站在中交集團高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，我們深入貫徹落實(shí)“六六六”新戰略，踐行“五新四高三率先”的新內涵，這已成為中南局轉型升級、創(chuàng )新圖強的時(shí)代主旋律?；赝母镎魍?，我們步履鏗鏘，信心堅定如磐。

　　組建三年來(lái)，面對建筑行業(yè)的風(fēng)云變幻，我們擘畫(huà)的“1335”總體發(fā)展思路，指引我們踐行股東戰略，實(shí)現逆勢突圍。我們秉承“敢為人先”的拼搏精神，堅定“永立潮頭”的戰略自信，全面實(shí)施“融合布局、提質(zhì)增效、系統制勝”的“三步走”戰略。今天，穩定已成定局，發(fā)展重任在肩，更需躬身力行。

　　我們始終秉持“對標世界一流、高質(zhì)量打造最具價(jià)值創(chuàng )造力的中交特色現代化企業(yè)”的企業(yè)愿景，強化黨建引領(lǐng)作用，完善現代企業(yè)治理體系，持續深化國企改革與提升，在市場(chǎng)逆境中實(shí)現強勢突破。黨建引領(lǐng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)一體化”建設的深度融合，筑牢改革根基。堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，“‘1+N’法人治理模式煥發(fā)出強大的管理優(yōu)勢”。

　　在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們深入挖掘湘贛黔市場(chǎng)的潛力，繼承并發(fā)展滬鄂冀地區的優(yōu)勢，成功構建了“海內外協(xié)同發(fā)展、戰略引領(lǐng)雙線(xiàn)作戰、雙向反哺攻守兼備”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格局。2023年和2024年，連續兩年新簽合同額突破200億大關(guān)，2025年度我們將向更高量級的目標發(fā)起沖刺;海外市場(chǎng)拓展實(shí)現跨越式躍升，在現有摩洛哥國別基礎上進(jìn)一步拓展。

　　我們緊緊依托世界級和行業(yè)領(lǐng)先的標志性工程，如烏尉天山勝利隧道、宜涪高鐵柴埠溪大橋等，構筑起中南局培育新質(zhì)生產(chǎn)力的堅實(shí)底座，推動(dòng)提煉新質(zhì)生產(chǎn)力理論，以解決生產(chǎn)力發(fā)展中的新實(shí)踐問(wèn)題。

　　在管理效能方面，我們不斷優(yōu)化公司治理結構，確保“三會(huì )一層”權責明確、動(dòng)態(tài)調整，實(shí)現了高效協(xié)同與健康發(fā)展。作為集團的重要子公司，有力支持集團在國資委“雙百”改革中取得實(shí)效。下一步，積極探索戰略與運營(yíng)一體化的路徑，建立了定期更新的運營(yíng)數據臺賬，推動(dòng)全域考核指標的備案工作，既強化戰略閉環(huán)管理，又提升決策的精準度。通過(guò)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)管理質(zhì)效持續提升。

　　如今，“敢為人先、永立潮頭，立德立信、善作善成”的企業(yè)精神已深深融入我們的血脈。中南局人勵精圖治眾志成城，成功開(kāi)辟了一條獨具中南局特色的創(chuàng )新圖強之路，正穩步實(shí)現從穩定發(fā)展向轉型升級的順勢躍升。中交中南局的底氣，從未如此充盈。

　　與此同時(shí)，我們也真切地感受到，建筑行業(yè)變革也悄然啟動(dòng)。“三新產(chǎn)業(yè)”催生質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，“高科技、高效能、高質(zhì)量”新質(zhì)生產(chǎn)力加速形成。行業(yè)內卷迭代加劇，反內卷2.0意義深遠，“一利五率”指標日益嚴格，高質(zhì)量發(fā)展是永恒主題。我們既要善借大勢，更要苦練內功，筑牢企業(yè)成長(cháng)第二曲線(xiàn)，推動(dòng)公司運營(yíng)效率向結構效率嬗變，加快從要素大量投入的“汗水型增長(cháng)”向科技創(chuàng )新驅動(dòng)的“智慧型增長(cháng)”轉變，唯有提質(zhì)增效方能筑基長(cháng)遠。

