在秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目施工現場(chǎng)上，一輛輛運輸車(chē)晝夜不息，一位位建設者埋頭苦干……建設場(chǎng)面如火如荼。一片片锃光瓦亮的架體，令人駐足已久，已然成為一道“亮麗的風(fēng)景線(xiàn)”。

　　該項目位于陜西省西安市西咸新區涇河新城，建筑面積10.59萬(wàn)㎡。項目建成后將與涇河產(chǎn)業(yè)孵化中心、產(chǎn)業(yè)孵化基地無(wú)縫對接，成為吸引總部型企業(yè)、重點(diǎn)科技企業(yè)加盟的重要載體。未來(lái)，項目將逐步形成綜合型、生態(tài)型、智能型的最新一代科技產(chǎn)業(yè)集群園區，成為涇河新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。項目自開(kāi)工建設以來(lái)，始終堅持高質(zhì)量、高標準、高效益，持續做好進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等工作，不斷掀起施工大干熱潮。

　　做好基礎管理 保障安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，是實(shí)現企業(yè)效益最大化的根本保障。該項目自開(kāi)工以來(lái)，項目部始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主要方針，堅持科學(xué)施工、安全施工、綠色施工，緊緊圍繞“管行業(yè)必須管安全”“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的總體要求，同時(shí)將安全環(huán)保工作理念根植于項目建設全過(guò)程，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)學(xué)用結合，不斷提升項目安全管理“軟實(shí)力”，著(zhù)力建設一支政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬、敢擔當的高素質(zhì)建設隊伍，努力適應生態(tài)文明建設新形勢和生態(tài)環(huán)境保護工作新要求，為打造綠色工程貢獻積極力量。另一方面，中國二冶陜西分公司領(lǐng)導班子多次下沉施工一線(xiàn)，緊盯現場(chǎng)抓落實(shí)，聚焦現場(chǎng)管理層層壓實(shí)責任，抓實(shí)安全管控嚴格落實(shí)標準。在揚塵專(zhuān)項治理活動(dòng)中，狠抓定制化措施落實(shí)，督促項目部制定完善的安全文明施工策劃，堅持打造綠色環(huán)保工程。

　　加強技術(shù)創(chuàng )新 促進(jìn)發(fā)展動(dòng)力

　　質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。項目部在組建初期就及時(shí)成立了以項目負責人為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量策劃。同時(shí)，項目部加大質(zhì)量巡查力度，注重項目標準化管理實(shí)效。在思想上，推行“高標準、嚴要求”的質(zhì)量理念，細化完善的質(zhì)量責任體系，落實(shí)各級管理人員“一崗雙責”的管理體制;不斷加大質(zhì)量投入，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)。在行動(dòng)上，項目部圍繞自身特點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，提高管理效率，著(zhù)力推進(jìn)項目標準化管理，受到政府、業(yè)主等單位的好評。同時(shí)建立和完善了質(zhì)量培訓、質(zhì)量大檢查、技術(shù)交底、嚴格“三檢制”等管理制度以及各類(lèi)質(zhì)量安全教育培訓，培訓率百分之百，結合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，實(shí)行項目部不定時(shí)質(zhì)量突擊檢查，嚴格按照業(yè)主方提出的質(zhì)量標準化建設，抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作。

　　保障履約進(jìn)度 建設精品工程

　　任務(wù)雖難，做則必成。雖然項目建設已經(jīng)逐步進(jìn)入施工后期，但也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和壓力，全體參建人員正以前所未有的勇氣和決心執著(zhù)地堅守在施工第一線(xiàn)，不驕不躁，不斷拓展多種靈活有效的工作模式，把“共建一流項目 合創(chuàng )品牌價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念延伸到施工一線(xiàn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)，項目部統籌安排各工序施工，對整體施工計劃進(jìn)行再分解、再梳理、再編排，從“人、機、料、法、環(huán)”等多方面仔細籌備，確?，F場(chǎng)物料和設備配置合理、各工序銜接緊密。項目部快速高效推進(jìn)施工計劃;按照月計劃、周計劃、日計劃劃分當天的施工任務(wù)，逐一分解、落實(shí)到人，組織充足的施工機械和班組人員參與施工，合理安排施工工序，實(shí)現了以日保周、以周保月、以月保節點(diǎn)的目標，項目總體安全、質(zhì)量、進(jìn)度，平穩可控。秦創(chuàng )原項目正以目標同向、思想同心、工作同步的合力，努力把項目建成品質(zhì)工程、亮點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程。