本報記者 于飛

　　編者按：北京港源建筑裝飾工程有限公司成立于1992年，是江河集團旗下核心企業(yè)，為全國建筑裝飾行業(yè)頭部大型企業(yè)。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司具備建筑裝飾、幕墻、機電安裝、智能化等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。公司始終聚焦綠色化、數字化、工業(yè)化、裝配化轉型，擁有百余項專(zhuān)利技術(shù)，在環(huán)保材料研發(fā)、BIM技術(shù)應用、裝配式施工等領(lǐng)域成果顯著(zhù)，是建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展的標桿企業(yè)之一。

　　工業(yè)化、數字化、綠色化、裝配化的發(fā)展已從行業(yè)倡議上升為國家戰略適配的轉型路徑，四化融合是裝飾行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心抓手。本期對話(huà)北京港源裝飾總工程師卓威，深入了解企業(yè)在推動(dòng)“四化”融合、賦能新質(zhì)生產(chǎn)力過(guò)程中的實(shí)踐探索與行業(yè)痛點(diǎn)思考。

　　記者：在“雙碳”目標和綠色建筑政策推動(dòng)下，裝飾行業(yè)從材料研發(fā)到施工工藝都面臨轉型壓力。您認為當前行業(yè)在工業(yè)化、數字化、綠色化、裝配化方面最大的挑戰是什么?貴公司有哪些創(chuàng )新實(shí)踐?

　　卓威：行業(yè)“四化”推進(jìn)均面臨突出挑戰，公司針對性開(kāi)展了創(chuàng )新實(shí)踐：工業(yè)化核心是標準化與個(gè)性化需求矛盾及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足，我們通過(guò)模塊化設計、柔性生產(chǎn)線(xiàn)及全流程數據貫通實(shí)現平衡;數字化難題為全流程數據孤島與BIM深度應用不足，公司搭建“設計-生產(chǎn)-施工”一體化數字化平臺，集成BIM+GIS實(shí)現全周期可視化管理，同步開(kāi)發(fā)AI智能報價(jià)系統提升數據流轉效率;綠色化痛點(diǎn)是環(huán)保材料成本與性能失衡、碳排放核算標準不統一，我們研發(fā)低成本環(huán)保材料，建立全生命周期碳足跡追蹤系統并推廣低碳功能構件;裝配化障礙為尺寸誤差與構件不匹配、接口不通用，公司制定企業(yè)裝配式標準，聯(lián)合開(kāi)發(fā)通用接口，推廣干法施工并結合激光掃描精準復核。目前相關(guān)裝飾施工技術(shù)成果已廣泛應用，獲業(yè)主認可。

　　記者：BIM、AI設計、裝配式裝修等數字化技術(shù)在建筑裝飾領(lǐng)域應用日益廣泛，您如何看待這些技術(shù)對傳統設計、施工模式的顛覆?目前行業(yè)在技術(shù)落地過(guò)程中遇到了哪些瓶頸?

　　卓威：數字化技術(shù)正顛覆傳統模式。設計端，BIM推動(dòng)二維轉三維，整合多專(zhuān)業(yè)數據減少錯漏;AI輔助方案生成優(yōu)化，提升效率與創(chuàng )新力。施工端，裝配式裝修實(shí)現工廠(chǎng)預制、現場(chǎng)裝配，縮短工期并降本減耗;BIM+AI實(shí)現施工模擬與風(fēng)險預警，推動(dòng)施工從經(jīng)驗驅動(dòng)轉向數字驅動(dòng)。

　　技術(shù)落地瓶頸顯著(zhù)：技術(shù)層面，BIM標準不統一、軟件兼容差，AI適配復雜場(chǎng)景能力有限，標準化與個(gè)性化存在矛盾;行業(yè)層面，企業(yè)轉型保守，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足導致環(huán)節脫節;人才層面，短缺兼具專(zhuān)業(yè)能力與數字化技能的復合型人才;成本層面，初期軟硬件、培訓及模具投入高，小規模項目經(jīng)濟性不足。

　　記者：貴公司在綠色化方面有哪些探索?如何平衡技術(shù)先進(jìn)性與用戶(hù)實(shí)際需求?

