近日，中交一公局集團建筑公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張國奇到茌平項目開(kāi)展2025年“冬三早”暨安全生產(chǎn)“三個(gè)專(zhuān)項整治”督導活動(dòng)。

　　檢查組深入項目施工現場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)核查、資料審查和座談交流，全面排查施工進(jìn)度、安全環(huán)保措施、機械設備維護、技術(shù)質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)整治危大工程、有限空間作業(yè)及消防設施等風(fēng)險隱患。

　　反饋會(huì )上，張國奇結合各項目情況提出八點(diǎn)要求：

　　一是從嚴分包單位管理。嚴格審核分包商資質(zhì)，嚴把入口關(guān)，加強過(guò)程履約監督與人員、證件管理，確保分包行為合法合規;

　　二是加強安全環(huán)保管理。嚴格落實(shí)“三個(gè)專(zhuān)項整治”和環(huán)保提升排查整治行動(dòng)要求，強化現場(chǎng)管控和環(huán)保措施落實(shí)，構建全鏈條、立體化管控體系，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線(xiàn);

　　三是加強質(zhì)量管控。加強原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗與追溯管理，嚴格執行進(jìn)場(chǎng)驗收程序。對鋼筋、水泥、預應力材料等關(guān)鍵原材須按規范頻次抽檢，杜絕未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料用于工程實(shí)體;

　　四是職責劃分有章法。要建立清晰的責任清單與工作臺賬，杜絕職責交叉、管理缺位等問(wèn)題;要讓安全管理工作有章可循、有據可依，以規范化、制度化的管理體系，為“冬三早”各項舉措落地和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作推進(jìn)筑牢根基，切實(shí)保障項目安全生產(chǎn)形勢穩定;

　　五是強化生產(chǎn)組織建設。項目生產(chǎn)組織要緊密?chē)@化債催收工作整體推進(jìn)節奏來(lái)統籌謀劃，既要錨定“冬三早”相關(guān)工作節點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)專(zhuān)項整治”各項管控措施，保障生產(chǎn)安全有序;又要將生產(chǎn)進(jìn)度、資源調配與化債催收的階段性目標相結合，以高效的生產(chǎn)組織為化債催收工作提供堅實(shí)支撐，實(shí)現安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)回款工作的協(xié)同推進(jìn);

　　六是嚴格執行公司通報要求。將通報中明確的安全管控標準、生產(chǎn)推進(jìn)規范、問(wèn)題整改要求等，不折不扣落到具體工作中，同時(shí)強化過(guò)程監督與閉環(huán)管理，確保通報要求落地見(jiàn)效，為“冬三早”工作有序開(kāi)展和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治目標達成提供堅實(shí)保障;

　　七是要將債權確認作為重要任務(wù)。要將化債催收作為當前重點(diǎn)工作來(lái)抓，核心是抓實(shí)抓細過(guò)程中的計量確權，做到數據準、手續全、依據足，為回款筑牢基礎;

　　八是強化海外發(fā)展戰略。鼓勵國內有意愿投身海外業(yè)務(wù)的員工主動(dòng)申請參與海外工作，項目做好人員意愿摸排與對接協(xié)調，為有志于海外崗位的員工提供必要支持，助力公司海外發(fā)展戰略穩步落地，實(shí)現國內海外業(yè)務(wù)人才的良性聯(lián)動(dòng)。

　　項目表示，將立即制定整改方案，明確責任與時(shí)限，實(shí)現問(wèn)題閉環(huán)管理，以此次檢查為契機深化專(zhuān)項整治，嚴守安全質(zhì)量環(huán)保底線(xiàn)，全力沖刺年度施工任務(wù)目標。(韓爽)