本期《向新而行·2025這樣干》欄目，記者采訪(fǎng)了蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司，請他們談?wù)勎磥?lái)企業(yè)的戰略調整方向。

　　為了應對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定性，2025年，金螳螂將不斷轉型升級，既抓住政策紅利，又規避結構性風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　一是持續向縱深推進(jìn)屬地市場(chǎng)深耕，充分整合各個(gè)屬地內營(yíng)銷(xiāo)、設計、施工資源，實(shí)現整體統籌、相互協(xié)同，形成開(kāi)拓市場(chǎng)的攻堅合力，集中優(yōu)勢資源，初步形成了在區域范圍內的市場(chǎng)影響力。

　　二是牢牢抓住新質(zhì)生產(chǎn)力、雙碳戰略、實(shí)體經(jīng)濟、鄉村振興等國家政策帶來(lái)的紅利機會(huì )，大力主動(dòng)開(kāi)拓新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制藥等行業(yè)有成長(cháng)價(jià)值的企業(yè)客戶(hù)，目前已與華為、阿里巴巴、字節跳動(dòng)、京東、小米、陽(yáng)光電源、吉利汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、恒瑞醫藥、邁瑞醫療等一批重點(diǎn)客戶(hù)建立了長(cháng)期深入的業(yè)務(wù)合作。

　　三是積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)類(lèi)型。除傳統裝飾業(yè)務(wù)之外，金螳螂在EPC總承包、城市更新、裝配式、醫療凈化等領(lǐng)域持續發(fā)力，利用全產(chǎn)業(yè)鏈的資源、多專(zhuān)業(yè)管理等優(yōu)勢進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，形成推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)。

　　面對國內城市建設由增量新建轉為存量提質(zhì)的現狀，金螳螂還在積極拓展城市更新板塊，致力于全面打造城市更新的策劃能力、建設能力、運營(yíng)能力，結合土建、內裝、景觀(guān)、市政等多專(zhuān)業(yè)管理體系，形成綜合性強、配合靈活的管理平臺，已在蘇州剪金橋、北京首鋼園、景德鎮陶文旅老街改造、西安大唐不夜城等諸多項目上積累了一些經(jīng)驗和做法，同時(shí)積極向后端運營(yíng)延伸，努力成為城市更新方面的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。

　　四是重點(diǎn)發(fā)力國際化布局。金螳螂將海外市場(chǎng)定位為未來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)的重要引擎之一，依托HBA設計公司的國際化布局經(jīng)驗，以及國內大客戶(hù)、總承包單位出海，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，目前已在新加坡、柬埔寨、越南、菲律賓、馬來(lái)西亞、迪拜等國家開(kāi)展裝修業(yè)務(wù)。

　　自ChatGPT到DeepSeek問(wèn)世，人工智能涌入各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。我們加大AI技術(shù)的研發(fā)創(chuàng )新，全方面應用到公司經(jīng)營(yíng)管理中去，提高效率。過(guò)去的三十年中，金螳螂完成了上萬(wàn)個(gè)項目，積累沉淀了大量的數據資產(chǎn)，接下來(lái)我們將應用AI進(jìn)行數據的統計、分析、應用和預警，為公司提供前瞻性、戰略性指引。(王一粟)