“辦公室通知一下，晚上我給現場(chǎng)的施工技術(shù)員們開(kāi)個(gè)小會(huì )，主題是工程索賠。”剛從現場(chǎng)回來(lái)，來(lái)不及放下手里的水杯，中交一航局城交公司甘肅慶陽(yáng)項目部項目經(jīng)理常紹杰便快步走進(jìn)了綜合辦公室。“好的，需要準備PPT嗎?面對詢(xún)問(wèn)，常紹杰哈哈一笑，“不用了，我自己拿著(zhù)我那本《施工管理實(shí)務(wù)》就行。”

　　到了開(kāi)會(huì )時(shí)間，會(huì )議室座無(wú)虛席，不僅施工技術(shù)員們來(lái)了，各部門(mén)人員甚至項目領(lǐng)導班子都帶著(zhù)筆記本坐的整整齊齊，就連分包隊伍的管理人員也來(lái)“湊熱鬧”。這已經(jīng)不是第一次出現這樣的情況，在甘肅慶陽(yáng)項目部，項目經(jīng)理常紹杰的講課早已名聲在外，而他編著(zhù)的這本524頁(yè)，50余萬(wàn)字的《施工管理實(shí)務(wù)》也被項目管理人員爭相傳閱。

　　中交一航局城交公司甘肅慶陽(yáng)項目部承建G244線(xiàn)慶陽(yáng)過(guò)境段公路工程項目，路線(xiàn)全長(cháng)69.316公里，主要控制性工程張鐵溝特大橋系雙塔雙索面半漂浮體系鋼混組合梁斜拉橋，其4號主塔高達190.31米，是西北地區最高斜拉橋索塔，也是一航局承建的最高墩柱。面對如此復雜且龐大的項目，作為項目團隊的核心，常紹杰深知，必須培養出一批優(yōu)秀的施工技術(shù)員。

　　“我們很多的施工技術(shù)員缺少的不是施工技術(shù)，而是管理思路，而這些管理經(jīng)驗只能靠實(shí)踐慢慢積累”，每次到現場(chǎng)，常紹杰總是把目光聚焦在現場(chǎng)的施工技術(shù)員身上，“從學(xué)校步入工作崗位的頭兩三年是最關(guān)鍵的，但是在當下如此激烈的競爭環(huán)境下，慢慢積累并不是一件好事，成長(cháng)得慢就是退步，退步就意味著(zhù)淘汰。而在未來(lái)，需要的是‘懂技術(shù)、會(huì )管理、能決策’的復合型人才。”

　　思緒瞬間飄回到2017年，彼時(shí)的常紹杰還在某項目上，承擔了一航局為施工員做繼續教育培訓的工作。得益于他不間斷的記錄和積累，在培訓講稿的整理中，他找出了大量完備且真實(shí)的資料，涵蓋了參與過(guò)的每一個(gè)項目的全面總結，結合對項目策劃、施工組織、管理思路、成本管控、變更索賠等內容的心得體會(huì )，以及典型案例，經(jīng)過(guò)不斷地完善和校對，《施工管理實(shí)務(wù)》一書(shū)在2019年終于面世。

　　“真正的管理智慧，永遠生長(cháng)在工地一線(xiàn)。”一份份內容飽滿(mǎn)豐富的技術(shù)總結、管理總結、個(gè)人總結彰顯著(zhù)這位大師級的“施工技術(shù)員”對建筑施工行業(yè)的敬畏與擔當，這也正是他三十年堅守的底色和預見(jiàn)未來(lái)的底氣。如今，在甘肅慶陽(yáng)項目部，管理人員皆以擁有一本紙質(zhì)的《施工管理實(shí)務(wù)》為榮。

　　在建筑施工行業(yè)這片充滿(mǎn)挑戰的戰場(chǎng)上，總有人以智慧與堅守為行業(yè)刻下時(shí)代的印記。從工地一線(xiàn)到管理前沿，從打造精品項目的匠人到培養現場(chǎng)管理工程師的引路人，常紹杰“逐夢(mèng)、筑魂、鑄才”，其《施工管理實(shí)務(wù)》不僅是他個(gè)人職業(yè)生涯的見(jiàn)證，更是一部以“過(guò)去”為鏡、以“當下”為尺、指向“未來(lái)”的行業(yè)啟示錄。(圖文/魏文琪)