在北京建筑行業(yè)，楊杰的名字總是與“精品工程”和“優(yōu)秀團隊”聯(lián)系在一起。這位2006年參加工作的高級工程師、一級建造師，現任北京建工集團四建公司項目總監，仁和項目經(jīng)理部黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理，他用18年的堅守與奮斗，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責任與擔當。
從基層成長(cháng)起來(lái)的項目管理者
楊杰展現了一個(gè)建筑人踏實(shí)成長(cháng)的典范。從基層工長(cháng)做起，歷經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副總等多個(gè)崗位的歷練，逐步成長(cháng)為兼具專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合管理能力的復合型人才。一步一個(gè)腳印的成長(cháng)經(jīng)歷，使他對工程建設各個(gè)環(huán)節都有著(zhù)深刻的理解和把握。
作為項目負責人，他先后主持建設了28萬(wàn)平方米的中直機關(guān)洋橋職工住宅、北京師范大學(xué)學(xué)生公寓、北京大學(xué)工學(xué)院等重點(diǎn)工程。特別是在2021至2024年間，帶領(lǐng)團隊同時(shí)推進(jìn)4個(gè)住宅項目建設，總建筑面積達58萬(wàn)平方米，包含4068套精品住宅，合同額達24.6億元。這些項目均獲得北京市結構長(cháng)城杯金杯、綠色安全樣板工地等榮譽(yù)，在業(yè)內樹(shù)立了質(zhì)量標桿。
精益求精的工程管理者
“干一個(gè)工程，交付一個(gè)滿(mǎn)意的答卷”，這是楊杰樸實(shí)的職業(yè)信念。在北京市首批“拿地即開(kāi)工”試點(diǎn)項目——房山佳世苑三期工程建設中，面對18萬(wàn)平方米大體量、緊張工期和復雜周邊環(huán)境，他帶領(lǐng)團隊迎難而上，通過(guò)科學(xué)策劃、精細管理，實(shí)現了“三個(gè)確保”：確保工程質(zhì)量零缺陷、確保按期交付、確保業(yè)主滿(mǎn)意度。在旭輝集團組織的51個(gè)項目飛檢中，該項目脫穎而出獲得第一名，建設方給出了“管理有序、風(fēng)險可控、技術(shù)先行”的高度評價(jià)。
在成本管控方面，楊杰展現了出色的管理智慧。面對幾個(gè)項目的潛虧壓力，他采取了一系列有效措施：優(yōu)化施工方案，采用跳倉法施工等技術(shù)創(chuàng )效約200萬(wàn)元;加強材料管理，通過(guò)貨比三家降低采購成本;精細管控工期，春節前及時(shí)拆除塔吊節省機械費200余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)不懈努力，這些項目最終都實(shí)現了預期效益，入場(chǎng)成本赤字工程陸續“上岸”為贏(yíng)。
楊杰始終將“兩個(gè)務(wù)必”牢記于心，以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”為行動(dòng)準則，帶領(lǐng)團隊在工程建設中踐行“找活干活、完美履約、回款盈利”理念。他堅持“干一個(gè)工程，交一方朋友，多一份信任”的工作信條，經(jīng)常叮囑團隊換位思考，想建設方所想，只有互惠共贏(yíng)才能成事。
在仁和項目施工期間，他始終秉持“降本增效要主動(dòng)作為”的理念，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )新施工方法：采用永臨結合消防管道，為雙方節省18萬(wàn)元;推行跳倉法施工，既降低滲漏風(fēng)險又創(chuàng )造150萬(wàn)元效益。這些務(wù)實(shí)舉措既為甲方創(chuàng )造價(jià)值，也為企業(yè)贏(yíng)得口碑。
憑借過(guò)硬實(shí)力，楊杰成功將甲方信任轉化為市場(chǎng)機遇，或得甲方負責人主動(dòng)推薦參與投標，助力公司接連中標越秀集團2023年總包戰采、高教園四期等重點(diǎn)項目。2024年，團隊斬獲越秀總承包戰采，通過(guò)優(yōu)質(zhì)完成售樓處工程，獲得后續新建項目合作承諾。
急難險重中的擔當者
在一個(gè)重大醫院項目建設的攻堅時(shí)刻，楊杰像釘子一樣“釘”在工地。這個(gè)平日里意氣風(fēng)發(fā)的“俊朗小伙”，幾天下來(lái)變成了胡子拉碴的“滄桑大叔”。困了就在材料堆上打個(gè)盹，累了席地而坐歇口氣，嗓子喊啞了也顧不上。
最終，楊杰帶領(lǐng)項目團隊以驚人的速度完成了5棟單體、3438平米的施工任務(wù)，成為進(jìn)場(chǎng)最晚卻最先完工的隊伍。深夜兩三點(diǎn)，他還在現場(chǎng)指揮交通、協(xié)調進(jìn)料的畫(huà)面，成為勇毅前行的最佳注腳。
2023年房山遭遇特大暴雨時(shí)，楊杰又組織50余名員工連續奮戰三天三夜，動(dòng)用35臺水泵、鋪設1200米排水帶，成功化解了工地險情。災后還主動(dòng)派出215人次支援社區清淤，獲得了當地政府的高度贊譽(yù)。
團隊建設的領(lǐng)路人
俠骨柔情的“知心人”。作為黨支部書(shū)記，楊杰重視人才培養和團隊建設，以把項目部打造成一支有戰斗力、凝聚力的團隊為使命。他常說(shuō)：“人人是人才，賽馬不相馬，要給每個(gè)愿意干事、腳踏實(shí)地的青年提供舞臺。”為此，他開(kāi)展了“師徒結對”培養計劃，為年輕人量身定制成長(cháng)路徑，一方面安排經(jīng)驗豐富的師傅傳幫帶;另一方面大膽給年輕同志壓擔子，讓他們在實(shí)戰中快速成長(cháng)。
通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)培訓、技能競賽，打造了一支既專(zhuān)業(yè)過(guò)硬又團結奮進(jìn)的鐵軍，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“不讓一個(gè)兄弟姐妹掉隊”的團隊誓言。
在楊杰的帶領(lǐng)下，項目部從最初的十幾人發(fā)展到現在60人，成為集團人才培養的重要基地，團隊先后獲得北京市優(yōu)秀管理團隊、五四紅旗團支部等榮譽(yù)，真正實(shí)現了工程建設與人才培養的雙豐收。
千里之行始于足下，楊杰始終腳踏實(shí)地，用勤奮成就夢(mèng)想，用行動(dòng)淬煉初心，始終如一以他“特別能吃苦、特別能戰斗的”鐵軍精神，帶領(lǐng)著(zhù)項目團隊在新征程中建精品、保履約、帶隊伍， 以功成不必在我的境界，成就功成必定有我的擔當，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(李坤宇 康志紅)
