趙正海，1986年8月生，2007年5月加入中國共產(chǎn)黨，2008年畢業(yè)于長(cháng)安大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，現任中國安能三局成都分公司拉哇項目部項目經(jīng)理。

　　自2008年參加工作以來(lái)，他始終堅守一線(xiàn)、無(wú)私奉獻，先后參與了坦桑尼亞市政供水工程、寧夏清水河城鄉供水工程、拉哇水電站等多個(gè)項目建設，榮立三等功2次，榮獲“先進(jìn)工作者”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等多項榮譽(yù)。

　　擔任拉哇項目部項目經(jīng)理以來(lái)，他率先垂范、躬身踐行，帶領(lǐng)項目部管理團隊迎難而上破瓶頸，攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)，在項目建設、科研攻關(guān)、質(zhì)量管控等方面細化舉措重實(shí)效，狠抓落實(shí)求突破。

　　專(zhuān)業(yè)上的“帶頭人”

　　攻堅克難、精益求精

　　拉哇水電站泄洪放空洞工程擁有“三大世界之最”技術(shù)參數“埋深最深、流速最快、流量最大”的氣水聯(lián)動(dòng)在建泄洪建筑物?；炷翝仓|(zhì)量要求極高，施工技術(shù)難度和質(zhì)量管理標準屬于國內領(lǐng)先水平。

　　面對如此艱巨的挑戰，趙正海作為項目經(jīng)理毫不退縮，帶領(lǐng)項目管理團隊攻堅克難、精益求精，牽頭指導編制了開(kāi)挖、襯砌、高陡邊坡治理等20余項技術(shù)方案，特別是在特大斷面隧洞、超特大斷面硐室開(kāi)挖、“鏡面”混凝土襯砌、特大圓形斷面底部橫向滑模全斷面一次襯砌等超危大工程上采用新工藝、新設備，直面問(wèn)題求突破，勇于探索拓新路。

　　通過(guò)不遺余力的艱苦奮斗，他們克服了大型地下洞室群布置錯綜復雜、施工作業(yè)面齊驅并進(jìn)，地質(zhì)條件復雜多變、偏遠地區物資短缺，高原高海拔缺氧等重重困難。

　　在他的帶領(lǐng)下，項目部完成了泄洪放空洞隧洞(斷面面積308平方米)、隱藏式工作閘門(mén)室硐室(斷面面積2176平方米)等大小18個(gè)共計約5.5公里長(cháng)的總開(kāi)挖方量約60萬(wàn)方洞室開(kāi)挖任務(wù)，以及無(wú)壓段“鏡面”混凝土澆筑、有壓段底部橫向滑模全斷面襯砌澆筑、工作閘門(mén)室混凝土澆筑等的施工。

　　特別是在襯砌混凝土的抗沖耐磨技術(shù)和“鏡面”效果把控上，趙正海從技術(shù)方案編制、臺車(chē)設計安裝、脫模劑選擇使用、施工工藝參數等各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)精益求精。并凝心聚力總結了“鏡面混凝土3928質(zhì)量控制法”?？箾_耐磨混凝土的“鏡面”效果獲得業(yè)界一致好評，多次榮獲“樣板工程”“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　管理上的“主心骨”

　　善治善能、追求卓越

　　項目組建初期，面對項目部職員占比僅5%、能力素質(zhì)參差不齊的挑戰，趙正海迎難而上、立足實(shí)際，結合項目部建設發(fā)展需求和自身豐富管理經(jīng)驗，創(chuàng )新性提出“精細化、合規化、留痕化”的“三化”管理理念，建立了全面、系統的標準化管理制度和體系機制，推動(dòng)項目實(shí)現標準化、規范化管理，有效提升了生產(chǎn)力和效益。

　　為全面提升員工能力素質(zhì)，他牽頭建立“AB定崗、定期輪崗”的“雙定培養法”，通過(guò)制定精細化管理實(shí)施表，組織崗位競聘、師徒結對，顯著(zhù)提升員工的崗位適應能力。

　　進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項目部已培養并輸送了28名優(yōu)秀人才走上項目副經(jīng)理、部長(cháng)等關(guān)鍵崗位，為中國安能三局成都分公司長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎;洞挖分隊也從拉哇項目部組建，并逐步走向成熟。

　　發(fā)展上的“頂梁柱”

　　勇挑重擔、敢于擔當

　　趙正海堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設發(fā)展并重，經(jīng)常深入思考、總結和實(shí)踐關(guān)乎單位發(fā)展的重大課題。據統計，開(kāi)工以來(lái)，他的工作和思考筆記已積累20余本。通過(guò)科學(xué)管理、人才培養、標準化建設等多措并舉，拉哇項目部正朝著(zhù)更高質(zhì)量、更高效益的目標穩步邁進(jìn)。

　　一直以來(lái)，趙正海堅持帶領(lǐng)管理團隊勇于直面問(wèn)題挑戰，在防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)，穩步推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成。面對關(guān)鍵大項變更問(wèn)題制約項目部建設發(fā)展的關(guān)鍵性難題，特別是GZZ變更，他勇挑重擔、鍥而不舍，先后與監理、業(yè)主單位在GZZ變更上開(kāi)展40多輪艱辛談判。

　　在他鍥而不舍地努力下，歷時(shí)2年零7個(gè)月，終于與業(yè)主單位達成一致意見(jiàn)，為項目部的建設發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。這種擔當精神和挑戰勇氣，贏(yíng)得了廣大員工高度認可和點(diǎn)贊。

　　“道阻且長(cháng)，行則將至”，這是趙正海常掛在嘴邊的一句話(huà)。憑借這種堅韌不拔的精神和勇攀高峰的毅力，他正帶領(lǐng)管理團隊扎根川藏，全力以赴、攻堅克難，朝著(zhù)更高的“鏡”界邁進(jìn)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻著(zhù)重要力量。(鐘 和)