　　卓威：公司長(cháng)期深耕綠色環(huán)保、節能減排技術(shù)研發(fā)，多項成果應用于新建及舊改項目。平衡技術(shù)與需求核心把握五點(diǎn)：精準定位用戶(hù)核心與潛在需求;優(yōu)先選用成熟適配技術(shù);通過(guò)AI、VR快速落地核心需求并迭代;評估投入產(chǎn)出比保障價(jià)值覆蓋成本;兼顧短期需求與長(cháng)期技術(shù)預研。

　　記者：新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開(kāi)復合型人才，當前建筑裝飾行業(yè)在技術(shù)研發(fā)、跨界融合領(lǐng)域存在哪些人才缺口?企業(yè)應如何與高校、科研機構合作培育適配人才?

　　卓威：行業(yè)核心人才缺口為技術(shù)研發(fā)與跨界融合類(lèi)復合型人才，尤其短缺兼具建筑裝飾專(zhuān)業(yè)知識與數字化、綠色化新技術(shù)的跨界人才。解決關(guān)鍵在于深化校企產(chǎn)學(xué)研合作：一方面推動(dòng)高校精準對接行業(yè)企業(yè)需求;另一方面企業(yè)介入高校開(kāi)展針對性教學(xué)，定向培育適配人才。

　　記者：部分中小裝飾企業(yè)存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕研發(fā)”現象，導致行業(yè)整體創(chuàng )新動(dòng)力不足。您認為該如何推動(dòng)全行業(yè)向技術(shù)驅動(dòng)型轉型?

　　卓威：推動(dòng)行業(yè)向技術(shù)驅動(dòng)轉型需多維度協(xié)同：一是強化政策引導與資源支持，宣傳研發(fā)優(yōu)惠政策，設立行業(yè)創(chuàng )新基金;二是構建行業(yè)協(xié)同創(chuàng )新平臺，整合資源推動(dòng)中小企業(yè)“抱團創(chuàng )新”;三是完善人才培育機制，聯(lián)合高校開(kāi)設技術(shù)專(zhuān)班，鼓勵人才下沉;四是樹(shù)立轉型標桿，推廣成功案例，破除研發(fā)認知誤區。

　　記者：如果用三個(gè)關(guān)鍵詞概括建筑裝飾行業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展方向，您會(huì )選擇哪三個(gè)?為什么?

　　卓威：核心關(guān)鍵詞為綠色低碳、智能集成、個(gè)性化定制。綠色低碳是雙碳目標必然趨勢，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底色;智能集成體現物聯(lián)網(wǎng)、BIM等技術(shù)滲透，推動(dòng)“數字+實(shí)體”融合升級，提升效率與體驗;個(gè)性化定制順應需求轉型，依托模塊化技術(shù)實(shí)現“千人千面”定制，兼顧個(gè)性與效率。三者相互關(guān)聯(lián)促進(jìn)，構成行業(yè)未來(lái)核心方向。

　　記者：貴公司在新質(zhì)生產(chǎn)力布局上有哪些長(cháng)期規劃?能否分享1-2個(gè)體現創(chuàng )新成果的標桿項目?

　　卓威：公司新質(zhì)生產(chǎn)力長(cháng)期規劃聚焦三點(diǎn)：一是AI深度賦能辦公全場(chǎng)景，突破多模態(tài)大模型應用，打造“人機協(xié)同”辦公范式;二是構建云-端一體化智能協(xié)作生態(tài)，提升協(xié)同效率與安全性;三是推動(dòng)辦公軟件國產(chǎn)化與全球化融合，構建自主可控技術(shù)體系。

　　標桿項目以河北易縣君瀾酒店、保定科創(chuàng )中心精裝修項目為代表，公司模塊化設計、裝配式施工及綠色材料應用等成果充分落地，保障了工程質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現低碳目標，獲業(yè)主高度認可。

　　記者：在應對行業(yè)變革過(guò)程中，企業(yè)是否遇到過(guò)轉型阻力?您認為管理者應如何平衡短期利益與長(cháng)期創(chuàng )新投入?

　　卓威：企業(yè)轉型存在阻力，傳統模式使員工處于舒適區，對轉型有抵觸情緒。管理者平衡短期利益與長(cháng)期創(chuàng )新需統籌推進(jìn)：明確戰略目標，將短期業(yè)績(jì)與長(cháng)期創(chuàng )新定位為共生關(guān)系;實(shí)施“雙軌制”資源分配，保障核心業(yè)務(wù)同時(shí)設立創(chuàng )新專(zhuān)項預算;營(yíng)造包容試錯文化，降低創(chuàng )新失敗沖擊;加強內外部溝通，凝聚共識并分擔風(fēng)險;建立動(dòng)態(tài)評估機制，優(yōu)先落地高效益創(chuàng )新，實(shí)現短期收益與長(cháng)期能力提升良性循環(huán)。