本報記者 趙志國

　　錢(qián)塘潮涌處，創(chuàng )新正當時(shí)。浙江亞廈裝飾股份有限公司(下稱(chēng)亞廈裝飾)培訓中心三樓，一場(chǎng)浪潮正澎湃激蕩——現場(chǎng)評委和300名觀(guān)眾凝神屏息，16支進(jìn)入決賽團隊的代表輪番登臺，把項目管理實(shí)踐中啃過(guò)的“硬骨頭”，踩過(guò)的“大小坑”，凝結著(zhù)汗水與智慧的一線(xiàn)工程實(shí)戰經(jīng)驗，反復打磨成可復制的標準化“工具包”，在案例大賽講臺上演終極角逐，完成從個(gè)體經(jīng)驗到組織智慧的驚險一躍。

　　這是亞廈裝飾2025年度案例大賽決賽現場(chǎng)。7月5日11時(shí)整，來(lái)自第十一工管的“00后”青年嚴小果，壓軸分享完主題為《一張木皮和一塊木頭的攜手并進(jìn)》參賽課件，臺下觀(guān)眾響起長(cháng)時(shí)間掌聲?？諝庵袕浡?zhù)硝煙味，這里沒(méi)有工地現場(chǎng)施工的嘈雜，但激光筆對準的一張張PPT課件文圖里，卻暗藏著(zhù)企業(yè)降本增效和行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的密鑰。

　　“人才是企業(yè)第一資源”。這句掛在亞廈裝飾創(chuàng )始人丁欣欣口中的理念，已經(jīng)滲透到這家企業(yè)的血脈。年輕的新任董事長(cháng)丁澤成更是推行人才優(yōu)先發(fā)展戰略，在企業(yè)構建起了一套完整的人才培養體系。“請進(jìn)來(lái)”教、“走出去”學(xué)，亞廈裝飾投入大量培訓資金，與項目管理專(zhuān)業(yè)培訓機構建立戰略合作關(guān)系，近3年培訓成果正在顯現：站在講臺上的16個(gè)項目管理人員，不僅是現場(chǎng)管理的能手和高手，也是講臺上能總結善分享的“金牌講師”。

　　這場(chǎng)知識盛宴遠非一時(shí)競技。“進(jìn)入決賽圈的16支項目管理團隊，分享的每個(gè)項目都是一座項目管理知識的富礦。”亞廈裝飾副總裁、工程項目管理中心負責人朱錢(qián)華強調，“案例大賽就是要建立一套機制，強制把零散經(jīng)驗淬煉成組織知識，讓個(gè)體智慧匯聚為集體洪流。”

　　從工地一線(xiàn)的具體問(wèn)題到講臺上邏輯嚴密的復盤(pán)，從評委的精準點(diǎn)評到全體參與者的吸收消化，項目管理實(shí)踐知識的生產(chǎn)、傳遞和迭代在決賽現場(chǎng)高速流轉。

　　亞廈裝飾總裁張威說(shuō)：“每個(gè)案例都是亞廈裝飾人用汗水書(shū)寫(xiě)的教科書(shū)。本次案例大賽不僅展示了亞廈裝飾在重大工程項目管理中的商務(wù)、技術(shù)知識積淀，更凸顯了亞廈裝飾以強大學(xué)習創(chuàng )新力引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)變革的先鋒姿態(tài)。”亞廈裝飾2024年年報給出了印證：在行業(yè)企業(yè)營(yíng)收普降的寒冬里，亞廈裝飾凈利潤增長(cháng)21%，至3.03億元。逆風(fēng)飛揚的秘密隱藏在這些項目管理學(xué)習課件里，這是亞廈裝飾學(xué)習力的直接成果，也是“知識轉化力就是新質(zhì)生產(chǎn)力”在中國建筑裝飾行業(yè)的具象表達。

