泰州姜堰區住建局針對工程參建企業(yè)安全防范意識不夠強化、安全管理措施被動(dòng)應付、安全工作責任不能壓緊壓實(shí)等問(wèn)題，探索建立了安全文明施工積分管理辦法，把安全管理抓在日常，嚴在經(jīng)常，量化積分，動(dòng)態(tài)管理，促使企業(yè)肩上有責、行為有尺、考核有據。用“小積分”管好“大行業(yè)”，激發(fā)企業(yè)安全管理“新動(dòng)能”。

　　建立積分考核體系。構建“企業(yè)積分=100-減分項目+加分項目”的考核體系，加分項“賦能”，減分項“糾偏”，動(dòng)態(tài)管控。根據施工企業(yè)、監理企業(yè)、建筑起重機械安拆企業(yè)、檢測企業(yè)各自特點(diǎn)，把積分項目、分值標準定量，讓各企業(yè)“對號入座”。按照“一項目一冊、一檢查一記、專(zhuān)人負責”的原則，堅持隨查隨報、季度匯總、周期清零，形成工作閉環(huán)，實(shí)現參與全覆蓋、考核全方位、過(guò)程全公開(kāi)。

　　完善積分管理方式。在細化積分標準時(shí)，制定相應加分項目，增強了將數字積分轉化為現實(shí)工作的推力。以分數丈量“先進(jìn)性”，將觀(guān)摩交流活動(dòng)、標準化示范工地創(chuàng )建活動(dòng)、推薦為上級部門(mén)督導對象等工作納入到“加分項目”當中，樹(shù)立先進(jìn)典型，凝聚榜樣力量，引導企業(yè)對標找差、比學(xué)趕超、爭當先鋒。

　　健全積分獎懲機制。根據企業(yè)積分，對應采取警示約談企業(yè)主要負責人、信用懲戒、限制市場(chǎng)準入、吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)(暫扣安全生產(chǎn)許可證)等措施，進(jìn)一步強調安全底線(xiàn)不可逾越，安全底線(xiàn)不可觸碰。同時(shí)將積分管理企業(yè)分為A、B、C三個(gè)等級，激勵A級、關(guān)注B級、緊盯C級，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)差別化監管，破解了“干好干壞一個(gè)樣”的難題。(姜堰區住建局 葛曉燕)