2026年全國兩會(huì )期間，中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先接受了媒體采訪(fǎng)，講述了中國建材集團成功轉型的道與術(shù)。

　　聚力前行創(chuàng )輝煌

　　“‘十四五’時(shí)期的中國建材集團，實(shí)現了量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升。”周育先說(shuō)。

　　數據顯示，截至2025年底，中國建材集團資產(chǎn)總額7183億元，較“十三五”期末增長(cháng)19.7%;“十四五”期間，中國建材集團營(yíng)業(yè)收入較“十三五”增長(cháng)3.09%，利潤總額較“十三五”增長(cháng)8.21%。

　　在國務(wù)院國資委指導下，中國建材集團重新梳理業(yè)務(wù)定位，將主業(yè)核定為“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”，通過(guò)“一增一減一擴”，即增“資本投資”，突出國有資本投資公司功能定位;減“無(wú)機”，由“無(wú)機非金屬材料”拓展到“非金屬材料”;擴“數字化服務(wù)”，培育材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數字化服務(wù)的未來(lái)主業(yè)，大幅拓寬集團主業(yè)范圍，為企業(yè)打造增長(cháng)“第二曲線(xiàn)”，加快轉型發(fā)展打開(kāi)戰略空間。

　　面向“十五五”，如何進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)中國建材集團轉型升級，是中國建材集團管理層共同思考的重大問(wèn)題。

　　周育先表示，下一階段，中國建材集團將繼續同步扎實(shí)推進(jìn)基礎建材和戰新產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　其中，在基礎建材轉型升級方面，針對水泥等“短腿”產(chǎn)品，持續向內優(yōu)布局、強管理，鞏固優(yōu)勢區域比較優(yōu)勢，縮小劣勢區域競爭力差距，推動(dòng)綠色化智能化，加快培育新競爭優(yōu)勢。同時(shí)，向外拓市場(chǎng)、強突圍，加快向海外市場(chǎng)轉型，加快向非水泥市場(chǎng)轉型，加快轉方向、轉模式，沿著(zhù)“水泥+”、特種水泥等產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展業(yè)務(wù)，圍繞家裝、油井、海洋、儲能、新能源等應用場(chǎng)景，積極推進(jìn)由單一產(chǎn)品提供商向基礎建材系統解決方案提供商轉型。

　　周育先表示，下一步，中國建材集團將持續鞏固戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)梯次升級，強化技術(shù)驅動(dòng)，打造高附加值產(chǎn)品矩陣;加快外延并購，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“加速度”;推動(dòng)梯次搭配，提升產(chǎn)業(yè)穿越周期能力。加強不同生命周期、不同產(chǎn)業(yè)規模、不同關(guān)聯(lián)行業(yè)的梯次搭配，鞏固提升10億—50億、50億—100億、100億+梯度產(chǎn)業(yè)集群，構建結構合理、接續有力、韌性發(fā)展的戰新產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)，加快“第二曲線(xiàn)”業(yè)務(wù)布局，如布局有機高分子材料產(chǎn)業(yè)，在賽道選擇上，按照差異化、關(guān)聯(lián)性、場(chǎng)景牽引的發(fā)展思路，避免上游大宗基礎化工材料競爭，主要選擇中游產(chǎn)品賽道，逐步向高端化延伸。

　　推動(dòng)創(chuàng )新與投資有效融合

　　李強在政府工作報告中提出，加快高水平科技自立自強。要求加強原始創(chuàng )新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合。發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，全鏈條推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，組織實(shí)施好重大科技項目，強化戰略前沿領(lǐng)域布局，產(chǎn)出更多原創(chuàng )性成果。

　　將自身定義為“一家科技型企業(yè)”，是中國建材集團在“十四五”期間的一個(gè)重要變化。

　　“‘十四五’期間，中國建材集團以‘材料先行’重塑創(chuàng )新邏輯。”周育先說(shuō)，中國建材集團主動(dòng)定義未來(lái)材料，瞄準第三代半導體、深空探測等未來(lái)5至10年的戰略需求，確保國家產(chǎn)業(yè)升級“有材可用”。高頻高速PCB用低介電和低膨脹玻璃纖維達到國際先進(jìn)水平，成功打破AI芯片領(lǐng)域被國外長(cháng)期壟斷局面;耐輻照高純石英玻璃等助力神舟二十號和首次小行星探測任務(wù);低熱水泥做好雅下水電工程建設保障工作。

