本報記者 曹溪

　　本期《向新而行·2025這樣干》欄目，記者采訪(fǎng)了深圳市博大建設集團有限公司董事長(cháng)張炳來(lái)，請他談?wù)勎磥?lái)企業(yè)的戰略調整方向。

　　記者：中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出強調穩住樓市股市，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險和外部沖擊，您怎么看未來(lái)一段時(shí)間中國經(jīng)濟的走向?

　　張炳來(lái)：中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調穩住樓市股市、防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險和外部沖擊，這無(wú)疑是給市場(chǎng)吃下了一顆 “定心丸”。從宏觀(guān)層面看，穩住樓市股市對穩定整體經(jīng)濟大盤(pán)意義深遠。樓市關(guān)聯(lián)著(zhù)上下游眾多產(chǎn)業(yè)，從建材、家居到家電等，穩定樓市能保障產(chǎn)業(yè)鏈的持續供血，避免大量企業(yè)陷入困境，進(jìn)而穩住就業(yè)與民生，這一利好政策將會(huì )很快傳導到中國建筑裝飾行業(yè)。

　　展望未來(lái)一段時(shí)間中國經(jīng)濟走向，一方面，國內有著(zhù)龐大的內需市場(chǎng)，隨著(zhù)鄉村振興、新型城鎮化推進(jìn)，消費升級潛力巨大，這將持續拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。另一方面，在政策引導下，科技創(chuàng )新投入持續加大，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，如新能源、人工智能等，將成為經(jīng)濟新引擎。雖說(shuō)外部沖擊猶存，但中國產(chǎn)業(yè)鏈的完備性、供應鏈的彈性以及政策的及時(shí)性調整，都讓我們有底氣在全球經(jīng)濟浪潮中穩步前行，抵御各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)濟的韌性增長(cháng)。

　　記者：您認為建筑裝飾行業(yè)韌性和高質(zhì)量發(fā)展的信心來(lái)源于哪里?

　　張炳來(lái)：在我看來(lái)，建筑裝飾行業(yè)韌性和高質(zhì)量發(fā)展的信心首先源自國家基礎設施建設的持續推進(jìn)。無(wú)論是交通領(lǐng)域的高鐵、城市軌道交通建設，還是能源領(lǐng)域的新型電力設施打造，抑或是民生領(lǐng)域的老舊小區改造、教育醫療設施新建，都為行業(yè)提供了源源不斷的項目訂單，奠定了堅實(shí)的業(yè)務(wù)根基。

　　其次，消費升級也是關(guān)鍵因素。如今消費者對于居住、辦公環(huán)境品質(zhì)要求越來(lái)越高，不僅注重實(shí)用性，更追求美學(xué)、環(huán)保、智能化等多元體驗，促使行業(yè)不斷革新工藝、材料與設計理念，向高端化、定制化邁進(jìn)，拓展了廣闊的利潤空間，也倒逼企業(yè)提升核心競爭力，從而保障行業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。

　　再者，行業(yè)自身技術(shù)迭代加速賦能。新技術(shù)新模式的推廣應用，讓建筑裝飾行業(yè)在效率、質(zhì)量、成本控制上都實(shí)現了飛躍，足以應對各種復雜多變的市場(chǎng)需求。

　　記者：2025年，企業(yè)發(fā)展戰略上會(huì )做哪些調整?會(huì )采取哪些措施應對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定性?

　　張炳來(lái)：2025 年，我們企業(yè)在發(fā)展戰略上會(huì )有幾大關(guān)鍵調整。站在國家踏入 “十四五” 收官之年的關(guān)鍵節點(diǎn)，博大人精心擘畫(huà)了自己的 “第一個(gè)五年計劃”，明確了 “以設計為龍頭、以履約為基礎” 的發(fā)展路徑，志在五年內登頂行業(yè)，全面提升集團的戰略經(jīng)營(yíng)能力與核心競爭力，將博大集團打造成專(zhuān)業(yè)化、國際化的建筑裝飾龍頭企業(yè)。

　　第一，深度聚焦核心業(yè)務(wù)，果斷削減一些非核心、盈利欠佳的業(yè)務(wù)板塊，將人力、物力、財力資源攥指成拳，全力鞏固在高端公共建筑裝飾領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，提升品牌辨識度，精心打造行業(yè)標桿項目，強化市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

　　第二，加大研發(fā)投入，積極與高校、科研機構攜手成立聯(lián)合創(chuàng )新實(shí)驗室，圍繞綠色環(huán)保材料、智能建筑系統集成等前沿領(lǐng)域深耕細作，力求推出獨具差異化競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)，提前搶占未來(lái)市場(chǎng)高地，精準滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的綠色、智能需求。

　　第三，繼續推進(jìn)大客戶(hù)戰略的發(fā)展，進(jìn)一步凸顯市場(chǎng)優(yōu)勢。我們對客戶(hù)施行分級管理，將更多政策和資源向實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶(hù)傾斜，并已和諸多長(cháng)期合作、相互信任度高、配合度良好的大客戶(hù)簽訂了戰略合作協(xié)議。

　　第四，強化分公司戰略，深耕區域。在規范運作、搭建現代企業(yè)管理模式的基礎上，對原有的分公司進(jìn)行整合，保留并成立新分公司，扎根區域精耕細作，強化其市場(chǎng)管理職能，不斷擴大影響力，將它們精心打造成一個(gè)個(gè)堅實(shí)可靠的業(yè)務(wù)平臺。

　　第五，順風(fēng)駛船，緊跟行業(yè)發(fā)展新趨勢。隨著(zhù)往昔大拆大建的城鎮化時(shí)代落幕，城市持續維修和更新的新發(fā)展階段已然來(lái)臨。在這競爭白熱化的行業(yè)市場(chǎng)中，若想站穩腳跟、發(fā)展壯大，專(zhuān)業(yè)化和細分市場(chǎng)是必由之路，亦是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大趨勢。

　　第六，向 “精” 提效，向 “細” 增質(zhì)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。項目精細化管理是一場(chǎng)持久戰，需要長(cháng)期堅守與持續改進(jìn)。新的一年，博大建設集團將嚴格落實(shí)精細化管理各項要求，創(chuàng )新管理方式，不斷強化全體合伙人的精細化管理意識，推動(dòng)從 “要我精細” 到 “我要精細” 的思想轉變，全員踴躍參與到精細化管理工作中來(lái)。在做好精細化管理的同時(shí)，秉持 “服務(wù)無(wú)盲區、服務(wù)全覆蓋” 的理念，讓廣大合伙人真切感受到幸福感，助力博大集團鑄就安全、穩健、幸福的偉大平臺。

　　第七，加大力度和投入開(kāi)展品牌建設，發(fā)揮品牌效應，矢志不渝地堅守 “做一項工程、樹(shù)一座豐碑” 的原則，并進(jìn)一步通過(guò)積極參與各項評獎創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，打響品牌知名度。

　　第八，繼續加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力和歸屬感。獨具特色的企業(yè)文化能大幅提升企業(yè)在行業(yè)內外的辨識度，凝聚成一股無(wú)形卻強大的軟實(shí)力。