隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正經(jīng)歷著(zhù)深刻的變革。新經(jīng)濟形勢下，為了適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)革新，建筑企業(yè)工商管理數字化轉型升級成為關(guān)鍵發(fā)展路徑，企業(yè)可通過(guò)引入大數據、人工智能(Artificial Intelligence，簡(jiǎn)稱(chēng)AI)、物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things，簡(jiǎn)稱(chēng)IoT)等新興技術(shù)優(yōu)化內部管理流程，增強市場(chǎng)競爭力，創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
然而，建筑企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的數字化轉型不僅要求技術(shù)層面的革新，而且需對經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、人才結構等進(jìn)行全面變革，通過(guò)制定并實(shí)施一系列有效策略，實(shí)現全面布局和系統推進(jìn)，從而助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
第一，制定戰略規劃，引領(lǐng)數字化發(fā)展。戰略規劃在建筑企業(yè)工商管理數字化轉型發(fā)展中起著(zhù)導向性作用。企業(yè)需要確立清晰、長(cháng)遠的數字愿景，并構建頂層設計，確保數字化轉型發(fā)展全面、系統且持續優(yōu)化。建筑企業(yè)應根據長(cháng)期發(fā)展戰略目標，確立數字化轉型愿景，如通過(guò)建筑信息模型(Building Information Modeling，簡(jiǎn)稱(chēng)BIM)提高生產(chǎn)效率、利用智慧建筑運維管理平臺降低工程項目建設成本、通過(guò)數字化手段開(kāi)拓新市場(chǎng)，以及通過(guò)數據化客戶(hù)管理提高客戶(hù)滿(mǎn)意度?；谶@些愿景，優(yōu)化頂層設計，挑選合適技術(shù)框架，搭建跨部門(mén)協(xié)作平臺，打破信息壁壘，促進(jìn)企業(yè)內部數據高效精準流通。對原有組織結構進(jìn)行調整，設立專(zhuān)門(mén)負責數字化轉型發(fā)展的部門(mén)，或賦予現有部門(mén)新的職責，使其更加適應新的工作方式與技術(shù)工具;優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，利用數字化工具和技術(shù)手段簡(jiǎn)化或自動(dòng)化各個(gè)環(huán)節，如電子化招投標、BIM建筑設計等，提升建筑企業(yè)工商管理效率。
第二，技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，重塑生產(chǎn)方式。先進(jìn)的技術(shù)手段是建筑企業(yè)高效運營(yíng)的關(guān)鍵，企業(yè)可引入信息技術(shù)，運用大數據分析、云計算、IoT、AI等前沿科技，優(yōu)化項目管理、供應鏈管理和客戶(hù)服務(wù)，提升工作效率和質(zhì)量。如通過(guò)部署大數據分析平臺，構建物聯(lián)網(wǎng)系統，對施工現場(chǎng)情況、財務(wù)預算管理、客戶(hù)反饋等不同來(lái)源的數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監測、整合，并在云計算、AI等算法的幫助下，對項目風(fēng)險、成本控制及市場(chǎng)趨勢進(jìn)行精準預測與評估，提高建筑企業(yè)工商管理效率和質(zhì)量。企業(yè)還可推廣智能建造技術(shù)，廣泛應用BIM、3D打印、無(wú)人機巡檢等智能化工具和技術(shù)于建筑項目的規劃、施工及運維管理，以提升設計質(zhì)量和效率，確保施工精度達標，同時(shí)減少資源浪費，縮短建設周期。如此，建筑企業(yè)生產(chǎn)方式更加高效、環(huán)保，安全，企業(yè)競爭力得以提升，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步提高。
第三，數據驅動(dòng)決策，提升管理效能。數字時(shí)代，數據是企業(yè)的核心資產(chǎn)，建筑企業(yè)應重視數據的價(jià)值，建立和完善數據管理體系，通過(guò)深入挖掘數據價(jià)值來(lái)驅動(dòng)企業(yè)工商管理決策更加精準。如企業(yè)可利用物聯(lián)網(wǎng)、大數據等數據分析工具和技術(shù)，采集工程項目相關(guān)數據信息并將其存儲于云計算平臺，并借助數據清洗和深度學(xué)習算法等高級分析技術(shù)處理數據，通過(guò)可視化界面展示項目進(jìn)展、成本控制、資源分配等詳細數據指標，便于企業(yè)管理層更加直觀(guān)地掌控項目狀態(tài)，作出更為精準的管理決策。借助預測分析模型，建筑企業(yè)還能預判未來(lái)趨勢，提前規劃戰略，增強市場(chǎng)應變能力;深入分析客戶(hù)歷史交易及偏好行為，精準識別潛在需求，提供快速響應與個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量，加速推進(jìn)工商管理數字化可持續發(fā)展進(jìn)程。
第四，構建協(xié)同合作網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合。為實(shí)現更好的協(xié)同效應，建筑企業(yè)應加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)系，通過(guò)搭建開(kāi)放式數智化平臺，連接設計師、供應商、承包商等多個(gè)參與方，構建協(xié)同合作網(wǎng)絡(luò )。在這個(gè)平臺上，各方可以共享政策變化、市場(chǎng)供需變化等行業(yè)信息，并交流新技術(shù)與先進(jìn)經(jīng)驗，攜手解決遇到的問(wèn)題，形成互利共贏(yíng)的良好生態(tài)關(guān)系。對建筑企業(yè)而言，此舉不僅提升了工程項目透明度，而且增強了與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作黏性，構建了良性循環(huán)的發(fā)展模式，有力推動(dòng)了工商管理數字化轉型的加速實(shí)現。
第五，優(yōu)化人才結構，蓄能長(cháng)遠發(fā)展。建筑企業(yè)工商管理的數字化發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支持，企業(yè)必須重視人力資源管理的數字化轉型發(fā)展。一方面，建筑企業(yè)需加大對現有員工專(zhuān)業(yè)技能培訓的投入，尤其注重開(kāi)展數字化技術(shù)與管理知識融合教育，以培養工商管理領(lǐng)域所需的復合型人才。另一方面，企業(yè)應拓寬招聘渠道，如與高校建立合作關(guān)系，提前鎖定優(yōu)質(zhì)人才;借助獵頭公司等渠道挖掘高端管理人才與技術(shù)精英，并通過(guò)提供高薪資、塑造優(yōu)良企業(yè)文化等手段，吸引更多外部?jì)?yōu)秀人才，增強團隊實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)應引入先進(jìn)的人力資源管理系統，優(yōu)化績(jì)效考核、培訓開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵功能模塊，以高效的人才管理流程為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，為工商管理數字化進(jìn)程提供有力支撐。
另外，建筑企業(yè)應完善風(fēng)險防控體系，保障工商管理數字化發(fā)展更加健康長(cháng)遠。如建筑企業(yè)應積極響應國家號召，跟緊國家政策法規變化，及時(shí)調整內部管理制度，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合要求，并主動(dòng)參與行業(yè)規則的制定和完善，在為企業(yè)贏(yíng)得更多發(fā)展機遇的同時(shí)，引導行業(yè)朝著(zhù)更加規范化、標準化的方向前進(jìn)。(作者唐天文 單位：海南科技職業(yè)大學(xué))
