近日，中交一公局集團建筑公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張國奇到泰安項目開(kāi)展2025年“冬三早”及安全生產(chǎn)“三個(gè)專(zhuān)項整治”督導活動(dòng)。

　　檢查組深入項目施工現場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)核查、資料審查和座談交流，全面排查施工進(jìn)度、安全環(huán)保措施、機械設備維護、技術(shù)質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)整治危大工程、有限空間作業(yè)及消防設施等風(fēng)險隱患。在泰安項目反饋會(huì )上，張國奇強調：一是規范分包全流程管理，深入推進(jìn) “三個(gè)專(zhuān)項整治”，嚴格執行招采前置要求，同時(shí)重點(diǎn)強化重要輔材的采購管理與質(zhì)量管控，系統梳理項目重要輔材清單，筑牢合規風(fēng)險防線(xiàn)。二是筑牢雙重底線(xiàn)，落實(shí)安全責任，全員學(xué)習有限空間作業(yè)等規范，環(huán)保工作嚴守合規要求，規范廢水、垃圾處理。三是強化工序管控，重點(diǎn)把控回填土等關(guān)鍵工序，按規范分層施工，以過(guò)程管理為核心，壓實(shí)技術(shù)人員與現場(chǎng)管理人員職責，健全質(zhì)量管控機制。四是提前謀劃保障，嚴控合同風(fēng)險，通過(guò)精細化管理降低成本，提升項目利潤。

　　下一步，項目將認真對標檢查要求狠抓落實(shí)，細化工作措施、明確責任分工，全力保障安全生產(chǎn)穩定、提升管理效能，推動(dòng)年度各項目標任務(wù)如期完成。(苗熙坤)