　　“十四五”期間，中國建材集團完成了從產(chǎn)業(yè)集團到產(chǎn)業(yè)投資集團的定位升級。2022年，中國建材正式轉為國有資本投資公司，開(kāi)啟了從“管企業(yè)”向“管資本”的躍遷。

　　“創(chuàng )新要融入投資理念，投資要融入創(chuàng )新理念。”周育先表示，通過(guò)創(chuàng )新與投資深度融合，讓每一次技術(shù)突破都能高效轉化為商業(yè)價(jià)值，這是國有資本投資公司在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系中的使命。

　　堅持創(chuàng )新與投資相融合，中國建材集團打通了國有資本投資公司運行邏輯，打造出一批具有影響力和帶動(dòng)力的投資并購項目，探索出了一條“科技+投資”驅動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新路徑。

　　具有“確定性”的國際化戰略

　　放眼全球，中國建材集團在“十四五”期間提出并實(shí)施了一項重要的國際化戰略——“海外再造”。

　　2023年，中國建材集團出臺“國際化發(fā)展十年行動(dòng)計劃”，推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全流程、全要素“走出去、走進(jìn)去、走上去”，開(kāi)啟了全面邁向海外市場(chǎng)的步伐。

　　中國建材集團立足國內水泥綠色智能的技術(shù)優(yōu)勢、制造優(yōu)勢和工程服務(wù)集成優(yōu)勢，加快向包括老牌工業(yè)發(fā)達國家在內的全球市場(chǎng)進(jìn)軍，2025年建成全球首個(gè)工業(yè)化黏土煅燒項目，全球首條異地拆遷萬(wàn)噸線(xiàn)成功點(diǎn)火，在突尼斯完成基礎建材首個(gè)海外并購項目。

　　李強在政府工作報告中提出，當前外部環(huán)境變化影響加深，地緣政治風(fēng)險持續上升，世界經(jīng)濟動(dòng)能疲弱，多邊主義、自由貿易受到嚴重沖擊。

　　面對波動(dòng)加劇的國際局勢，周育先認為，“十五五”時(shí)期，在百年變局加速演進(jìn)、國內經(jīng)濟向新向優(yōu)、行業(yè)加速變革洗牌的歷史進(jìn)程中，機遇和挑戰并存，不確定性明顯增多，地緣格局變化的主要特征是全球經(jīng)濟溫和回升、“北消南長(cháng)”。根據經(jīng)合組織預測，2026年至2027年全球GDP增長(cháng)分別為2.9%、3.1%，呈溫和回升趨勢。與此同時(shí)，以G7為代表的發(fā)達國家影響力持續減弱，以中國為代表的全球南方國家逐漸崛起，“北消南長(cháng)”態(tài)勢明顯。

　　國際市場(chǎng)是中國建材集團做優(yōu)做強的必由之路，是融入全球競爭的新藍海，要以國內市場(chǎng)錘煉出來(lái)的競爭力為依托，走向國際市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)值驗證，“走出去”勢在必行。

　　“十五五”期間，中國建材集團將推動(dòng)“海外再造”戰略落地再提速。

　　中材國際是中國建材集團國際化發(fā)展的“先鋒隊”，在“一帶一路”沿線(xiàn)深耕二十余載，從東南亞起步，逐步拓展延伸至中東、非洲、歐洲、南美、中亞等全球多地，累計在全球為業(yè)主承建了400多條水泥生產(chǎn)線(xiàn)，積累了大量海外經(jīng)驗與項目管理能力。

　　總結中材國際二十余載國際化經(jīng)驗，周育先說(shuō)，與二十年前相比，中國企業(yè)“走出去”的內涵發(fā)生了深刻變革。

　　今天的中國建材集團“走出去”，不再是單一的工程輸出，而是依靠科技創(chuàng )新、自主知識產(chǎn)權、綠色低碳技術(shù)和智能裝備的系統性“走出去”。在法國、比利時(shí)、波蘭等歐洲國家，中國建材集團落地了一批綠色低碳的燃料替代項目，將中國在節能降碳領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)轉化為全球可復用的解決方案。中國速度、中國制造、中國品牌，正在從“走進(jìn)”走向“扎根”，從“扎根”走向“領(lǐng)先”?！?張 寧)