本報記者 于飛

　　記者：中裝協(xié)提出要加快科技創(chuàng )新，形成裝飾行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位。建筑裝飾行業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)，您認為未來(lái)3—5年，哪些細分領(lǐng)域會(huì )成為新質(zhì)生產(chǎn)力的核心突破口?

　　黃?。航Y合當前行業(yè)轉型需求與技術(shù)發(fā)展趨勢，未來(lái)建筑裝飾行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的核心突破口，會(huì )集中在四個(gè)與“四化”深度綁定的細分領(lǐng)域：一是新型環(huán)保低碳材料尤其超大規格墻板材料;二是機器人建造技術(shù)的空間放線(xiàn)、空間鋪貼、高空間噴涂技術(shù);三是輕量化BIM運用; 四是AI在CAD施工圖領(lǐng)域運用。

　　記者：在“雙碳”目標和綠色建筑政策推動(dòng)下，裝飾行業(yè)從材料研發(fā)到施工工藝都面臨轉型壓力。您認為當前行業(yè)在工業(yè)化、數字化、綠色化、裝配化方面最大的挑戰是什么?貴公司有哪些創(chuàng )新實(shí)踐?

　　黃?。鹤畲蟮奶魬鹪谟?ldquo;四化”給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)利益。這決定了企業(yè)的主動(dòng)性。只有實(shí)質(zhì)利益推動(dòng)才能真正做到技術(shù)完善和覆蓋，也才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人的轉型，改變性慣性的傳統操作和意識。我司在機器人建造、碳排放計算、裝配化及BIM技術(shù)平臺等方面均投入了實(shí)踐，機器人建造的噴涂技術(shù)已開(kāi)始試點(diǎn)適配裝飾項目，我們還打造了國內第一款碳排放計算軟件，從設計開(kāi)始就進(jìn)行建造活動(dòng)全生命周期的碳排放控制。

　　在響應中裝協(xié)科技創(chuàng )新倡議、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐中，深裝集團以“綠色、科技、人文”為核心，在“四化”轉型中形成多維突破：一是工業(yè)化與裝配化創(chuàng )新，構建“工廠(chǎng)預制+現場(chǎng)裝配”全鏈條體系。我們自主研發(fā)的“魚(yú)鱗金屬板墻面施工工法” 采用工廠(chǎng)一體化擠壓折疊、現場(chǎng)插接安裝技術(shù)，獲兩項實(shí)用新型專(zhuān)利，達國內領(lǐng)先水平;在酒店項目應用“超薄石材鋁蜂窩復合隔墻系統”，使墻板重量較傳統石材減輕80%，施工效率提升35%，入選深圳市裝配式裝修典型案例匯編;在國際會(huì )議中心項目中，我們突破高大空間裝配式施工難題，節約工期50%，技術(shù)達國際先進(jìn)水平。二是數字化與智能化轉型，打造“AI+BIM+全流程協(xié)同”技術(shù)生態(tài)。聯(lián)合DeepSeekR1上線(xiàn)AI智慧辦公助理 “深裝智伴”，覆蓋數據決策、智能創(chuàng )作、全球協(xié)作三大場(chǎng)景，可5分鐘生成項目分析報告，助力員工效率提升60%以上，還將深化AI在智能審圖、碳排放預測等專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景的應用;在多個(gè)項目中通過(guò)BIM三維建模與碰撞檢測，實(shí)現材料損耗精準控制與施工周期縮短。三是綠色化與研發(fā)賦能，建立 “產(chǎn)學(xué)研用” 一體化創(chuàng )新平臺。依托池州產(chǎn)業(yè)園與東南大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等高校共建創(chuàng )新聯(lián)合體，建有博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地與木制品、幕墻等專(zhuān)項研發(fā)中心;自主研發(fā)鎂翼復合板材、綠色健康裝修檢測儀等低碳產(chǎn)品，同時(shí)參與多項標準的制定，將綠電應用、無(wú)損拆除等技術(shù)融入多個(gè)標桿項目，踐行 “雙碳” 目標。

　　記者：新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開(kāi)復合型人才。您認為建筑裝飾行業(yè)目前在技術(shù)研發(fā)、跨界融合等方面存在哪些人才缺口?企業(yè)應如何與高校、科研機構合作培養適配人才?

　　黃?。盒沦|(zhì)生產(chǎn)力缺的不是技術(shù)，而是技術(shù)的運用及迭代發(fā)展。作為技術(shù)應用型企業(yè)，核心在于技術(shù)的推動(dòng)性應用，通過(guò)應用促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。我認為，行業(yè)目前存在兩種人才缺口：一是具有前瞻性視野的管理人才;二是自主學(xué)習運用新技術(shù)補充完善自我的技術(shù)人才。這兩種都需要企業(yè)從組織層面加以推進(jìn)。產(chǎn)學(xué)研合作需要的是精準合作，來(lái)之即用、快速適配，打通最后一公里。深度合作不僅僅停留在招聘環(huán)節，在課程設計、課題選題過(guò)程中都需要同步同頻。

　　記者：產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng )新是提升行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。貴公司在與材料供應商、施工單位、科研機構的合作中，有哪些成功案例可以分享?

　　黃?。簠f(xié)同意味著(zhù)目標趨同，行動(dòng)一致。我司每年與供應商都有不定期的專(zhuān)題會(huì )議，一起聚焦問(wèn)題、統一思想、制定目標，形成行動(dòng)計劃，實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新。

　　比如在機器人建造方面，先了解技術(shù)核心點(diǎn)及技術(shù)限制點(diǎn)，通過(guò)觀(guān)摩實(shí)際操作收集真實(shí)數據，然后結合我司項目特點(diǎn)列出可實(shí)現、需改進(jìn)、待研發(fā)三種方式與科研機構共同討論?？蓪?shí)現的技術(shù)直接落地實(shí)操，收集數據形成數據庫;需改進(jìn)的共同組建攻關(guān)組，解決問(wèn)題進(jìn)行實(shí)驗;待開(kāi)發(fā)的則不定期跟蹤科研機構，提供落地場(chǎng)景需求。由此形成合力，將創(chuàng )新真正落地。

　　記者：部分裝飾企業(yè)存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕研發(fā)”現象，導致行業(yè)整體創(chuàng )新動(dòng)力不足。您認為該如何推動(dòng)全行業(yè)向技術(shù)驅動(dòng)型轉型?

　　黃?。荷娣▌t對于行業(yè)尤其頭部企業(yè)是至關(guān)重要的。營(yíng)銷(xiāo)訂單是保證企業(yè)活下去，創(chuàng )新是保證活得更久，二者缺一不可。要實(shí)現技術(shù)驅動(dòng)型轉型，首先從外部層面看，行業(yè)不能內卷、內耗。沒(méi)有利潤無(wú)法保障技術(shù)研發(fā)的投入;第二從內部層面看，企業(yè)組織層面要有清晰認知，傾斜資源支持創(chuàng )新;第三從自下而上層面看，行業(yè)從業(yè)人員要有自我發(fā)展主觀(guān)驅動(dòng)力。