作為我國非金屬新材料領(lǐng)域的大型央企，中國建材集團在“十四五”期間圍繞戰新產(chǎn)業(yè)和基礎建材兩端持續發(fā)力，構建起以新材料產(chǎn)業(yè)為核心的增長(cháng)“第二曲線(xiàn)”，重點(diǎn)培育“10億-50億-100億”級產(chǎn)業(yè)梯度格局，打造出千億級收入、百億級利潤的戰新產(chǎn)業(yè)集群。

　　2025年，中國建材集團正式轉型為國有資本投資公司，自上而下推進(jìn)“管企業(yè)向管資本、建筑材料向綜合材料、本土市場(chǎng)向全球布局”三大轉變，以加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團為目標。

　　近日，中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先在中國建材集團2026年工作會(huì )上表示，2025年，中國建材集團聚焦國務(wù)院國資委新核定的主業(yè)，以“加減乘除工作法”開(kāi)新局、解難題、求發(fā)展，統籌穩增長(cháng)和增后勁，高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新進(jìn)展、新成效。

　　資產(chǎn)質(zhì)量持續提升

　　從產(chǎn)業(yè)結構和資產(chǎn)質(zhì)量上看，2025年，中國建材集團基礎建材板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續修復。緊抓智能化、綠色化、國際化轉型升級，銜接碳交易市場(chǎng)，以綠色行動(dòng)改善行業(yè)生態(tài)，“曉妙”建材產(chǎn)業(yè)大模型應用于140余個(gè)水泥生產(chǎn)場(chǎng)景，加快推動(dòng)基礎建材產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈向中高端攀升，在行業(yè)發(fā)展新常態(tài)下拓展價(jià)值增量。

　　“這些成績(jì)的取得源于中國建材集團把科技創(chuàng )新作為‘頭號工程’，加快科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合，努力實(shí)現從‘0到N’的跨越。從打破壟斷的低膨脹玻纖布，到用于智能穿戴的醫用級微光夜視技術(shù)，中國建材集團突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。”周育先說(shuō)。

　　同時(shí)，2025年中國建材集團加速數字化轉型，推動(dòng)數據要素在全業(yè)務(wù)場(chǎng)景中發(fā)揮乘數效應。完善科研成果轉化機制，共建蘇州先進(jìn)材料谷，發(fā)起設立新材料科創(chuàng )基金，持續優(yōu)化資本運作體系，有效促進(jìn)創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資本鏈深度融合，為培育增長(cháng)“第二曲線(xiàn)”提供有力支撐。

　　國際化是中國建材集團的一大重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)。2025年，中國建材集團錨定“海外再造”戰略，不斷提升國際化程度。例如，在突尼斯完成首個(gè)海外基礎建材股權并購項目，在土耳其建成當地產(chǎn)能最大、技術(shù)最先進(jìn)的光伏玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，巴西、烏茲別克斯坦、南非等地生產(chǎn)基地穩步建設與運營(yíng)。水泥工程技術(shù)服務(wù)全球市場(chǎng)份額連續17年位居世界第一。

　　突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)

　　新材料是支撐我國發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)和重大工程的重要物質(zhì)基礎。黨的二十屆四中全會(huì )將新材料列為“新興支柱產(chǎn)業(yè)”，致力于實(shí)現“十五五”期間產(chǎn)業(yè)規模占GDP比重達5%，2030年突破12萬(wàn)億元。國務(wù)院國資委把發(fā)展新材料等戰略性新興產(chǎn)業(yè)列入牽引性、全局性工作。

　　中國建材集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常張利說(shuō)，“十四五”期間，中國建材集團圍繞“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”主業(yè)，把科技創(chuàng )新作為“頭號工程”，深度融入國家創(chuàng )新體系，承擔了一批國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，成功研發(fā)并量產(chǎn)了高性能碳纖維、玻璃纖維、超薄玻璃等一大批具有自主知識產(chǎn)權的“國之大材”，有力支撐了航空航天、新能源、電子信息等國家關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展。

　　2025年底，中國建材集團21項新材料亮相中國制造“十四五”成就展，彰顯了材料產(chǎn)業(yè)“國家隊”的硬核實(shí)力。例如，中國建材集團自主研發(fā)的高信噪比超隔光玻璃，是應用于智能穿戴、無(wú)人機、智能駕駛等領(lǐng)域的功能玻璃，源于微光夜視與空間光學(xué)成像技術(shù)，通過(guò)自基體選擇性黑化，可實(shí)現一體化高精度隔光結構，無(wú)需鍍膜即可有效抑制雜散光，提升傳感器精度和成像質(zhì)量;耐高低溫防銹涂料可承受-180℃至500℃急冷急熱，緊密附著(zhù)于基材，在承受溫差瞬變及強烈發(fā)動(dòng)機振動(dòng)的同時(shí)，對高溫合金基材提供卓越的防腐及耐熱沖擊保護。

