隨著(zhù)建筑業(yè)競爭的白熱化，人力資源管理水平逐漸成為建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而吸引賢才、穩固團隊、激活員工潛能需要一套行之有效的激勵機制?；诖?，為提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平，實(shí)現效能躍升，本文將薪酬、職業(yè)晉升、精神激勵納入激勵機制中，以促使其可以切實(shí)發(fā)揮作用。
一、構建全面薪酬激勵體系
建筑企業(yè)人力資源管理成效的提升，在于全面薪酬激勵體系的構建。而完善的績(jì)效評估指標體系是基礎。項目進(jìn)度直接關(guān)系企業(yè)的運營(yíng)效率，建筑企業(yè)應從工作質(zhì)量、成本控制、安全管理等多個(gè)維度入手，細化并量化評估標準。安全管理以安全事故發(fā)生率為關(guān)鍵指標，這關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)與生命安全;工作質(zhì)量則依據建筑工程驗收規范進(jìn)行客觀(guān)評分，這是工程的立足之本;成本控制考核實(shí)際成本與預算成本的偏差率，直接影響企業(yè)盈利;績(jì)效工資能反映員工工作價(jià)值，激發(fā)員工積極性。
項目獎金依據項目收官成果及個(gè)人貢獻度進(jìn)行分發(fā)，能極大刺激員工投身項目的積極性。企業(yè)設立創(chuàng )新獎金，重點(diǎn)獎勵那些創(chuàng )新施工技術(shù)的工人與具有卓越管理策略的員工;對在危機應對、市場(chǎng)開(kāi)拓中有杰出表現的員工，企業(yè)可以特殊貢獻獎金對他們予以表彰。企業(yè)將員工利益與其命運緊密捆綁，可以增強員工歸屬感。股權激勵的模式選擇多樣，包括虛擬股票與股票期權。虛擬股票讓員工分享企業(yè)盈利帶來(lái)的紅利;股票期權讓員工有權在未來(lái)以約定價(jià)格購入股票，引導他們重視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展?？傊?，豐厚的獎勵能有效吸引、保留核心建筑人才，并增強企業(yè)整體實(shí)力。
二、強化職業(yè)發(fā)展激勵機制
建筑企業(yè)人力資源管理成效的提升，依賴(lài)于職業(yè)發(fā)展激勵機制的強化。員工發(fā)展需求多元，滿(mǎn)足這種多樣性需求應構建管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，并要明確各通道不同層級的任職資格與能力要求，使員工可根據自身優(yōu)勢和興趣精準定位?；鶎又鞴苄杈邆涔芾砑皡f(xié)調團隊的能力、高層經(jīng)理則需掌握建筑戰略規劃與建筑資源整合等能力。個(gè)性化培訓計劃基于職業(yè)發(fā)展路徑制定，能有力保障員工成長(cháng)。管理崗位員工需提升統籌規劃與團隊引領(lǐng)能力，因而要參與領(lǐng)導力、項目管理培訓;技術(shù)崗位員工參加學(xué)術(shù)研討、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓以緊跟建筑行業(yè)發(fā)展;技能崗位員工參與建筑技能競賽、技能提升培訓從而精進(jìn)實(shí)操技藝。同時(shí)，企業(yè)要對取得建筑職業(yè)資格證書(shū)或提升學(xué)歷的員工進(jìn)行獎勵，以進(jìn)一步激發(fā)員工的自我提升能動(dòng)性。
三、非物質(zhì)激勵手段
嚴格規范評選標準和流程、設立多樣化榮譽(yù)獎項，是激勵機制中的關(guān)鍵環(huán)節。“年度卓越員工”表彰業(yè)績(jì)斐然的個(gè)人、“創(chuàng )新先鋒”認可成果突出的員工、“安全衛士”則嘉獎為建筑安全管理方面的模范。獲獎員工的榮譽(yù)感與成就感因企業(yè)內部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、年會(huì )的宣傳表彰而獲得提升，榜樣的力量可促進(jìn)員工對標先進(jìn)，營(yíng)造積極進(jìn)取的氛圍。
建筑行業(yè)工作環(huán)境特殊，從硬件和軟件兩方面同時(shí)改善能有效提高其滿(mǎn)意度，為員工高效工作奠定基礎。保障辦公場(chǎng)所和建筑施工場(chǎng)地的安全性與舒適度、配備先進(jìn)的工作設備，營(yíng)造公平公正、開(kāi)放包容的企業(yè)文化;鼓勵員工溝通協(xié)作、創(chuàng )新思考，減少內部矛盾沖突，可以提升幸福感。
員工關(guān)懷是人力資源管理中的重要部分。組織體檢、心理咨詢(xún)，關(guān)注建筑工人員工健康，開(kāi)展團建活動(dòng)可以增強員工凝聚力。法定福利基礎上增設的補充商業(yè)保險、帶薪年假、節日禮品、員工食堂、通勤班車(chē)，可以解決員工生活難題，這些舉措有助于使員工感受企業(yè)的關(guān)懷、對企業(yè)產(chǎn)生認同，進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻。豐富的福利項目提升了企業(yè)人力資源管理的效能。
結語(yǔ)
建筑企業(yè)人力資源管理的效能提升，關(guān)鍵在于對激勵機制的精雕細琢。全面薪酬體系的構建能激發(fā)員工的工作熱情、職業(yè)發(fā)展的持續激勵有助于豐富企業(yè)的人才儲備，非物質(zhì)激勵則像一劑強心針，直接作用于員工創(chuàng )造力?？傊?，建筑企業(yè)需要不斷地對激勵機制進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以順應企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)角逐中乘風(fēng)破浪、基業(yè)長(cháng)青?！?作者：魏?jiǎn)⒚?作者單位：海南科技職業(yè)大學(xué)海事學(xué)院)
