為更好貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“2.26”“1.16”指示批示精神和國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，中鐵四局二公司黨委始終堅持以“實(shí)文化”為指引，以“實(shí)際、實(shí)干、實(shí)效”為導向，在推進(jìn)理念、方法、實(shí)踐創(chuàng )新的基礎上，不斷豐富新時(shí)代企業(yè)黨建工作內涵，持續推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，助力企業(yè)平穩健康發(fā)展。

　　理念創(chuàng )新：聚力實(shí)現“三個(gè)轉變”

　　思想是行動(dòng)的先導，理念創(chuàng )新是生成和激發(fā)黨建工作活力的重要源頭。

　　工作導向由重“管理管控”向重“服務(wù)保障”轉變。堅持以“一切黨建工作到項目”“四同步、四對接”為工作原則，堅持項目建設在哪里，黨組織的服務(wù)保障作用就送到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。2024年公司黨委下發(fā)黨建工作要點(diǎn)25條，定期召開(kāi)“大黨建”平臺管理會(huì )，研究基層黨建工作階段性任務(wù)和重難點(diǎn)，協(xié)調解決基層黨建問(wèn)題36件次，通過(guò)加強規劃設計、提供資源支持等形式，促進(jìn)項目形成更具特色、契合黨員群眾需要、豐富自選動(dòng)作的黨建工作譜系。

　　工作載體由重“獨立分散”向重“集中攻堅”轉變。針對基層黨組織每個(gè)點(diǎn)位獨立分散，黨建工作無(wú)法完全發(fā)揮凝聚力的問(wèn)題，公司黨委積極探索區域黨建、聯(lián)合黨建，或與地方共建聯(lián)合黨支部，促使黨建工作發(fā)揮最大效能，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙邊攻堅。即在工程開(kāi)始階段，由工程建設方策劃黨建品牌，將參建各方的工作目標、工作載體、工作內容一并規劃，在工程推進(jìn)過(guò)程中同步打造黨建品牌，盤(pán)活黨建“一盤(pán)棋”。

　　工作形式由重“活動(dòng)內容”向重“實(shí)際效能”轉變。公司黨委從頂層規劃設計入手，以基層一線(xiàn)存在的實(shí)際問(wèn)題為導向，明確“黨建融合創(chuàng )新”這一總方針，先后制定部署了“踐行初心使命、爭當時(shí)代先鋒”“踐行公司實(shí)文化、爭當管理七先鋒”等主題活動(dòng)，并結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、基層黨建工作重心等，逐項明確了基層黨組織安全監督、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)促發(fā)展、“黨建四融合”等工作目標，接續推出“黨員創(chuàng )新工作室”“黨員積分制管理”“黨員包保責任制”等實(shí)施路徑，強有力地發(fā)揮了黨建工作的實(shí)際效能。

　　方法創(chuàng )新：探索建立“三新機制”

　　方式方法創(chuàng )新為深化黨建融合明確了實(shí)施路徑，不斷賦予黨建工作更具內驅力、感染力的動(dòng)力源泉。

　　樹(shù)立新導向。制度層面，“十四五”期間，結合局黨委要求和公司黨建工作的新變化，公司黨委先后3次修訂黨建工作責任制考核評價(jià)辦法，減少了考核評價(jià)條目與內業(yè)資料查看范圍，由“內業(yè)考核”完善為“責任考核”，更加注重責任追溯和中心工作一體聯(lián)動(dòng)，不斷推動(dòng)基層黨建減負提效?；顒?dòng)層面，創(chuàng )新推出“一支部一課題、一黨員一實(shí)事”主題活動(dòng)，明確了策劃啟動(dòng)、督辦推進(jìn)、總結提升3大階段，部署了組織動(dòng)員、黨員任務(wù)認領(lǐng)等9項重點(diǎn)工作，通過(guò)清單化分解課題，發(fā)揮每個(gè)支部、每名黨員的帶頭作用。