　　探索“科技+投資”發(fā)展新路徑

　　錨定“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”新主業(yè)，2025年，中國建材集團打通了國有資本投資公司運行邏輯，打造出一批具有影響力和帶動(dòng)力的投資并購項目，探索出了一條“科技+投資”驅動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新路徑。

　　2025年10月，中建材新材料基金投資的西安奕斯偉材料科技股份有限公司正式登陸科創(chuàng )板，首日市值一度沖破1600億元。成立僅4年，中建材新材料基金便收獲了首個(gè)市值千億IPO，中國建材集團，這支新材料投資領(lǐng)域的“國家隊”正在快速崛起。

　　周育先表示，新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集、資本密集，無(wú)論是“0到1”“1到100”，還是“100到N”，科技創(chuàng )新各個(gè)階段都需要投資的催化推動(dòng)，投資過(guò)程中，初創(chuàng )企業(yè)、PE投資、產(chǎn)業(yè)并購也都需要科技創(chuàng )新做強支撐。“0到1”階段，需以市場(chǎng)需求為導向，從逆向創(chuàng )新為主轉向正向創(chuàng )新為主，加強原創(chuàng )技術(shù)供給，推動(dòng)供給提檔;“1到100”階段，需加強中試和裝備研發(fā)、加強技術(shù)和資本的融合，完善科技成果轉化機制，注重轉化提速;“100到N”階段，需注重迭代、降本、替代，實(shí)現產(chǎn)業(yè)提質(zhì)。

　　中國建材集團的投資并購路徑主要有三個(gè)方向，一是內生創(chuàng )新與并購技術(shù)結合，二是并購初創(chuàng )企業(yè)并長(cháng)期培育，三是并購產(chǎn)業(yè)公司，通過(guò)不斷總結基金投資加速推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的實(shí)踐經(jīng)驗，發(fā)揮基金的“前哨站”作用，發(fā)現新賽道、培育新增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)揮基金的“放大器”作用，深化“投資人+財務(wù)顧問(wèn)”模式，助力現有業(yè)務(wù)做大做強，發(fā)揮基金的“加速器”作用，注重增值服務(wù)，助力登陸資本市場(chǎng)。

　　明確“十五五”目標任務(wù)

　　中國建材集團明確了2026年及“十五五”時(shí)期的工作目標和任務(wù)。

　　“2026年，中國建材集團的主要任務(wù)是加快打造增長(cháng)‘第二曲線(xiàn)’，引領(lǐng)建設自主可控、安全可靠、競爭力強的現代化材料產(chǎn)業(yè)體系，在全球市場(chǎng)競爭中鍛造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團。”周育先說(shuō)。

　　周育先表示，“十五五”時(shí)期，中國建材集團要在百年變局加速演進(jìn)、國內經(jīng)濟向新向優(yōu)、行業(yè)加速變革的歷史進(jìn)程中，錨定新坐標、運用新思維，科學(xué)編制“十五五”規劃，全力打造增長(cháng)‘第二曲線(xiàn)’，推動(dòng)中國建材集團進(jìn)入新一輪高質(zhì)量增長(cháng)期，具體工作將聚焦三方面展開(kāi)：

　　一是強化創(chuàng )新與投資融合，重塑增長(cháng)動(dòng)能。深刻理解創(chuàng )新和投資的特征，耦合技術(shù)周期和資本周期，在創(chuàng )新中融入投資理念，加快推進(jìn)從“解決已知”到“解決未知”，在投資中融入創(chuàng )新理念，加快推進(jìn)從“看原來(lái)”到“看未來(lái)”。

　　二是強化轉型與升級融合，夯實(shí)增長(cháng)基礎?；A建材堅持內外兼修、內功托底，向內優(yōu)布局、強管理，向外拓市場(chǎng)、快轉型。戰新產(chǎn)業(yè)鞏固發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)梯次升級和新興產(chǎn)業(yè)布局。

　　三是強化國際與國內市場(chǎng)融合，拓展增長(cháng)邊界。更好統籌國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，圍繞“十年海外再造”戰略再發(fā)力，圍繞國內消費提振市場(chǎng)機遇，加快系統解決方案供給，持續增強資源配置能力。

　　(鐘 合)