本報訊 近日，聚焦中國建材企業(yè)聯(lián)合重組實(shí)踐撰寫(xiě)的文字案例和視頻案例《北新建材與嘉寶莉：兩個(gè)“強者”的重組整合》，正式被清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國工商管理案例中心收錄入庫，將用于全國商學(xué)院課堂教學(xué)。這是繼北新建材作為清華經(jīng)管學(xué)院第一個(gè)“文字+視頻”中英文案例在全球發(fā)布、品牌管理案例成功在中國大連高級經(jīng)理學(xué)院課堂應用后，又一聚焦中國企業(yè)戰略實(shí)踐與組織創(chuàng )新的高質(zhì)量案例。

　　基于實(shí)地調研與多維度訪(fǎng)談，兩篇案例系統還原了北新建材與嘉寶莉從重組到整合的關(guān)鍵進(jìn)程，剖析了在業(yè)務(wù)協(xié)同、團隊整合、文化融合中的實(shí)際挑戰與應對策略，提煉出影響整合成敗的核心要素。案例內容詳實(shí)、邏輯清晰，兼具重要的教學(xué)價(jià)值和參考意義，適用于戰略管理、公司治理、組織行為等課程，為高校學(xué)子及企業(yè)管理者提供了跨領(lǐng)域實(shí)踐素材。

　　此次案例入庫，彰顯了中國企業(yè)在并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國企民企融合領(lǐng)域的創(chuàng )新實(shí)踐。

　　在存量競爭時(shí)代，并購重組成為眾多企業(yè)的選擇。然而，研究數據表明，在所有的合并與收購中，只有20%能夠取得成功。作為行業(yè)中的頂尖企業(yè)，北新建材與嘉寶莉的重組整合備受矚目。

　　(鐘 合)