2023年，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委工作將圍繞“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”的總思路，聚焦一條主線(xiàn)，形成兩輪驅動(dòng)，錨定三個(gè)目標。

2022年，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )推動(dòng)基層活力，促進(jìn)陣地服務(wù)，提升工作品牌，將工作落實(shí)到位，努力成為職工信賴(lài)的“娘家人”。

2023年，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )工作全面貫徹黨的二十大精神，立足建機制、強功能、增實(shí)效，組織動(dòng)員職工為公司加快發(fā)展、率先發(fā)展貢獻力量。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司抓住領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”能夠有效推進(jìn)保密工作落到實(shí)處，列明領(lǐng)導責任清單，精細管理流程和責任清單，形成層層遞推的責任鏈條。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司繃緊弦、筑好堤、盡到責，提高全員安全生產(chǎn)意識和技能，以落實(shí)措施、消除隱患為重點(diǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面，全力確保企業(yè)的安全生產(chǎn)

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )堅持用最新的理論武裝頭腦，把握新時(shí)代新征程新要求，用真心真情對待職工，真正做好新時(shí)代職工的“娘家人”。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司多措并舉形成安全監管合力，做好防御性安全措施，將風(fēng)險控制在事前，將安全事故率降到最低，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)主體活力，繼續深化供給側結構性改革，不斷提高綜合管理水平，制定出更完備、穩定、高效的管理制度，向管理要市場(chǎng)，向管理要效益

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司夯實(shí)項目管理基礎，不斷強化項目“工期、質(zhì)量、安全、成本”四大核心要素的管控力，使企業(yè)強基固本、更好地應對激烈的市場(chǎng)競爭。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，達到項目管理目標，實(shí)現企業(yè)效益最大化。