黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，江蘇省金湖縣緊緊圍繞群眾所需所盼、所急所憂(yōu)，把老舊小區改造作為“我為群眾辦實(shí)事”的“民生賬單”，努力創(chuàng )造良好宜居環(huán)境，“改”到了群眾的心坎上，提升了人民群眾的幸福指數。

　　編制“時(shí)間表”一個(gè)不漏

　　據了解，金湖縣2000年前建設的小區有100個(gè)，普遍存在基礎設施嚴重老化，居住功能?chē)乐赝嘶膯?wèn)題，迫切需要通過(guò)改造提升群眾的居住環(huán)境，從源頭上解決居住老舊小區群眾的生活難題。

　　黨史學(xué)習教育中，該縣把提升老舊小區的“硬實(shí)力”作為補齊民生短板、增強民生福祉的重要抓手，成立工作專(zhuān)班，對全縣老舊小區狀況進(jìn)行“望聞問(wèn)切”，編制“時(shí)間表”，繪好“路線(xiàn)圖”，多渠道籌措專(zhuān)項經(jīng)費，對照省級宜居示范小區創(chuàng )建標準，結合小區實(shí)際現狀，融入特色文化元素，計劃利用五年時(shí)間全面完成老舊小區改造任務(wù)，確保應改盡改，一個(gè)不漏。

　　目前，該縣列入2021年改造計劃的16個(gè)老舊小區已全部開(kāi)工改造，完成了工程總量的60%。

　　群眾“說(shuō)了算”一改到底

　　“看著(zhù)小區按我們自己的意愿一天天變漂亮，心里別提多高興了……”

　　實(shí)事辦得好不好，群眾最有發(fā)言權，改什么、怎么改，得讓老百姓說(shuō)了算。該縣積極順應群眾期盼，把群眾呼聲作為啟動(dòng)改造的首要前提和和重要依據，轉政府“下單”為群眾“點(diǎn)單”，安排縣住建局黨委一班人帶隊直入小區，直面群眾，現場(chǎng)召開(kāi)“民意板凳會(huì )”，圍繞解決雨污分流、公共設施老化、停車(chē)難等“硬任務(wù)”，廣納民意、問(wèn)需于民，因地制宜制定“一區一策”。

　　在改造過(guò)程中，還主動(dòng)邀請群眾參與方案設計和工程監督，協(xié)助矛盾調解，共同動(dòng)員群眾拆臨拆違。公開(kāi)招選信譽(yù)好，實(shí)力強的施工單位對小區路面、空中管線(xiàn)、地下管網(wǎng)、亮化綠化等進(jìn)行“繡花式”提質(zhì)改造，更新升級監控設施，齊心協(xié)力將一個(gè)個(gè)群眾心中憧憬的“設計圖”變成了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的“實(shí)景圖”，贏(yíng)得了群眾的紛紛點(diǎn)贊。

　　當好“主人翁”一起共治

　　改造僅僅是升級“面子”第一步，如何長(cháng)久維持好“里子”成果才是關(guān)鍵。該縣針對以往改造的小區大都是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理的無(wú)主小區，改造后缺乏長(cháng)效管理機制，群眾自管意識淡薄，時(shí)間不久又出現“重歸于亂”的現象。主動(dòng)扛起責任擔當，全面深查細挖“病灶”和“癥結”，堅持建管并舉，扎實(shí)做好“后半篇文章”。

　　為此，該縣充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，拓展“紅色管家”做法，與社區居委會(huì )、小區原單位建立多方聯(lián)動(dòng)共管機制，發(fā)動(dòng)小區黨員成立業(yè)主自治組織，搭建議事平臺，帶領(lǐng)群眾共享共治。結合文明城市創(chuàng )建，走進(jìn)小區開(kāi)展文明新風(fēng)宣教，引導群眾從自身改起、從身邊小事做起，當好小區管理的“主人翁”，讓老舊小區“新顏永駐”，先后3個(gè)小區獲評省級宜居示范居住區。

　　如今，隨著(zhù)越來(lái)越多的群眾加入小區自治，小區內亂扔垃圾的少了、車(chē)輛停放有序了、鄰里關(guān)系也更加和諧了。(陳劍 胡婕)