2025年是全國安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，面對建筑施工領(lǐng)域“高處墜落”“坍塌事故”等重點(diǎn)隱患防控壓力，上海寶冶北京分公司深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)住建部《建筑施工安全治本攻堅三年行動(dòng)方案(2023—2025年)》，切實(shí)執行集團公司各項安全管理要求，通過(guò)制度創(chuàng )新、壓實(shí)責任、精準治理、文化培育等舉措，構建起全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)管理體系。
制度筑基
構建治本攻堅責任體系
動(dòng)態(tài)化制度更新機制。明確專(zhuān)人負責法規宣貫與轉化工作，實(shí)時(shí)監測應急管理部、住建部政策動(dòng)態(tài)。建立“季度制度評審”機制，組織“制度-現場(chǎng)”雙向核查，通過(guò)過(guò)程履職記錄分析、作業(yè)票證倒查、關(guān)鍵崗位人員交流等方式驗證制度有效性。
上半年評審中，識別出需調整管理實(shí)施細則1項，規范性操作指引文件3項，形成了“政策學(xué)習-對照修訂-現場(chǎng)適配”的高效閉環(huán)，顯著(zhù)提升了法規落地的及時(shí)性和準確性。
安全紅黑榜點(diǎn)燃管理新引擎。2025年，分公司重磅升級安全生產(chǎn)紅黑榜考核機制，以月度動(dòng)態(tài)考評擰緊責任鏈條?？己司劢?ldquo;重大隱患、危大工程、崗位履職、規程執行”四大核心維度，首次設置“事故、通報、重大隱患”三項剛性否決指標。每月綜合得分首位榮登紅榜，末位或低于80分則入黑榜，被上級通報、曝光者直接“一票否決”。同時(shí)，考核結果與績(jì)效薪酬強掛鉤，黑榜項目須接受“回頭看”督導并作反思發(fā)言。通過(guò) “獎優(yōu)亮丑、動(dòng)態(tài)刷新”的透明機制，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”轉向“主動(dòng)創(chuàng )優(yōu)”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線(xiàn)。
機制筑基
織密“平安北分”安全責任網(wǎng)
北京分公司以安全信用與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險聯(lián)動(dòng)機制為核心，縱深推進(jìn)“平安北分”安全管理體系。通過(guò)每周安全晨會(huì )(周一、周四)，實(shí)時(shí)管控項目安全狀況，指出動(dòng)態(tài)風(fēng)險;同步建立兩級檢查銷(xiāo)號臺賬(公司督查→外部迎檢)，對住建部飛行檢查、省級專(zhuān)項督查等25次重大迎檢任務(wù)實(shí)現“零通報、零處罰”。
截至目前，2025年累計閉環(huán)整改隱患382項，規避不良記錄風(fēng)險3次，將安全管理轉化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
靶向攻堅
深化重點(diǎn)領(lǐng)域精準治理
聚焦重大事故隱患、高墜風(fēng)險、危大工程和大型設備四大領(lǐng)域，扎實(shí)組織開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)。2025年截至目前累計組織各類(lèi)安全檢查三十余次，發(fā)現并治理數百項隱患。特別對重大事故隱患，明確量化管控措施、排查要點(diǎn)與考核標準，確保治理精準、實(shí)效顯著(zhù)。
能力固本
提升分包自主安全管控
通過(guò)發(fā)布《提升分包自控能力專(zhuān)項行動(dòng)方案》，嚴格分包入場(chǎng)篩選、實(shí)施網(wǎng)格化精細管理和持續開(kāi)展針對性安全培訓，全方位提升分包單位自主安全管理能力。全年組織多期培訓，累計覆蓋管理人員數百人次、作業(yè)人員上萬(wàn)人次，有效補齊安全管理鏈條中的關(guān)鍵短板。
文化筑基
打造寶冶“安全五鐵”文化
北京分公司以親情助安機制、全員監督體系、行為激勵工程為核心，縱深推進(jìn)安全文化建設。結合安全反省教育工作，深入實(shí)施“安全家書(shū)2.0”計劃，通過(guò)工友家屬視頻寄語(yǔ)，將親情牽掛轉化為安全約束力。設立“雙星激勵”基金(行為安全之星+隱患治理之星)，累計獎勵216人次，作業(yè)人員通過(guò)“隱患舉報二維碼”，舉報工作區域存在的安全隱患，截至目前共獎勵21人次。進(jìn)一步推動(dòng)安全理念從“強制約束”向“自覺(jué)行動(dòng)”進(jìn)化。
面對2025年建筑施工領(lǐng)域嚴峻的安全生產(chǎn)形勢及重難點(diǎn)工程等多重挑戰，北京分公司以“五鐵”精神筑牢安全防線(xiàn)，進(jìn)一步狠抓“安全鐵律、鐵心、鐵腕、鐵軍、鐵面”五鐵文化建設，重點(diǎn)防控“危大工程”“防高墜”“消防安全”三類(lèi)重大風(fēng)險，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事落實(shí)到位”的執行力，全力打造平安北分，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造安全穩定環(huán)境。
(馬 劍)
