在中鐵四局二公司建設一線(xiàn)，財務(wù)工作者以賬本為紙、專(zhuān)業(yè)為筆，筑牢項目資金根基。蘇州區域項目財務(wù)負責人陳海霞，正是其中一抹耀眼的巾幗亮色。她以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，對待每一筆賬務(wù)，在憑證堆積的辦公桌前精益求精，先后榮獲中鐵四局優(yōu)秀財務(wù)工作者、優(yōu)秀女職工等稱(chēng)號，成為蘇州區域財務(wù)戰線(xiàn)的“定海神針”。
 

　　陳海霞深知，工程財務(wù)絕非簡(jiǎn)單記賬，而是與項目進(jìn)度深度融合的重要支撐。從資金規劃、成本管控到清收攻堅，她始終以高度使命感扛起責任，踐行公司“敢為人先，行穩致遠”實(shí)文化精神。

　　主動(dòng)擔當，危急時(shí)刻顯本色。建筑財務(wù)少有“按部就班”，突發(fā)狀況常是考驗。2025年春節前，溫州市域鐵路SG8標項目臨近收尾，人員調離，大額應收未收跟進(jìn)緩慢，曾擔任該項目財務(wù)負責人的陳海霞主動(dòng)請纓：“我熟悉情況，讓我去!”春運一票難求，她兩次擠上無(wú)座高鐵，站了十幾個(gè)小時(shí)赴往一線(xiàn)。途中，她開(kāi)始梳理資料、聯(lián)系各方。抵達后徹夜未眠，逐環(huán)節疏通流程，最終完成大額清收，解了項目燃眉之急。

　　同期，她還主動(dòng)承攬房產(chǎn)去化任務(wù)，深入研究并結合實(shí)際制定房產(chǎn)去化方案，對接潛在購房單位，實(shí)現了從 “低成交僵局” 到逐步實(shí)現17套房產(chǎn)的“階段性突破”，化解債務(wù)壓力。

　　專(zhuān)業(yè)攻堅，破解難題提質(zhì)效。陳海霞以嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新為底色，深耕政策、勤做筆記。接手吳淞江科技城工業(yè)鄰里中心項目時(shí)，她沉心研讀合同、梳理流程，連續一周扎根辦公室，全面掌握難點(diǎn)。她堅持資金規范與高效并重，多次對接銀行，最終成功開(kāi)辦賬戶(hù)，保障了資金規范流轉。

　　不久后，她再挑重擔，擔任高鐵蘇州北站落客通道項目財務(wù)負責人，面對資金回流難題，她深入現場(chǎng)、創(chuàng )新方法，常日行多地、下班仍隨時(shí)響應溝通，推動(dòng)資金順利回流，并完善了資金管理體系。

　　在清收工作中，她主動(dòng)承擔多家單位的難收款項，這些款項時(shí)間長(cháng)、爭議多。她逐筆梳理歷史憑證，分類(lèi)施策：對無(wú)爭議款項全程緊盯;對有爭議款項反復上門(mén)溝通。最終推動(dòng)清收取得進(jìn)展，挽回企業(yè)損失，并聯(lián)動(dòng)公司相關(guān)部門(mén)推動(dòng)張家港PPP項目業(yè)主提高支付比例，保障資金回籠。

　　心系大局，協(xié)同協(xié)作護權益。陳海霞秉持“全局一盤(pán)棋”理念，主動(dòng)協(xié)調跨區域、跨項目難題。南京南部新城EPC項目業(yè)主提出直接扣除管理費且金額存爭議，她立即上報并牽頭協(xié)調，研讀合同、制定方案，多輪溝通后促成“扣費后分次撥款”方案，保障了資金回籠，守護了企業(yè)利益。

　　作為一線(xiàn)女性財務(wù)負責人，陳海霞以柔肩扛責、以堅韌破題。她常年奔波項目間，犧牲陪伴家人時(shí)間;她嚴謹細致，對分毫差異追根溯源;她樂(lè )于奉獻，面對繁瑣委屈仍熱情不減。方寸之間，深夜的孤燈映照著(zhù)她伏案的背影;字里行間，密麻的筆記承載著(zhù)她求精的執著(zhù);項目之間，奔波的足跡丈量著(zhù)她擔當的深度。陳海霞將“敬業(yè)”二字化作具體的行動(dòng)，生動(dòng)詮釋著(zhù)“誠信、文明、守法、敬業(yè)”的準則。

　　初心如磐，篤行致遠。陳海霞依然堅守一線(xiàn)，以更飽滿(mǎn)的熱情、更專(zhuān)業(yè)的能力，投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在平凡崗位上繼續書(shū)寫(xiě)不凡的巾幗華章。(張湘雪 王玉 王昊)