摘要：達爾文在《進(jìn)化論》中說(shuō)：“最終活下來(lái)的，不是最強大的，也不是最聰明的，而是最快適應環(huán)境的”。隨著(zhù)全球開(kāi)啟降息周期，中國也拉開(kāi)了大規模刺激經(jīng)濟的序幕，全力拼經(jīng)濟，環(huán)境巨變，以變應變，快速適應環(huán)境方能絕地逢生。
 

 

　　谷底之后無(wú)論走向哪里都是反彈。2024年對于建筑建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷至暗時(shí)刻，是蟄伏，更是筑底。2025年，站在全球視角，國際環(huán)境依舊復雜嚴峻，國內發(fā)展也面臨許多不確定性和挑戰，但可以明確的是釋放寬松的貨幣政策，有助于推動(dòng)中國實(shí)體經(jīng)濟持續回升向好，機遇之下建筑建材行業(yè)將走向哪里?東方雨虹作為穿越經(jīng)濟周期的建筑建材系統服務(wù)商，從十大風(fēng)向對行業(yè)未來(lái)趨勢進(jìn)行前瞻。

　　風(fēng)向一：向新而生 首發(fā)經(jīng)濟

　　目前，搶灘“首發(fā)經(jīng)濟”正在席卷各行各業(yè)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新模式、新服務(wù)、新賽道，甚至首店、旗艦店等首發(fā)經(jīng)濟正在帶動(dòng)品牌深入消費群體。

　　首發(fā)經(jīng)濟主打的是“第一次”，不僅能增強經(jīng)濟活力，更是推動(dòng)供給端和消費者需求高度匹配的“內需刺激”，受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。建筑建材行業(yè)，尤其是消費建材，隨著(zhù)需求場(chǎng)景化的延伸，對于企業(yè)創(chuàng )新力的要求越來(lái)越高。東方雨虹以“為人類(lèi)為社會(huì )創(chuàng )造持久安全的環(huán)境”為使命，依托品牌與技術(shù)優(yōu)勢，深耕海外、水利、環(huán)保等新領(lǐng)域，拓展建筑涂料、非織造布、砂粉、管業(yè)等賽道，攜手合作伙伴，抓住市場(chǎng)機遇，開(kāi)辟增長(cháng)通路，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。
 

(東方雨虹生產(chǎn)研發(fā)物流基地)
 

　　風(fēng)向二：以質(zhì)提效 回歸本源

　　縱觀(guān)2024年，受下游市場(chǎng)走弱需求下降、大宗原材料價(jià)格持續高位運行等因素影響，整體行業(yè)周期下行，加速出清，行業(yè)競爭加劇。結合國家統計局數據，建筑防水材料 2024年總產(chǎn)量為25.38億平方米，同比下降 16.8%。重壓之下，行業(yè)假冒偽劣主義抬頭，在攪混行業(yè)池水的同時(shí)，給建筑安全帶來(lái)重大隱患。

　　在2024年建筑防水行業(yè)年會(huì )上，東方雨虹董事長(cháng)李衛國發(fā)表了題為“讓行業(yè)未來(lái)一身正氣 讓假冒偽劣無(wú)處遁形”，痛批行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品抬頭和墊資亂象，提出整頓行業(yè)秩序、恢復行業(yè)生態(tài)成為行業(yè)最緊迫的問(wèn)題。“質(zhì)量”是建筑的生命線(xiàn)，亦是建筑建材行業(yè)的生命線(xiàn)，回歸本源，堅持質(zhì)量底線(xiàn)，行業(yè)方能實(shí)現健康可持續發(fā)展。

　　風(fēng)向三：控制能耗 低碳前行

　　進(jìn)入2025，雙碳戰略目標按下快進(jìn)鍵，建筑建材作為高能耗行業(yè)，綠色管控日臻嚴格。在政策層面，防水與密封材料被工信部列人《綠色低碳轉型產(chǎn)業(yè)指導目錄(2024年版)》，防水與密封材料需要符合《綠色產(chǎn)品評價(jià)防水與密封材料》(GB/T35609)要求。

