中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司大膽創(chuàng )新，以在建浭陽(yáng)新城項目為試點(diǎn)，打造單獨掌上售樓處系統，以數字化、系統化、全流程營(yíng)銷(xiāo)暢通意向客戶(hù)購房通道。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司和各物業(yè)公司擰成一股繩，冷靜科學(xué)地判斷形勢，迅速做出反應，以有力、有效、有溫度的防疫舉措，齊心協(xié)力守護好業(yè)主的家園。

深入推進(jìn)“靠企吃企”專(zhuān)項整治，聚焦“三突出、三推進(jìn)”落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注“四類(lèi)項目、五類(lèi)行為”，開(kāi)展群眾身邊微腐敗問(wèn)題持續整治、 “跑冒滴漏”行為專(zhuān)項整治。扎實(shí)推進(jìn)..

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司跟隨信息時(shí)代腳步，引入的明源系統與財務(wù)系統實(shí)現數據共享，使企業(yè)信息化管理逐漸進(jìn)入“業(yè)財一體化”的軌道。

中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司充分結合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“辦實(shí)事、解難題”精準發(fā)力。為232名員工購買(mǎi)意外商業(yè)保險。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，對項目中的人、材、機等資源進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、組織、協(xié)調和控制。

堅持“四位一體”壓力傳導機制，采用正向激勵反向督導相結合的方式，優(yōu)化隊伍。通過(guò)評優(yōu)評先、嘉獎獎金、備案派遣轉合同制、進(jìn)一步使用和提拔等方式進(jìn)行正向激勵

中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司投資拓展部展開(kāi)正視短板，分析弱項活動(dòng)，召開(kāi)自查短板務(wù)虛會(huì )?；仡^看，思短板，方知走向。堅持問(wèn)題導向，找準短板，進(jìn)而明確方向。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持抓營(yíng)銷(xiāo)管理工作，以大家想、大家干的思路發(fā)起“全年攻勢”。以創(chuàng )新模式、全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的姿態(tài)推進(jìn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作。

中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司將掌上售樓處系統的建立作為有效解決歷史遺留問(wèn)題、構建房地產(chǎn)板塊“大數據”的轉折點(diǎn)，依托科技賦能搭建起案場(chǎng)信息化管理平臺。