　　時(shí)勢要求我們，在自信有為的基礎上，保持清醒自覺(jué)顯得尤為重要。公司作為國資委國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，非常珍視這份榮譽(yù)，創(chuàng )新驅動(dòng)順勢而為，治理水平日臻成熟。然而，在改革發(fā)展和轉型升級的征途中，我們清醒地認識到，改革重組已取得階段性成果，但客觀(guān)上仍存在戰略執行力不足、系統性風(fēng)險隱現、治理效能有待提升、資源配置能力匹配度不高等影響企業(yè)發(fā)展的行業(yè)慣性問(wèn)題。唯有以“六大導向”標定發(fā)展坐標，以“六大企業(yè)永恒性戰略性”問(wèn)題直擊關(guān)鍵，以“六篇大文章”明確路徑，敢為人先、真抓實(shí)干，方能破局前行。

　　2025年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉擁華提出三項要求。一是堅定改革決心，以更實(shí)舉措優(yōu)化資源配置;二是強化創(chuàng )新實(shí)踐，以更大力度提升質(zhì)量效益;三是堅守戰略恒心，以轉型升級把握發(fā)展主動(dòng)權?？偨?jīng)理劉仁旭強調，將以更聚焦、更務(wù)實(shí)、更嚴厲的作風(fēng)，把會(huì )議精神各項要求落實(shí)到公司高質(zhì)量發(fā)展的7大類(lèi)26項具體工作中去。

　　面向未來(lái)，我們滿(mǎn)懷斗志。站在轉型升級的歷史新階段和高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，中南局正以“高質(zhì)量發(fā)展”六大突破為核心，全力譜寫(xiě)公司新發(fā)展階段新篇章。

　　作為中交集團內部股權化公司，我們必須始終把現代企業(yè)治理和國有資產(chǎn)保值增值作為工作重點(diǎn)，以股東戰略為支點(diǎn)，以股東優(yōu)勢為動(dòng)能，集成資源打造差異化競爭力，學(xué)深悟透并指導實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)做好六篇大文章。一是全面加強黨的領(lǐng)導和建設，重讀公司一次黨代會(huì )報告，強化戰略執行，筑牢改革根基;二是全面加快高質(zhì)量發(fā)展，把高質(zhì)量發(fā)展系列工作作為重要抓手，聚焦價(jià)值創(chuàng )造等六個(gè)方面突破，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎;三是全面深化系統改革，啟動(dòng)“‘十五五’規劃編制”籌備工作，全面推動(dòng)深化系統改革，激發(fā)管理動(dòng)能，激活股權多元化機制;四是全面加強系統科學(xué)管理，以“6+N”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系升級，牽引適應性組織建設和制度“廢改立并”提質(zhì)，構建“橫向協(xié)同、縱向貫通”的高效管理體系，深化完善企業(yè)治理，煥新管理體系，深入推進(jìn)契約化建設提質(zhì)擴面，全面實(shí)現科學(xué)高效管理;五是全面加快創(chuàng )新與轉型，以“三鏈重構”“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”以及創(chuàng )新推進(jìn)“1225N”海外走出去戰略，全面推動(dòng)創(chuàng )新轉型;六是全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)，以“中南精神”凝聚共識，傳承紅色血脈，踐行初心使命，推動(dòng)“塑造‘1+2+2’品牌體系”和“系統性風(fēng)險防控”，接續打造“敢為人先、永立潮頭、立德立信、善作善成”的企業(yè)文化。中交中南局的改革發(fā)展史，是一部逆周期突圍的奮斗史。站在時(shí)代潮頭，我們以改革為帆、創(chuàng )新作槳，同心同向，乘勢而強。凝聚全員智慧，憑借敏銳的洞察力捕捉機遇，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)提質(zhì)增效，夯實(shí)未來(lái)發(fā)展基石。把兩級會(huì )議精神學(xué)習好、領(lǐng)悟好、實(shí)踐好，沿著(zhù)中南局“三步走”方向，錨定“三型兩治一流”目標任務(wù)不動(dòng)搖，秉持“敢為人先、永立潮頭，立德立信、善作善成”企業(yè)精神，以刀刃向內的勇氣破除慣性頑疾，以勇往直前的魄力開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新境界。

　　敢為人先者，逐夢(mèng)前行!（楊曉宇）