近年來(lái)，中鐵四局物資公司黨委牢牢把握新時(shí)代企業(yè)黨建工作新要求，聚焦集采板塊、新興產(chǎn)業(yè)、基層組織建設等重點(diǎn)工作，持續探索“黨建+”模式，著(zhù)力打造“百‘鏈’成鋼”特色黨建品牌，更好地推動(dòng)黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建資源轉化為發(fā)展資源、黨建成果轉化為發(fā)展成果，切實(shí)提升黨建價(jià)值創(chuàng )造力，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航賦能。
一、聚焦主責主業(yè)，在融合中心上強化政治擔當
作為中鐵四局內部從事物資集采的專(zhuān)業(yè)化公司，按照服務(wù)建筑主業(yè)、保障項目物資供應的企業(yè)戰略定位，物資公司黨委積極探索推行集采板塊“黨建+供應鏈聯(lián)盟”模式，不斷豐富和創(chuàng )新黨建活動(dòng)載體，蹚出一條黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合的新路子。圍繞“提升低成本建造能力、鍛造供應鏈管理能力，支撐核心競爭力構建”，創(chuàng )新推行物資供應上下游全供應鏈聯(lián)盟廣泛參與的“百‘鏈’成鋼”先鋒黨建聯(lián)盟模式，牽頭組織相關(guān)子分公司、重點(diǎn)項目，與永鋼集團、寶武鄂鋼等12家核心戰略合作伙伴簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議，開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)20余次，促進(jìn)各方融合持續升溫，形成了可靠穩定的供應鏈資源，構建了互利共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現了“供應、采購、業(yè)主、施工”四方受益。同時(shí)，在先鋒黨建聯(lián)盟的融合推動(dòng)下，全面展示了企業(yè)實(shí)力和品牌信譽(yù)，黨建聯(lián)建資源廠(chǎng)家主動(dòng)尋求為建設單位聯(lián)合開(kāi)展物資采購供應方面合作，并為相關(guān)子分公司在項目經(jīng)營(yíng)投標策劃中搭建起溝通橋梁，助力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果初步顯現。
二、緊扣發(fā)展布局，在創(chuàng )新創(chuàng )效上發(fā)揮政治作用
圍繞“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰略布局，物資公司黨委大力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新”模式，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，形成了綠色加工、工業(yè)智造、智慧物流、數字采購四大黨建創(chuàng )新平臺，過(guò)程中積極探索依托黨建創(chuàng )新創(chuàng )效新路徑、新機制。
一是綠色加工推動(dòng)發(fā)展。聚焦砂石加工生產(chǎn)運營(yíng)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和砂石料戰略集采三項核心業(yè)務(wù)，提出了“綠色加工創(chuàng )品牌、科技攻關(guān)爭先鋒”的行動(dòng)口號，梳理確定了26項科技攻關(guān)項目，通過(guò)組建“黨員工藝技術(shù)創(chuàng )新團隊”“黨員創(chuàng )新工作室”等方式，全面推行黨員團隊“揭榜領(lǐng)題”、黨員帶頭人“亮牌解題”，搭建黨員建功平臺，充分發(fā)揮了黨員示范引領(lǐng)作用。“廢料帶改造”“灰罐廢料”等10余項創(chuàng )新成果順利完成，“石粉高質(zhì)化利用”技術(shù)成果有效解決了廢棄石粉污染和粉煤灰的供不應求、質(zhì)量不穩定問(wèn)題，原材料綜合利用率提升至97%，并有1項科研成果榮獲中國建筑材料流通協(xié)會(huì )科技進(jìn)步一等獎。成功競得江西九江松林礦采礦權，成為中國中鐵系統內第二個(gè)、中鐵四局第一個(gè)建筑石料用商業(yè)礦山，開(kāi)創(chuàng )了新的發(fā)展道路。
二是工業(yè)智造轉型升級。依托先鋒黨建聯(lián)盟，強化與鐵科院、西南交大等知名院校的院企合作、校企合作，通過(guò)強強聯(lián)合，以需求為導向，深化產(chǎn)學(xué)研融合，以“人才鏈”構筑“創(chuàng )新鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。“改善型安全配電箱”“涉及防水技術(shù)領(lǐng)域的配電箱”等技術(shù)實(shí)施進(jìn)一步完善了產(chǎn)品體系，智能配電箱制造業(yè)務(wù)新增電纜橋架等31項資質(zhì)，安徽淮南智能電氣制造基地順利投產(chǎn)，并與合肥工業(yè)大學(xué)建立了百”鏈“成鋼黨建聯(lián)盟，通過(guò)搭建校企創(chuàng )新平臺，實(shí)現“科技引領(lǐng)、創(chuàng )新智造”。