　　國務(wù)院印發(fā)《2024-2025年節能降碳行動(dòng)方案》，明確實(shí)施建材行業(yè)節能降碳行動(dòng)，包括加強建材行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量調控、嚴格新增建材項目準入、推進(jìn)建材行業(yè)節能降碳改造等措施。同時(shí)，十五部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建立碳足跡管理體系的實(shí)施方案》，低碳發(fā)展勢在必行，高能耗的制造企業(yè)將逐步退出，頭部企業(yè)將通過(guò)改變能源結構，降低能耗，實(shí)施一系列可持續發(fā)展的舉措。2024年?yáng)|方雨虹率先加入聯(lián)合國全球契約組織，逐步構建起一套完善的可持續發(fā)展管理體系，成為引領(lǐng)行業(yè)可持續發(fā)展的先行者。

　　風(fēng)向四：數智轉型 高質(zhì)發(fā)展

　　在經(jīng)濟復蘇階段，數智轉型將成為建筑建材企業(yè)提升競爭力、降本增效的重要抓手之一，通過(guò)數智化提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，降低企業(yè)運營(yíng)成本，推動(dòng)高質(zhì)量成長(cháng)成為一大風(fēng)向。

　　此外，作為傳統產(chǎn)業(yè)改造升級的重點(diǎn)，建筑建材行業(yè)的數智轉型也成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵陣地，在產(chǎn)業(yè)數智化浪潮驅動(dòng)下，信息流、商流、物流、資金流等環(huán)節提升效率，以及“從產(chǎn)到銷(xiāo)”的全鏈條數字化成為建筑建材企業(yè)新的價(jià)值錨點(diǎn)。

　　風(fēng)向五：激發(fā)內需 服務(wù)升級

　　2024年9月26日首次提出促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩以來(lái)，新房和二手房網(wǎng)簽成交面積環(huán)比回升，且房?jì)r(jià)有所企穩跡象，短期或促進(jìn)地產(chǎn)現金回流，助力建材企業(yè)資產(chǎn)負債表修復，中長(cháng)期存量重裝市場(chǎng)逐漸崛起，帶動(dòng)涂料、板材等消費建材C端頭部企業(yè)業(yè)績(jì)可持續增長(cháng)。

　　在政策利好引導下，東方雨虹認為建筑建材企業(yè)更應因勢利導，基于需求場(chǎng)景，拉動(dòng)內需，不僅要注重各渠道的“廣鋪貨”，更注重對合伙人、工長(cháng)、工匠等賦能“拼服務(wù)”，滿(mǎn)足消費者不同場(chǎng)景的需求成為突破點(diǎn)。

　　風(fēng)向六：海外掘金 持續深耕

　　“向內求，刺激需求;向外求，廣尋商機”，在刺激內需的同時(shí)，加大出海力度也將成為2025年建筑建材企業(yè)的重要風(fēng)向之一。隨著(zhù)資源重塑，全球供應鏈格局也在發(fā)生深刻變化，如何能夠在復雜環(huán)境中立足，將成為考驗建筑建材企業(yè)出海的一道必答題。

　　東方雨虹自2005年出海探路，從最初的單一產(chǎn)品出口，到如今為全球150余個(gè)國家和地區提供建筑建材解決方案;從產(chǎn)品出海、技術(shù)出海、品牌出海到產(chǎn)能出海，東方雨虹不僅將中國品牌帶到了世界各地，更將中國企業(yè)的創(chuàng )新精神與責任擔當傳遞給了全球伙伴。2025年，在復雜多變的全球市場(chǎng)中，只有以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新為主引擎，不斷創(chuàng )新、不斷提升自身實(shí)力，才能在激烈的競爭中殺出重圍。

　　風(fēng)向七：國際對齊 行業(yè)分化

　　縱向分析行業(yè)環(huán)境，在國際市場(chǎng)層面比拼硬實(shí)力，在國內市場(chǎng)比拼軟實(shí)力，行業(yè)分化加速顯現，近兩年建筑建材企業(yè)微利、虧損普遍，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的效果會(huì )越來(lái)越顯著(zhù)。

