開(kāi)年伊始，在川煤集團一屆三次職工(工會(huì )會(huì )員)代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )上，華榮能源公司綠水洞煤礦總工程師汪勝因2024年在礦井技術(shù)管理方面的突出表現被現場(chǎng)表彰為“金牌員工”。

　　2024年，綠水洞煤礦持續遭遇采煤作面斷層、煤層薄化構造帶，瓦斯、水害災害升級等困難，汪勝臨危受命，以“一條主線(xiàn)、兩個(gè)優(yōu)化、三個(gè)抓手、四項管控”創(chuàng )新科技管理，推動(dòng)礦井圓滿(mǎn)實(shí)現零超限、零突出、零水害、零發(fā)火目標，超額完成采煤、掘進(jìn)任務(wù)。

　　汪勝主導推進(jìn)了以生技部為龍頭的采掘抽和采掘機通運安各類(lèi)生產(chǎn)系統配套的技術(shù)一體化管理。明確任何工程工作以技術(shù)方案和設計先行，各類(lèi)系統作支撐，各類(lèi)設備設施同步配套，勞動(dòng)組織和后勤作保障，推進(jìn)礦井技術(shù)體系一體化管理，安全綜合監管保駕護航。

　　結合礦井煤炭賦存實(shí)際情況，汪勝主導對生產(chǎn)布局做了新的調整，優(yōu)化采掘布局和各類(lèi)生產(chǎn)系統，總體思路是確保穩定可控的產(chǎn)量;細化313采區向322、321采區戰略轉移，確保后續幾年產(chǎn)量的可持續;同時(shí)結合資源賦存情況，加快形成了兩區兩面同時(shí)生產(chǎn)確保2024年任務(wù)的完成。

　　汪勝深知，技術(shù)管理的基礎是人的管理，是人的知識技能的更新迭代。為此，他從發(fā)現人、培養人、成就人著(zhù)手強化了技術(shù)人才培養管理。以看圖識圖、規程措施圖紙基礎培訓、規范規程措施編制提綱模板、技術(shù)座談等為載體，不斷夯實(shí)技術(shù)基礎管理，不斷提升工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平;“逗硬”考核，嚴格管理，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)、工程技術(shù)人員出現原則性錯誤零容忍，處罰調整部分技術(shù)人員，實(shí)現技術(shù)人才隊伍能進(jìn)能出、能上能下，為礦井完成全年產(chǎn)量任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

　　作為一個(gè)開(kāi)采四十三年的礦井，災害治理難度大，安全管理難度大成為制約礦井高效生產(chǎn)的瓶頸。為此，汪勝把災害治理作為日常工作的重中之重來(lái)抓實(shí)抓細。一是強化瓦斯災害管控，完善了治災體系，形成了水力致裂+全網(wǎng)格穿層抽放+順層抽放區域治災體系，局部泄壓孔+大風(fēng)量+多渠道抽排的局部治災體系。強推了抽采精細化和四條線(xiàn)，一通三防管理人員“六個(gè)一舉措”提升業(yè)務(wù)和管理水平。堅持瓦斯日分析和防超第一議題制度，通風(fēng)和監測監控兩條渠道分析瓦斯情況。全礦井優(yōu)化通風(fēng)系統確保系統可靠和風(fēng)量充足。二是提高地質(zhì)資料精準度，堅持每面按期收素描圖，全力指導采掘頭面安全生產(chǎn)。大力實(shí)施“探煤工程”，找出新增資源70多萬(wàn)噸，延長(cháng)礦井上水平服務(wù)年限。三是不斷完善防滅火措施，分別組織開(kāi)展了井下、地面防滅火演練。四是不斷優(yōu)化了各類(lèi)斷面支護參數和支護方式，創(chuàng )新采用煤巷三星拱支護，在揭煤防高冒的同時(shí)，更經(jīng)濟、更適用礦井當前地質(zhì)條件和形勢，過(guò)構造段岔口、斷層、陷落柱、水泡區等都有了具有綠煤特色的一整套支護技術(shù)，頂板在線(xiàn)監控系統也得到了不斷升級和完善。

　　“2025年，作為總工我感到肩上的壓力巨大，擔子更重。只有更貼近現場(chǎng)、貼近實(shí)際繼續強化礦井技術(shù)管理，才能確保礦井繼續實(shí)現采掘抽平衡、技術(shù)體系運行平穩。”汪勝說(shuō)。（李曉波)