在“雙碳”目標引領(lǐng)建筑行業(yè)向綠色低碳轉型的當下，有一位深耕工程領(lǐng)域20余年的從業(yè)者，始終將綠色創(chuàng )新融入工程管理的每一個(gè)環(huán)節。他就是云南博奧建設工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理楊貴雄，鑄就一個(gè)個(gè)行業(yè)標桿項目，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)當代工程人的責任與擔當。

　　綠色工藝破解“兩難”困局

　　醫療工程的嚴苛標準與周邊民生的和諧共生，往往難以兼顧，楊貴雄主導的鳳儀衛生院整體搬遷項目便面臨這樣的挑戰。該項目除了滿(mǎn)足防輻射、無(wú)菌等醫療工程特殊要求外，復雜的地質(zhì)條件更是加大了施工難度的等級。挖地基時(shí)遇到大片孤石群，傳統爆破會(huì )產(chǎn)生大量噪音和震動(dòng)，既違背環(huán)保要求，也會(huì )嚴重影響周邊居民的正常生活。

　　面對上述困難，楊貴雄沒(méi)有選擇妥協(xié)，而是帶領(lǐng)團隊“啃硬骨頭”。經(jīng)過(guò)多輪討論，他們放棄高污染、高干擾的爆破工藝，創(chuàng )新性采用靜態(tài)破碎技術(shù)處理孤石群，從源頭上杜絕了噪音和震動(dòng)污染。為進(jìn)一步降低施工影響，團隊同步搭建隔音屏障，最大限度減少揚塵和聲響干擾。盡管靜態(tài)破碎工藝增加了部分成本，但楊貴雄通過(guò)優(yōu)化整體施工方案實(shí)現降本增效，最終既保障了醫療工程的高標準驗收，又贏(yíng)得了周邊居民的認可。鳳儀衛生院項目也成為綠色施工與民生兼顧的典范。

　　技術(shù)賦能實(shí)現“三控”共贏(yíng)

　　大理(東盟)水果批發(fā)交易市場(chǎng)一期項目是楊貴雄推動(dòng)的又一典范工程，當時(shí)工期緊、任務(wù)重，且涉及冷鏈系統等復雜工藝，對綠色低碳和施工效率提出雙重考驗。經(jīng)過(guò)系統研判，楊貴雄將綠色創(chuàng )新與精細化管理深度融合，成就了“質(zhì)量、造價(jià)、工期”均可兼顧的行業(yè)典范。

　　質(zhì)量管控上，楊貴雄推行前置風(fēng)險管控模式，運用BIM技術(shù)提前模擬冷鏈管線(xiàn)布局，從源頭避免后期返工造成的資源浪費;同時(shí)建立“三檢三查”閉環(huán)制度，材料進(jìn)場(chǎng)驗收、施工過(guò)程巡檢、完工后復檢環(huán)環(huán)相扣，確保工程質(zhì)量的同時(shí)減少耗材損耗。造價(jià)控制方面，他摒棄單純砍成本的粗放模式，通過(guò)材料選型優(yōu)化實(shí)現綠色降本，僅屋面夾芯板的性?xún)r(jià)比篩選就節省324萬(wàn)元，再加上動(dòng)態(tài)跟蹤材料價(jià)格、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，從細節處減少浪費。工期推進(jìn)中，分層穿插施工模式讓上下工序高效銜接，并提前鎖定供應商保障材料供應。功夫不負有心人，最終項目提前10天交付，總造價(jià)節省400多萬(wàn)元，質(zhì)量達標率100%，創(chuàng )下業(yè)主滿(mǎn)意度最高記錄。

　　從業(yè)20余年，楊貴雄帶領(lǐng)團隊交付了住宅、醫療、商業(yè)、扶貧安置等多領(lǐng)域標桿項目，以綠色創(chuàng )新為建筑行業(yè)轉型注入動(dòng)力，不僅成為行業(yè)內公認的技術(shù)評審專(zhuān)家，更以專(zhuān)業(yè)實(shí)踐詮釋了新時(shí)代工程人助力“雙碳”目標的使命初心。（許宏偉）