南通振華項目黨支部積極踐行學(xué)習型組織建設，以“黨建引領(lǐng)、學(xué)用結合、全員參與、賦能發(fā)展”為思路，全力打造“學(xué)習練兵場(chǎng)”與“創(chuàng )新孵化器”，實(shí)現工程建設高效推進(jìn)與人才隊伍快速成長(cháng)。

　　項目黨支部堅持“黨建引領(lǐng)、學(xué)用結合、全員參與、賦能發(fā)展”建設思路，積極構建“黨建+學(xué)習”融合模式，用好用活“三會(huì )一課”、主題黨日等載體，將施工方案研討、行業(yè)質(zhì)量規范解析、安全管理強化、廉政風(fēng)險防控等內容融入組織生活。通過(guò)支部書(shū)記領(lǐng)學(xué)、黨員骨干帶學(xué)、全員深入研學(xué)，將上級決策部署與項目實(shí)際緊密結合。同時(shí)，黨支部牽頭制定《項目青年人才培養計劃方案》，明確學(xué)習目標、路徑和激勵機制，為學(xué)習型組織建設提供堅實(shí)制度保障和組織支撐。

　　聚焦大跨度網(wǎng)架提升、高精焊接等6項核心難點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題授課13次、工藝講解及案例分析10次，將關(guān)鍵工序一次驗收合格率提升至98.6%。

　　組織學(xué)習建筑防火、消防設施、鋼結構驗收等規范標準25次，員工制度知曉率由63%提升至98%。

　　針對高空作業(yè)、吊裝等高危環(huán)節，組織安全專(zhuān)題學(xué)習研討13次，學(xué)習標準文件13項，樹(shù)牢安全意識。

　　積極開(kāi)展職工取證工作，目前2人獲一建及安全B證，6人獲安全C證，5人取得中高級職稱(chēng)。

　　為4名新進(jìn)大學(xué)生指定導師，簽訂協(xié)議，實(shí)施“月度目標-季度考核-年度評估”培養路徑，使其快速融入工作。

　　利用業(yè)余時(shí)間，技術(shù)骨干輪流授課，內容涵蓋BIM技術(shù)、圖紙規范、成本管控、溝通技巧等，滿(mǎn)足青年多元化成長(cháng)需求。

　　支部書(shū)記圍繞項目管理、企業(yè)文化等主題授課22場(chǎng)，引導青年樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)。項目35歲以下青年占比71%，其中5人任部門(mén)負責人。

　　將生產(chǎn)現場(chǎng)作為“實(shí)景課堂”，在12項關(guān)鍵工序施工前組織技術(shù)交底會(huì )46次、BIM推演5次。

　　組建黨員攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新小組，在解決實(shí)際問(wèn)題中深化學(xué)習、鍛煉隊伍、推動(dòng)創(chuàng )新。

　　針對網(wǎng)架整體提升技術(shù)，項目團隊提煉形成課題《大節段鋼結構廠(chǎng)房網(wǎng)架整體提升施工技術(shù)研究》，撰寫(xiě)技術(shù)論文3篇，申報發(fā)明專(zhuān)利1項，顯著(zhù)提升中交三航一公司在大型鋼結構安裝領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。

　　項目團隊克服重重困難，實(shí)現板單元智能制造車(chē)間提前2個(gè)月交付，大節段拼裝車(chē)間提前4個(gè)月交付。卓越的履約能力贏(yíng)得業(yè)主高度認可，并成功中標后續四個(gè)項目，實(shí)現“干好一個(gè)項目，開(kāi)拓一片市場(chǎng)”的良性循環(huán)。

　　學(xué)習沃土助力青年快速成長(cháng)，多名青年骨干脫穎而出，獨當一面。項目團隊綜合素養、管理水平、創(chuàng )新意識和凝聚力全面提升，鍛造出一支能打硬仗、善打勝仗的學(xué)習型、創(chuàng )新型團隊。

　　南通振華項目用實(shí)踐證明，學(xué)習型組織建設是驅動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展、鍛造核心競爭力、培育優(yōu)秀人才的關(guān)鍵引擎。通過(guò)黨建引領(lǐng)、機制保障、平臺搭建、實(shí)踐錘煉，項目成功將學(xué)習力轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng )新力和市場(chǎng)競爭力。項目團隊將持續深化學(xué)習型組織建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻不竭的智慧與力量。