3月5日，十四屆全國人大四次會(huì )議在北京隆重開(kāi)幕。作為一名長(cháng)期深耕建筑行業(yè)數字化領(lǐng)域的從業(yè)者，袁正剛認真聆聽(tīng)了李強總理所作的政府工作報告，深受鼓舞、倍感振奮。報告中關(guān)于“加緊培育壯大新動(dòng)能”“加快高水平科技自立自強”的戰略部署，以及打造智能經(jīng)濟新形態(tài)等的提出，為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、注入了強大動(dòng)力。
 

　　一、兩會(huì )精神引領(lǐng)，科技創(chuàng )新成為建筑業(yè)轉型核心驅動(dòng)力

　　今年的政府工作報告將科技創(chuàng )新置于突出位置，明確提出“加緊培育壯大新動(dòng)能”“加快高水平科技自立自強”。報告首次提出“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)”，并設立獨立章節，代表著(zhù)“人工智能+”從一項行動(dòng)正在升級為引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心經(jīng)濟形態(tài)。

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正處于深度調整與轉型發(fā)展的關(guān)鍵階段。報告提出，發(fā)展智能建造，培育現代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈。面對市場(chǎng)競爭日趨激烈、客戶(hù)需求日益多樣化的現狀，傳統粗放式管理模式難以為繼。只有通過(guò)系統性數字化支撐系統性精細化管理，才能賦能企業(yè)降本提質(zhì)增效，重塑競爭優(yōu)勢，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、直面行業(yè)痛點(diǎn)，從“單點(diǎn)精細”走向“系統精細”

　　當前建筑業(yè)的變化，讓不少企業(yè)認識到精細化管理是突破困境、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。但在實(shí)踐中，不少企業(yè)推進(jìn)精細化管理成效有限。根本原因在于：精細化往往停留在單環(huán)節、單要素層面，如設計階段與成本脫節，施工階段計劃、資源、成本割裂，管理數據分散在不同系統中，無(wú)法形成閉環(huán)，最終導致“單點(diǎn)精細、整體失控”的尷尬局面。

　　袁正剛認為，建筑業(yè)的精細化管理也必須上升到系統層面。系統性精細化管理需要建立人機料等各個(gè)生產(chǎn)要素之間的連接，也需要建立設計到施工、進(jìn)度到成本等之間的連接。這些連接的實(shí)現需要系統性數字化支撐，通過(guò)真實(shí)可靠數據的有效連接來(lái)支撐管理PDCA閉環(huán)。

　　三、踐行兩會(huì )精神，以“好科技”賦能“好房子”建設

　　政府工作報告明確提出要“有序推動(dòng)安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’建設”。這需要從設計源頭到施工過(guò)程，都抓好系統性精細化管理。

　　設計精細化：從源頭把控項目品質(zhì)。作為項目建設的源頭，設計不僅要真正回歸“以人為本”，還要實(shí)現精細化管理，才能更好地把控項目品質(zhì)。設計精細化管理涵蓋兩個(gè)重點(diǎn)：一是構建全專(zhuān)業(yè)協(xié)同設計，以設計數據標準為核心，融合一模多用與數據共享，從單專(zhuān)業(yè)的精細化設計轉向構件級的多專(zhuān)業(yè)精細化協(xié)同設計，保障設計質(zhì)量與進(jìn)度。如廣聯(lián)達新一代BIM施工圖設計工具——數維房建設計產(chǎn)品，可以完成建筑、結構、給排水、暖通、電氣5個(gè)專(zhuān)業(yè)的BIM施工圖模型創(chuàng )建、計算模擬分析和畫(huà)出施工圖，真正實(shí)現全專(zhuān)業(yè)協(xié)同設計。二是推動(dòng)設計階段成本的精細化管理，通過(guò)設計算量一體化、設計成本一體化，支撐限額設計、工程量精準管控、技術(shù)經(jīng)濟分析等，推動(dòng)設計方案的成本精細化決策，從源頭優(yōu)化資源配置、杜絕過(guò)度設計、減少變更與返工。

　　施工精細化：施工階段的數字化變革。施工精細化管理，首先是人、機、料等生產(chǎn)要素的精細化管理，包括用工派工的精確、材料加工與計劃的準確(如智能模板無(wú)人工廠(chǎng))以及大型設備的高效利用(如智能塔吊遠程輔助駕駛)等。二是項目的精細化管理，關(guān)鍵在于利用數字化工具，對項目進(jìn)度、成本等實(shí)施數據驅動(dòng)的綜合決策與動(dòng)態(tài)監控，從而快速識別偏差、及時(shí)糾偏，加速PDCA閉環(huán)管理落地，推動(dòng)管理迭代周期從粗放式管理的月/季度級躍升為“周級”動(dòng)態(tài)響應，真正形成用數據說(shuō)話(huà)、靠數據決策的施工管理新模式。

　　四、擁抱“十五五”新機遇，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程

　　2026年是“十五五”開(kāi)局之年，報告提出的“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“全面增強自主創(chuàng )新能力”“全鏈條關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”，為建筑業(yè)數字化轉型提供了前所未有的政策機遇。

　　廣聯(lián)達深耕建筑行業(yè)數字化近30年，在系統性數字化建設方面進(jìn)行了諸多探索實(shí)踐，打造了全面賦能企業(yè)系統性精細化管理的系列產(chǎn)品，通過(guò)設計算量一體化、設計施工一體化，實(shí)現項目全過(guò)程的系統性;通過(guò)工程量、計劃、物料、勞務(wù)等的精細化，驅動(dòng)全過(guò)程PDCA閉環(huán)管理落地，以“好科技”賦能“好房子”建設，推動(dòng)企業(yè)從粗放管理向精益發(fā)展跨越。

　　作為建筑行業(yè)數字化轉型的參與者和推動(dòng)者，廣聯(lián)達將以?xún)蓵?huì )精神為指引，堅持科技自立自強，深耕“人工智能+”與建筑業(yè)的深度融合，以系統性數字化支撐系統性精細化管理，為推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設“好房子”、打造“中國建造”品牌貢獻力量。（王茜）