三是智慧物流降本增效。公司黨委積極鼓勵黨員干部員工立足崗位動(dòng)腦筋、想辦法，大力開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，定期組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集，從細微處入手，以小改造解難題、降成本、創(chuàng )效益。“集裝箱作業(yè)流程改進(jìn)”“龍門(mén)吊滑觸線(xiàn)改造”等小創(chuàng )新小發(fā)明有效解決了現場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)中的難題，物流業(yè)務(wù)裝卸時(shí)間縮短10%以上;大數據計算實(shí)時(shí)共享，監控全域全程覆蓋，倉儲板塊實(shí)現了資源動(dòng)態(tài)即時(shí)感知，生產(chǎn)指揮可視化。
四是數字采購效能雙升。公司黨委通過(guò)“雙帶雙提升”行動(dòng)，安排經(jīng)驗豐富的創(chuàng )新骨干與青年員工簽訂導師帶徒協(xié)議，定期以支部為單位組織開(kāi)展技術(shù)黨課和業(yè)務(wù)研討，邀請勞動(dòng)模范、技術(shù)專(zhuān)家到現場(chǎng)開(kāi)展宣講和解疑答惑，持續提高技術(shù)人員數字化專(zhuān)業(yè)能力水平的同時(shí)，實(shí)現數字采購業(yè)務(wù)效能提升。通過(guò)采取云架構分布式存儲技術(shù)，搭建虛擬化平臺數據服務(wù)器，優(yōu)化多層級管理，實(shí)現數據更安全、采購更便捷、售后有保障。
三、突出組織保證，在筑牢堡壘上落實(shí)政治責任
物資公司黨委始終堅持把“黨建一流”作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)力，以推進(jìn)基層組織“黨建+服務(wù)鏈網(wǎng)格”模式為抓手，夯實(shí)黨建工作基礎，不斷激發(fā)各級黨組織內生活力。
一是創(chuàng )新推行“鏈、網(wǎng)”結合組織架構。針對傳統工程材料廠(chǎng)模式已無(wú)法滿(mǎn)足新形勢戰略采購轉型升級要求，在全面推行“區域集采中心+省級服務(wù)站+重點(diǎn)項目服務(wù)組”戰略采購服務(wù)模式基礎上，公司黨委探索了加強基層黨組織建設的新途徑，通過(guò)試行“區域分公司黨支部+黨群服務(wù)站+黨建網(wǎng)格員”的黨建服務(wù)鏈，在全公司設立6個(gè)區域分公司黨支部、19個(gè)黨群服務(wù)站、聘任26名黨建網(wǎng)格員，有效解決了點(diǎn)多線(xiàn)廣、多數基層材料廠(chǎng)黨員人數達不到建立黨支部條件、基層黨建活動(dòng)難以開(kāi)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，打通了黨建工作的“最后一公里”，做到“項目供應服務(wù)到哪里，黨組織就輻射到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里”。
二是持續完善多重服務(wù)理念。在“寧肯自己千辛萬(wàn)苦、不讓用戶(hù)一時(shí)為難”服務(wù)理念的基礎上，總結提煉全規格、全天候、全方位服務(wù)保障的“三全”服務(wù)理念，引導基層組織以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行物資集采保供、降本的初心和使命。區域分公司黨支部及黨群服務(wù)站主動(dòng)聯(lián)合資源廠(chǎng)商、工程指揮部、參建分部開(kāi)展趣味運動(dòng)會(huì )、足球友誼賽等群眾性文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工文化需求的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作交流。
三是強化基層黨建責任考核。全面修訂基層黨組織黨建責任制考核制度，引入40%占比的量化指標，明確黨建服務(wù)“鏈、網(wǎng)”中每一個(gè)黨員的黨建工作職責和考核指標，實(shí)施基層黨支部書(shū)記季度述職匯報制度，以“實(shí)績(jì)”為考核導向，強化了基層組織“抓大局、抓本職、抓黨建”的責任意識。公司各區域黨支部依托黨建網(wǎng)格，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”協(xié)同開(kāi)展三會(huì )一課、主題黨日等活動(dòng)，細化區域內黨員管理工作職責，制定黨員責任區及“黨員目標責任制”考核制度，根據個(gè)人崗位工作設置個(gè)性化KPI指標，重點(diǎn)發(fā)揮黨員在供應服務(wù)、質(zhì)量管控、溝通協(xié)調等方面的作用，實(shí)現黨建與中心工作融合高效運行。(中鐵四局物資公司黨委書(shū)記、執行董事 黎小剛)
