本報記者 秦晉

　　編者按：

　　2025年是“十四五”收官之年，也是謀劃“十五五”規劃之年。做好今年的經(jīng)濟工作意義重大、責任重大。對當前經(jīng)濟形勢怎么看?如何守正創(chuàng )新?如何破局迎接新機遇與挑戰?本報今起推出《向新而行·2025這樣干》開(kāi)年特別欄目，對話(huà)業(yè)內領(lǐng)導專(zhuān)家、企業(yè)家，立足行業(yè)、登高望遠，共同尋找穿越經(jīng)濟周期的新密鑰。

　　本期，記者采訪(fǎng)了深圳市建筑裝飾(集團)有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳富貴，請他來(lái)談?wù)劜扇∧男┐胧獙?jīng)濟發(fā)展中的不確定性。

　　記者：中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出強調穩住樓市股市，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險和外部沖擊，您怎么看未來(lái)一段時(shí)間中國經(jīng)濟的走向?

　　吳富貴：在政策引導下，我認為經(jīng)濟將加快向高質(zhì)量發(fā)展轉型。房地產(chǎn)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)著(zhù)上下游眾多產(chǎn)業(yè)，穩住樓市，一方面能夠直接穩定房地產(chǎn)投資，防止房地產(chǎn)市場(chǎng)出現大幅波動(dòng)，進(jìn)而避免對建材、家居、建筑施工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊;另一方面，穩定的樓市能夠進(jìn)一步增強市場(chǎng)信心，傳導至資本市場(chǎng)，促進(jìn)資本市場(chǎng)穩定運行。穩定的資本市場(chǎng)又能為企業(yè)創(chuàng )造良好的融資環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展，還能為居民財富增長(cháng)提供相對穩定的渠道，這些都將為經(jīng)濟增長(cháng)注入新動(dòng)力。此外，加強基礎設施建設投資，也能有效拉動(dòng)內需，充分挖掘國內市場(chǎng)的巨大潛力。通過(guò)防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，能夯實(shí)經(jīng)濟發(fā)展的基礎，增強經(jīng)濟抵御外部風(fēng)險的能力，使經(jīng)濟發(fā)展更加穩健，提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

　　記者：建筑裝飾行業(yè)韌性和高質(zhì)量發(fā)展的信心來(lái)源于哪里?

　　吳富貴：一是經(jīng)濟基礎。中國經(jīng)濟韌性強潛力大活力足，14億多人口的龐大市場(chǎng)、4億多人的中等收入群體，為建筑裝飾行業(yè)提供了廣闊的需求基礎，人們對居住、辦公、商業(yè)等空間的裝飾需求會(huì )隨著(zhù)生活水平的提高而不斷增加和升級。

　　二是政策支持。建筑裝飾行業(yè)90%以上是民營(yíng)企業(yè)，從黨中央、國務(wù)院到多個(gè)部委及全國多個(gè)省市密集出臺了促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的政策和舉措，為建筑裝飾行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了明確方向、制度保障和良好的市場(chǎng)環(huán)境。新一輪產(chǎn)業(yè)變革為城市更新行動(dòng)、城中村改造、鄉村全面振興、保障性住房建設等帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)機遇，也在引導建筑業(yè)逐漸朝著(zhù)綠色化、科技化、智能化發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑裝飾產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、數字化、綠色化轉型升級。隨著(zhù)住房城鄉建設部主推綠色、低碳、智能、安全的好房子建設，完整社區建設等存量市場(chǎng)的激活，為行業(yè)帶來(lái)大量業(yè)務(wù)機會(huì )，因此我認為建筑裝飾行業(yè)依然是一個(gè)資源永續、基業(yè)長(cháng)青的行業(yè)。

　　記者：2025年，企業(yè)發(fā)展戰略上會(huì )做哪些調整?會(huì )采取哪些措施應對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定性?

　　吳富貴：面對國內外宏觀(guān)環(huán)境不斷變化、行業(yè)格局不斷調整、商業(yè)模式不斷更新、技術(shù)手段不斷進(jìn)步的復雜環(huán)境，我們會(huì )將“一核兩驅四翼”的戰略方針落到實(shí)處，瞄準綠色低碳和數字化轉型賽道，積極向咨詢(xún)代建、EPC總包、建筑信息化等領(lǐng)域延伸布局，努力向外提供管理及咨詢(xún)服務(wù)，實(shí)現新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，穩固行業(yè)領(lǐng)先地位，堅定不移打造國際一流的低碳建筑集成服務(wù)商。具體在以下幾方面重點(diǎn)發(fā)力：

　　第一，重視黨建示范引領(lǐng)。深裝集團是中國建筑裝飾行業(yè)較早獲批成立黨委的企業(yè)之一，一直以來(lái)，我們高舉黨的旗幟，秉承“以黨務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)保障黨務(wù)”的發(fā)展理念，把黨建工作干到實(shí)處、落到細處，有效發(fā)揮出了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現百年品牌、百年深裝筑造堅實(shí)的紅色堡壘。

　　第二，積極拓展市場(chǎng)布局。作為建筑裝飾行業(yè)頭部企業(yè)，深裝集團長(cháng)期以來(lái)積極響應“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰略，立足“總部在深圳、研發(fā)在高校、市場(chǎng)在全球”的戰略布局，深耕并拓展海內外市場(chǎng)。2025年將進(jìn)一步深化全球化戰略，擴展市場(chǎng)版圖，獲取更多優(yōu)質(zhì)訂單，深度參與全球城市建設，開(kāi)啟建筑裝飾行業(yè)“出海”全新征程。

　　第三，優(yōu)化客戶(hù)管理。積極整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，與業(yè)內資源豐富、資金實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)模式成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，及時(shí)調整客戶(hù)管理白名單，構建更加靈活和韌性的供應鏈，進(jìn)而提升項目回款能力，縮短應收賬期，保證充足現金流。

　　第四，加快科技創(chuàng )新與低碳發(fā)展雙輪并驅。加快科技成果轉化，向數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展轉型，在材料生產(chǎn)、工程施工、項目管理等領(lǐng)域實(shí)現數智化應用與低碳發(fā)展，進(jìn)一步提高管理水平、降低管理成本，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五，強化風(fēng)控管控。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，筑牢風(fēng)險防控屏障，是實(shí)現穩健前行的關(guān)鍵之舉，也是堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路的必然要求。全力推進(jìn)突發(fā)事件應急管理系統建設，結合企業(yè)實(shí)際運營(yíng)場(chǎng)景與可能面臨的突發(fā)狀況，制定科學(xué)、全面且具實(shí)操性的應急預案，明確各層級風(fēng)控管理責任，建立完整的風(fēng)控管控體系，做好事前、事中、事后的項目建設全過(guò)程風(fēng)控管理。

　　第六，強化社會(huì )責任。不忘初心、牢記使命，秉承“誠信、責任、擔當”的核心價(jià)值觀(guān)，繼續在穩定增長(cháng)、合規經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、創(chuàng )新發(fā)展、人才培養、數智轉型、綠色低碳、社會(huì )公益等方面積極履行社會(huì )責任，呼應國家與時(shí)代的需要，展現龍頭企業(yè)使命擔當，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益共生發(fā)展。