秋高氣爽，碩果盈枝。在全國上下深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)之際，中國二冶陜西分公司緊緊圍繞“增強質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，以高度的責任感和使命感，精心策劃、周密部署、扎實(shí)行動(dòng)，以實(shí)戰為導向，全面開(kāi)展質(zhì)量隱患排查、工藝標準培訓等系列活動(dòng)。一線(xiàn)建設者們以匠心守初心，以責任促規范，以實(shí)際行動(dòng)筑牢工程品質(zhì)根基，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　高位推動(dòng)，精心部署，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是立足市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)的根本保障。中國二冶陜西分公司領(lǐng)導班子深刻認識到抓好質(zhì)量工作的極端重要性，將“質(zhì)量月”活動(dòng)視為提升全員質(zhì)量素養、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎、展示企業(yè)品牌形象的重要契機。

　　質(zhì)量月伊始，公司便成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各職能部門(mén)及項目部負責人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了詳實(shí)可行的實(shí)施方案。通過(guò)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，明確活動(dòng)目標、重點(diǎn)任務(wù)和責任分工，要求各項目將“質(zhì)量月”活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，確?；顒?dòng)有方案、有落實(shí)、有檢查、有成效。

　　為營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，公司充分利用宣傳欄、橫幅、電子屏、內部網(wǎng)站、微信公眾號等多種載體，廣泛宣傳質(zhì)量法律法規、先進(jìn)質(zhì)量理念、典型質(zhì)量案例以及“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)態(tài)。在各項目部施工現場(chǎng)，“百年大計，質(zhì)量第一”、“精益求精，鑄造精品”等標語(yǔ)醒目懸掛，質(zhì)量文化墻內容豐富，使質(zhì)量意識潛移默化地滲透到每一位員工心中，激發(fā)了全員參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。
 

　　強化培訓，提升素養，筑牢質(zhì)量思想根基

　　提升全員質(zhì)量意識和技能水平，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。中國二冶陜西分公司將教育培訓作為“質(zhì)量月”活動(dòng)的重頭戲，針對不同崗位、不同層級員工的需求，開(kāi)展了一系列針對性強的培訓活動(dòng)。一是組織專(zhuān)題知識講座。就新版質(zhì)量管理體系標準、工程質(zhì)量通病防治、先進(jìn)施工工藝與技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險防控等內容進(jìn)行深入講解，幫助管理人員和技術(shù)骨干更新知識儲備，掌握前沿動(dòng)態(tài);二是開(kāi)展技能比武與實(shí)操演練。在各項目部，針對鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑、焊接工藝等關(guān)鍵工序，組織開(kāi)展了形式多樣的技能競賽和實(shí)操考核。通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”，不僅檢驗了一線(xiàn)作業(yè)人員的技能水平，更激發(fā)了大家鉆研技術(shù)、提升技藝的熱情，營(yíng)造了尊重技能、崇尚質(zhì)量的良好風(fēng)氣;三是進(jìn)行質(zhì)量警示教育。組織觀(guān)看質(zhì)量事故警示教育片，剖析行業(yè)內典型質(zhì)量事故案例，深刻吸取教訓，引導員工時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全這根弦，牢固樹(shù)立“質(zhì)量紅線(xiàn)不可觸碰”的底線(xiàn)思維。通過(guò)多層次、全覆蓋的培訓教育，分公司全體員工的質(zhì)量責任意識、規范操作意識和風(fēng)險防范意識得到了顯著(zhù)增強，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定了堅實(shí)的思想和人才基礎。
 

　　深入排查，嚴格管控，消除質(zhì)量安全隱患

　　“質(zhì)量月”期間，中國二冶陜西分公司將活動(dòng)重心下沉到項目一線(xiàn)，聚焦施工現場(chǎng)，開(kāi)展了一場(chǎng)全方位、拉網(wǎng)式的質(zhì)量隱患排查整治行動(dòng)。一是組織專(zhuān)項質(zhì)量檢查。由分公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)牽頭，聯(lián)合安全、工程等部門(mén)，對各在建項目的實(shí)體工程質(zhì)量、技術(shù)資料管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、工序交接檢驗等環(huán)節進(jìn)行了深入細致的檢查。檢查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，對發(fā)現的問(wèn)題建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患徹底消除;二是強化過(guò)程質(zhì)量控制。嚴格落實(shí)技術(shù)交底制度、樣板引路制度、“三檢制”等質(zhì)量管理措施，加強對關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的旁站監督和動(dòng)態(tài)監控。推廣應用BIM技術(shù)、智慧工地管理等信息化手段，提升質(zhì)量管理的精細化、智能化水平，實(shí)現對工程質(zhì)量的有效預控。通過(guò)嚴格的排查與管控，有效遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生，提升了工程實(shí)體質(zhì)量的均勻性和穩定性，確保了各項工程均處于受控狀態(tài)。
 

　　風(fēng)好正是揚帆時(shí)，不待揚鞭自?shī)^蹄。“質(zhì)量月”活動(dòng)雖有時(shí)限，但質(zhì)量提升永無(wú)止境。中國二冶陜西分公司將始終秉持“誠實(shí)守信合作共贏(yíng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，持續深化質(zhì)量管理，強化過(guò)程控制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，將質(zhì)量要求貫穿于項目建設全過(guò)程，努力打造更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為擦亮“中國二冶”品牌形象貢獻更大力量。