　　工程項目管理實(shí)踐中長(cháng)期以來(lái)有一些血淚教訓：因為前期策劃不到位，導致返工和利潤流失，不僅浪費建材，還常常涉及工期延誤等經(jīng)濟賠償。個(gè)體經(jīng)驗如流沙，隨項目結束、人員流動(dòng)而消散，無(wú)數寶貴的經(jīng)驗教訓“傷疤”未能化作企業(yè)組織免疫的“抗體”，行業(yè)普遍存在的“人才流動(dòng)大、經(jīng)驗流失快”痛點(diǎn)亟待解決。

　　“最大的浪費，是重復交學(xué)費。”亞廈裝飾副總裁兼核算中心總經(jīng)理徐支農作為評委在大賽點(diǎn)評時(shí)表示，新的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)最具競爭力的不僅是施工技術(shù)，還有總結復盤(pán)能力。亞廈裝飾案例大賽，正試圖為這道行業(yè)難題提供答案：建立強有力的總結復盤(pán)分享機制，將每一個(gè)項目遇到的困局、解決方案與價(jià)值沉淀錄入企業(yè)“知識庫”，標注“避坑指南”，讓前車(chē)之鑒真正成為后事之師。

　　“物質(zhì)獎勵不重要，知識獲取更激動(dòng)人心!”捧著(zhù)冠軍獎牌的嚴小果說(shuō)，他們帶回工地的不僅是獎牌和獎金，更有一套套經(jīng)過(guò)千錘百煉的“工藝包”、一個(gè)個(gè)被驗證的創(chuàng )新節點(diǎn)、一份份凝聚集體智慧的“作戰地圖”。

　　“這場(chǎng)大賽正在重構行業(yè)競爭維度。當別的企業(yè)在內卷價(jià)格時(shí)，亞廈裝飾已經(jīng)開(kāi)始競逐知識轉化的速度，亞廈裝飾案例大賽的價(jià)值不僅是競技場(chǎng)，更是中國建筑裝飾行業(yè)學(xué)習創(chuàng )新力量的覺(jué)醒儀式。”大賽特邀評委、中國建筑裝飾協(xié)會(huì )原副會(huì )長(cháng)、中裝訓戰基地負責人陳新如是肯定了這場(chǎng)大賽。

　　決賽現場(chǎng)的硝煙味正在淡去，但由案例大賽點(diǎn)燃、源自實(shí)踐、淬煉于賽場(chǎng)的知識火種，正以燎原之勢，照亮這家企業(yè)分布于天南海北的每一個(gè)項目現場(chǎng)。當每一位建設者都成為知識的主動(dòng)生產(chǎn)者與傳播者，當每一個(gè)攻克難關(guān)的故事都被系統提煉、照亮前路，這便是學(xué)習型組織最生動(dòng)的注腳，亦是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的真正“承重墻”。

　　窗外，錢(qián)塘江水奔流不息，匯入浩瀚東海。窗內，這些從案例大賽涌出的知識溪流，正注入中國建筑裝飾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩征程。亞廈裝飾案例大賽的鏡鑒價(jià)值，早已超越一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)。它精準切中了中國經(jīng)濟爬坡過(guò)坎、鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代命題。在這座沒(méi)有硝煙卻彌漫著(zhù)智慧硫磺味的知識共享“戰場(chǎng)”里，這家建筑裝飾企業(yè)用鋼筋水泥叢林中的實(shí)戰經(jīng)驗，澆筑著(zhù)更堅韌的東西——當千萬(wàn)中國企業(yè)將一線(xiàn)工地難題轉化為學(xué)習素材，當千萬(wàn)中國建設者把技術(shù)傷疤鍛造成創(chuàng )新鎧甲，把困局破解的過(guò)程淬煉成可復制的知識武器庫，便共同構筑了中國經(jīng)濟穿越風(fēng)雨的智慧長(cháng)城。這無(wú)聲的澎湃，正是中國建造競爭力躍升、中國經(jīng)濟韌性前行的深沉力量。