近年來(lái)，隨著(zhù)數字化浪潮席卷各行各業(yè)，建筑業(yè)也開(kāi)啟了數字化轉型之路。然而，在轉型過(guò)程中，一些問(wèn)題逐漸浮現：數據難以有效利用、系統對業(yè)務(wù)支撐有限、轉型獲得感不強等。這些問(wèn)題讓建筑企業(yè)陷入困惑，轉型之路似乎陷入了停滯。但不可否認的是，無(wú)論建筑行業(yè)如何數字化轉型，項目作為建筑業(yè)的“最小經(jīng)營(yíng)單元”和核心盈利來(lái)源，其數字化轉型仍是實(shí)現建筑業(yè)數字化的關(guān)鍵所在，而項目現場(chǎng)更是重中之重。

　　AI+數字工地

　　重構項目精細化管理新范式

　　如何做好工地現場(chǎng)的數字化轉型?AI技術(shù)的出現為工地現場(chǎng)數字化轉型帶來(lái)了機遇與挑戰。目前，工地數字化轉型雖取得了一定成果，但仍存在諸多誤區。例如，部分工地數字化建設過(guò)于注重技術(shù)和硬件投入，忽視了技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，導致數據碎片化嚴重，風(fēng)險處置和決策支持能力較弱。同時(shí)，一些項目過(guò)度聚焦管理，缺乏對生產(chǎn)者的服務(wù)與崗位層的減負。

　　如何走出這些誤區，應將數字化轉型的落腳點(diǎn)放在“價(jià)值”上，即通過(guò)AI與數字化手段實(shí)現數字工地為項目省錢(qián)、讓安全省心的目標。圍繞這一目標，可以從關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數字化入手，如人、料、機等，利用AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)賦能業(yè)務(wù)全過(guò)程，提升業(yè)務(wù)效率，保障項目安全，減輕崗位作業(yè)負擔。

　　在人的數字化方面，勞務(wù)實(shí)名制管理不僅是建筑業(yè)的重要監管要求，更是提升勞務(wù)管理水平的關(guān)鍵。通過(guò)數字化手段，勞務(wù)管理已從傳統的實(shí)名制管理提升至全過(guò)程勞務(wù)管理，能夠有效防范欠薪和糾紛，幫助企業(yè)構建欠薪糾紛預防體系，減少勞資糾紛損失，保障勞務(wù)人員權益，打造考勤、工資、賬款清晰的勞務(wù)管理數字化平臺。

　　在料的數字化方面，其重點(diǎn)是物資管理精細化與AI賦能。物資管理是成本管控的核心之一，通過(guò)數字化手段，從項目物資的需求、采購生產(chǎn)到發(fā)貨驗收對賬的全過(guò)程進(jìn)行賦能，可有效提升物資管理的精細化水平。

　　在機的數字化方面，構建大型機械精細化管理數字化全場(chǎng)景至關(guān)重要。以塔機數字化為例，AI技術(shù)精準賦能機械全周期作業(yè)管理，從L2級的AI賦能十不吊場(chǎng)景到L3級的塔機安全升級及遠程智慧輔助駕駛，塔機管理已從普通駕駛走向智能化。

　　AI+安全管理

　　是精細化管理的防護網(wǎng)

　　新《安全生產(chǎn)法》修訂后，項目安全監管的要求進(jìn)一步擴大，處罰力度也更加嚴格。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的紅線(xiàn)，通過(guò)AI+安全管理數字化解決方案，構建企項一體的安全管理三道防線(xiàn)。

　　第一道防線(xiàn)是防止風(fēng)險轉化為隱患。通過(guò)系統內置的風(fēng)險清單庫和AI風(fēng)險識別技術(shù)，提升安全人員的風(fēng)險識別能力。例如，項目團隊利用風(fēng)險庫識別潛在風(fēng)險，并在系統中設定風(fēng)險項，系統每天自動(dòng)推送風(fēng)險排查標準和任務(wù)檢視，大幅提升管理人員的風(fēng)險排查能力，實(shí)現已識別風(fēng)險的“零”安全事故。

　　第二道防線(xiàn)是防止隱患轉化為事故。通過(guò)隱患分析、安全管理駕駛艙和大型機械設備監管等系統功能，提高安全管理隱患整改率和及時(shí)復查率。例如，某項目系統上線(xiàn)6個(gè)月內共記錄隱患排查232次，通過(guò)隱患閉環(huán)管理和過(guò)程例會(huì )檢視，顯著(zhù)增強了管理團隊和分包隊伍對隱患閉環(huán)的執行意識，項目整改率提高了21%，及時(shí)復查率提升了28%。

　　第三道防線(xiàn)是防止事故傷害擴大。通過(guò)系統將應急演練記錄、設備安拆維保及運行記錄、三級安全教育記錄和危大工程交底記錄等安全管理工作線(xiàn)上化，實(shí)現多維度的數據留痕。在企業(yè)層面，這些數據可作為人員晉升評定的依據;在突發(fā)事故中，可作為安全管理行為的佐證，通過(guò)數據留痕賦能項目安全管理的各業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

　　安全管理系統有效解決了傳統業(yè)務(wù)中隱患排查、設備監管、風(fēng)險閉環(huán)管理和數據留痕等諸多管理難題，推動(dòng)了項目安全管理在技術(shù)和模式上的雙重升級。

　　AI+決策分析數字化

　　是精細化管理智能大腦

　　當人、材、機等關(guān)鍵生產(chǎn)要素積累到一定數據量后，如何將這些數據轉化為決策支持，成為精細化管理的關(guān)鍵。AI+決策分析數字化正是這一需求的解決方案。通過(guò)AI技術(shù)，實(shí)現數據采集、治理、連接、分析決策的一體化，自動(dòng)整合算量、進(jìn)度、物資、勞務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，幫助項目經(jīng)理基于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數據進(jìn)行分析決策，提升項目利潤。

　　例如，廣聯(lián)達AI+PMSmart項目綜合決策分析系統面向工程項目經(jīng)理及班子，以算量為基礎，以進(jìn)度為主線(xiàn)，充分利用項目已有數據，不增加崗位工作量。同時(shí)，該系統還具備現場(chǎng)全量數據聯(lián)動(dòng)和AI智能問(wèn)答功能，自動(dòng)抓取現場(chǎng)進(jìn)度、產(chǎn)值、資源等全量數據，自動(dòng)生成材料需用及勞動(dòng)力計劃，提前預警任務(wù)延期風(fēng)險，讓決策更加全面。AI智能問(wèn)答接入行業(yè)大模型，并持續輸入PMSmart產(chǎn)生的新數據，結合項目物資、勞務(wù)、進(jìn)度等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標完成情況，實(shí)時(shí)向項目經(jīng)理及班子發(fā)送AI項目管理報告，提供智能決策建議。

　　不難看出，AI技術(shù)對工地的改變是全方位的，從關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數字化、現場(chǎng)作業(yè)的精細化管理，到安全管理的升級和決策分析的智能化，AI正在重塑工地的每一個(gè)環(huán)節。同時(shí)，AI與數字應用的結合也是實(shí)現項企一體化數據貫通、構建精細化管理新范式的重要途徑。盡管在轉型過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題和誤區，但只要找準方向，將數字化轉型的落腳點(diǎn)放在“價(jià)值”上，AI必將成為工程行業(yè)的未來(lái)，為建筑企業(yè)帶來(lái)更高效、更安全、更智能的生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。