近日,中交一航局“內訓師大賽”圓滿(mǎn)收官,中交一航局三公司5個(gè)課題入圍復賽,2個(gè)課題入圍決賽。三公司榮獲優(yōu)秀組織獎,金洲灣國際機場(chǎng)一標項目部總工程師代浩榮獲二等獎,秦沈高速項目部副總工程師李亞平榮獲三等獎。

　　為深入貫徹落實(shí)集團及一航局關(guān)于人才培養戰略部署,公司緊密?chē)@“一切工作到項目”“一切管理靠人才”工作方針,聚焦管理難點(diǎn)、制度斷點(diǎn)、創(chuàng )效堵點(diǎn),著(zhù)力破除制約企業(yè)發(fā)展瓶頸障礙,通過(guò)“以賽促學(xué)”,全面啟動(dòng)內訓師隊伍建設工作。

　　一、明確定位、統一思想,筑牢發(fā)展根基

　　公司組織召開(kāi)內訓師隊伍建設推動(dòng)會(huì )議,全面傳達一航局有關(guān)精神,正式發(fā)布《內訓師隊伍建設三年行動(dòng)方案》,明確發(fā)展目標與實(shí)施路徑。同時(shí),特邀一航局培訓中心領(lǐng)導及兄弟單位專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題輔導與經(jīng)驗交流,進(jìn)一步統一思想認識、凝聚行動(dòng)共識,為后續工作系統化推進(jìn)奠定堅實(shí)的思想基礎與組織保障。

　　二、精準選才、科學(xué)布局,構建高效工作機制

　　公司以舉辦內訓師大賽為契機,遴選組建優(yōu)秀內訓師隊伍。圍繞“項目創(chuàng )效、合規管理、履約管理、流程再造”四大核心主題,嚴格選拔兼具優(yōu)良政治素養、扎實(shí)業(yè)務(wù)功底與較強表達能力的關(guān)鍵骨干,組建專(zhuān)項課程開(kāi)發(fā)小組,共確定20個(gè)課題進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同步推行課題負責人制度,將任務(wù)精準落實(shí)到人、責任明確綁定到崗。

　　三、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、系統培訓,實(shí)現能力躍遷

　　組織開(kāi)展內訓師大賽暨課程開(kāi)發(fā)培訓班,針對多數業(yè)務(wù)骨干“實(shí)操能力突出但表達提煉能力不足”“經(jīng)驗豐富但系統性歸納欠缺”等共性問(wèn)題,特邀外部專(zhuān)業(yè)講師系統授課,內容涵蓋課件制作、思維方式轉變與授課技巧提升等方面,最終共有5個(gè)課題成功入圍局內訓師大賽復賽。

　　四、全程跟進(jìn)、協(xié)同攻堅,破解推進(jìn)難題

　　面對課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗不足、工學(xué)矛盾突出的現實(shí)挑戰,公司通過(guò)優(yōu)化資源配置保證參賽人員訓練時(shí)間、加強過(guò)程督導及時(shí)跟進(jìn)課程開(kāi)發(fā)進(jìn)展、注重心理支持協(xié)助參賽人員調整狀態(tài)等舉措,推動(dòng)復賽與決賽準備工作平穩有序開(kāi)展。

　　“內訓師大賽暨課程開(kāi)發(fā)”工作獲得榮譽(yù)是公司在內訓師隊伍建設與人才培養領(lǐng)域取得的階段性成果。下一步,公司將堅持成果導向,持續完善內訓師激勵機制、認證體系與職業(yè)發(fā)展通道,擴大高素質(zhì)內訓師隊伍,依托一線(xiàn)實(shí)踐夯實(shí)知識基礎,以高效內訓支撐戰略落地、激發(fā)組織活力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。