　　在國際舞臺競技，比拼的是品牌，是創(chuàng )新、是產(chǎn)品、更是服務(wù)，歸根結底，是基本盤(pán)的競爭，在建筑建材領(lǐng)域，中國品牌在品牌塑造、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面比肩國際品牌，甚至在服務(wù)方面更勝一籌。在國內市場(chǎng)，行業(yè)政策助推加快淘汰落后產(chǎn)能，相關(guān)的環(huán)保、生產(chǎn)標準提升和產(chǎn)能置換等行業(yè)政策不斷出臺，進(jìn)一步對落后產(chǎn)能進(jìn)行出清。供給端的優(yōu)化有利于龍頭和優(yōu)秀公司市場(chǎng)份額提升和外延式發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的集中度提升的加速。

　　風(fēng)向八：藍領(lǐng)崛起 技能為王

　　建筑建材行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，技能人才是產(chǎn)品質(zhì)量落地的關(guān)鍵，也是整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的地基。近幾年，隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展、政策推動(dòng)，高技能人才崛起，在第二十九屆IFD世界青年屋面工冠軍賽中，東方雨虹代表中國隊榮獲平屋面組季軍，實(shí)現了歷史性的突破，打破了歐洲國家長(cháng)期壟斷該賽項前三名的格局。同時(shí)，東方雨虹代表隊還榮獲了平屋面組大賽主席特別大獎，填補了中國在此獎項上的空白。

(中國隊榮獲IFD大賽平屋面組季軍)
 

　　2024年10月，人社部等七部門(mén)印發(fā)《關(guān)于實(shí)施高技能領(lǐng)軍人才培育計劃的通知》，從2024年到2026年，聯(lián)合組織實(shí)施高技能領(lǐng)軍人才培育計劃，圍繞國家重大戰略、重大工程、重大項目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需求，動(dòng)員和依托社會(huì )各方面力量，在先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)等有關(guān)行業(yè)重點(diǎn)培育領(lǐng)軍人才，力爭用3年左右時(shí)間，全國新培育領(lǐng)軍人才1.5萬(wàn)人次以上，帶動(dòng)新增高技能人才500萬(wàn)人次左右。在這樣的政策窗口期，建筑建材行業(yè)技能人才培養賽道將再上新臺階。

　　風(fēng)向九：價(jià)值提升 贏(yíng)在生態(tài)

　　無(wú)論局勢如何變遷，能夠適應環(huán)境的才能勝者。面對新形勢，建筑建材企業(yè)不斷提升價(jià)值，在供應鏈、需求端建立有價(jià)值的生態(tài)體系，協(xié)同發(fā)展，才能提升競爭力。

　　東方雨虹始終堅持以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，不斷擴大優(yōu)勢，比如資質(zhì)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、運營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢，構建開(kāi)放、合作、共贏(yíng)的生態(tài)系統，與上下游合作伙伴緊密合作，共同推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)整合資源、優(yōu)化配置，我們實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展，提升了整個(gè)生態(tài)系統的競爭力。

　　風(fēng)向十：保持信念 韌性成長(cháng)

　　百年未有之大變局，舊秩序開(kāi)始瓦解，新秩序正在重建，站在新周期的起點(diǎn)上，企業(yè)千帆競發(fā)，求新求變，掀起新一輪革新浪潮。對于建筑建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持信念，在這場(chǎng)變革中依舊有新機遇，我們要看到希望，尋找新機會(huì )。

　　變革如火如荼，機遇無(wú)處不在。宜居、韌性、智慧城市的基礎設施建設，新型城鎮化和鄉村全面振興有機結合，老舊小區改造修繕，定制化家裝，不斷崛起的縣域經(jīng)濟，以及海外廣闊的市場(chǎng)空間都將是全新的機遇，隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇韌性強勁，建筑建材行業(yè)也將獲得更加光明的前景。2025，無(wú)限風(fēng)光在路上。