在數字化浪潮的推動(dòng)下，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻轉型。上海建工集團股份有限公司信息總監余芳強，正是這一轉型進(jìn)程中的重要實(shí)踐者。作為上海城市數字化轉型評選出的“智慧工匠”，他將傳統的建筑施工技術(shù)與數字技術(shù)深度融合，探索出一條"數字+建造"的創(chuàng )新路徑。
回憶起最初為何會(huì )選擇將數字建造作為職業(yè)生涯的開(kāi)端，余芳強說(shuō)出了四個(gè)字“機緣巧合”。他坦率地說(shuō)，2006年，自己同時(shí)攻讀土木工程和計算機應用兩個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，只是因為它們都是當時(shí)的“大熱門(mén)”。2008年，也是一次機緣巧合，將余芳強帶入了一個(gè)全新的世界。
余芳強告訴記者：“當時(shí)跟著(zhù)清華的老師參與‘鳥(niǎo)巢’的建造，因為它整個(gè)是異形的，傳統的二維設計方式很困難，可能要用一萬(wàn)張圖紙。清華的老師就用三維去做深化設計和施工管理，可能一個(gè)模型就搞定了，當時(shí)就覺(jué)得數字化的技術(shù)可能未來(lái)對整個(gè)行業(yè)會(huì )有影響。”
在清華大學(xué)就讀博士期間，余芳強跟隨導師張建平教授深耕建筑信息技術(shù)，通過(guò)昆明機場(chǎng)、青島海灣大橋等項目一次次錘煉技術(shù)實(shí)踐能力。2014年加入上海建工后，嘉閔高架北二期工程成為余芳強的首塊試驗田。他帶領(lǐng)團隊打通BIM(建筑信息化模型)與進(jìn)口設備的數據壁壘，開(kāi)發(fā)出預制橋墩智能深化系統，實(shí)現“零返廠(chǎng)、零庫存”。
余芳強說(shuō)：“它是全預制拼裝的一個(gè)城市高架，用到數字化的技術(shù)，在當時(shí)看來(lái)是個(gè)新東西。”
更大的突破是在2018年?yáng)|方醫院新大樓項目。面對醫院傳統運維中“設備壞了才修”等弊病，余芳強提出“施工階段傳遞數字資產(chǎn)”的理念，將施工階段的數據與實(shí)時(shí)監測系統融合，開(kāi)發(fā)出“人員-空間-系統”耦合的數字孿生模型，這也是他實(shí)踐建筑“全生命周期服務(wù)”的關(guān)鍵一步。
余芳強說(shuō)：“其實(shí)很多建筑維修是缺乏標準的，也缺乏提前預測，等要去修的時(shí)候可能已經(jīng)迫在眉睫了，所以我們當時(shí)在建的過(guò)程中將其變成數字化模型，再運用到運營(yíng)維護階段。比如，某個(gè)房間制冷效果不好，整個(gè)樓宇的空調系統從冷卻塔到下面的冷水機組，再到樓層的出風(fēng)口，能立馬能溯源到設備是什么。”
上海圖書(shū)館東館的建設進(jìn)一步驗證了這一理念。余芳強帶領(lǐng)團隊聯(lián)合30多家智能化系統供應商，制定了國內首部運維BIM應用標準。他們研發(fā)的高效數字孿生構建方法，實(shí)現了建筑實(shí)體與數字模型的同步交付。
“還有就是實(shí)現了結合人員密度的動(dòng)態(tài)運行控制系統，房間里人多的時(shí)候或者人少的時(shí)候，新風(fēng)的量是不一樣的，可以同時(shí)保障節能性和舒適性。”余芳強說(shuō)道。
而這一項目更重要的意義在于，打開(kāi)了文化建筑數字化運維的藍海，驗證了“數據資產(chǎn)越用越值錢(qián)”的判斷。即將于今年開(kāi)放的黃浦江畔新地標上海大歌劇院項目就是其中之一，余芳強團隊以三維建模掃描8000余平方米的項目現場(chǎng)，構建出一個(gè)極其精密的“云端舞臺”，而舞臺機械的每個(gè)齒輪都已在這個(gè)虛擬世界提前轉動(dòng)了上萬(wàn)次，只等正式開(kāi)放那一刻，驚艷世界。(尚海晶)