　　提供新范式。利用黨建工作責任制考核為契機，全覆蓋式開(kāi)展基層黨組織書(shū)記述職評議、職工群眾滿(mǎn)意度測評和職工意見(jiàn)建議征集，及時(shí)挖掘和發(fā)現項目黨建工作的亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)，為制定年度黨建工作要點(diǎn)、設計主題活動(dòng)方案提供參考。根據年度履行項目黨建工作第一責任人履職完成情況，綜合評選、公平公正推薦局“黨群管理標兵”。每年度組織召開(kāi)黨建思想政治工作會(huì )，圍繞“黨建+”工作主題，精心選取3—5個(gè)代表性項目黨組織進(jìn)行經(jīng)驗分享，為各項目黨建更好融入中心工作提供范本、樹(shù)立榜樣。

　　打造新品牌。公司黨委在落實(shí)上級要求的基礎上積極試點(diǎn)創(chuàng )新，過(guò)程中通過(guò)實(shí)踐、歸納、兼收、整合、形成概念，總結出獨屬于二公司的“1234567”黨建工作機制，最終發(fā)布了“鐵紅雁·黨建”工作品牌。公司黨委將職工特色活動(dòng)統一整合、歸納總結，并辦活辦好“技術(shù)·人才文化節”，不斷提升公司精神文化的聲浪和影響力。在急難險重項目掛牌成立“黨員創(chuàng )新工作室”，各項目積極利用工作室開(kāi)展科研攻關(guān)、“BIM+AI”智能建造創(chuàng )新研發(fā)，不斷激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能。

　　實(shí)踐創(chuàng )新：努力做到“三個(gè)結合”

　　與實(shí)踐結合是推動(dòng)黨建工作品牌從誕生成長(cháng)、豐富提煉、總結固化到最終形成的關(guān)鍵抓手。

　　與上級要求相結合。為加強黨的全面領(lǐng)導和黨的建設，推動(dòng)局“先鋒黨建”品牌提檔升級，公司黨委以黨支部晉位升級、基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強七提升”工程等重點(diǎn)工作為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)局黨委年度工作安排，通過(guò)每年初制定下發(fā)黨建工作要點(diǎn)、定期聽(tīng)取和部署黨建思想政治工作、認真開(kāi)展“爭當管理七先鋒”黨建主題活動(dòng)、抓實(shí)黨建工作責任制考核等實(shí)際舉措，確保黨建工作重心不偏移。

　　與中心工作相結合。公司黨建工作的每一步始終圍繞中心工作來(lái)開(kāi)展，通過(guò)加強頂層規劃設計、宣傳引導，責任考核等，不斷調動(dòng)基層黨建融合的積極性，形成了一系列黨建融合的關(guān)鍵舉措。2025年度，圍繞建筑行業(yè)競爭日趨加劇的嚴峻形勢，公司黨委推出了“振興謀發(fā)展 黨建四融合”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，集成“黨建+安全、營(yíng)銷(xiāo)、雙清、作風(fēng)”等“四板斧”，著(zhù)力解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理頑疾，集聚全體干部員工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。

　　與一線(xiàn)需求相結合。為突破發(fā)展困境、加強項目管理、強化前后臺聯(lián)動(dòng)、激勵黨員干部堅守本職發(fā)揮作用，公司黨委分三個(gè)階段開(kāi)展了“一支部一課題，一黨員一實(shí)事”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大黨員干部針對企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)和項目管理痛點(diǎn)，每個(gè)支部聚焦一個(gè)提升公司或項目管理的課題，每位黨員完成一件利于本職工作的實(shí)事，齊心協(xié)力抓管理、促發(fā)展。針對一線(xiàn)黨員評優(yōu)評先標準不一、作用發(fā)揮不明顯的實(shí)際，公司黨委在常錫區域創(chuàng )新推出“黨員積分制管理”，將每名黨員在安全、創(chuàng )效、雙清、質(zhì)量管理工作中的成績(jì)量化展現，作為年度評優(yōu)評先的重要依據，激勵全體黨員干部比學(xué)趕超、爭創(chuàng )一流。(石治榮 李讀寶)