在房地產(chǎn)行業(yè)深度調整、客戶(hù)需求加速向品質(zhì)改善集中化的大背景下，由杭州中宜杭城建設有限公司建設的中交·荷語(yǔ)江山府項目，堅持以中交集團“三個(gè)六”內涵精神為引領(lǐng)，深入清晰新戰略、主動(dòng)謀劃新作為，扎實(shí)推進(jìn)工程建設、品質(zhì)打造與運營(yíng)管理，項目建設與銷(xiāo)售表現穩中向好，為杭州臨平東湖新城區域市場(chǎng)注入了央企力量與穩定信心。

　　堅持“六個(gè)牢牢把握與堅持”，在品質(zhì)建造和組織管理上展現央企水準

　　項目團隊把黨的全面領(lǐng)導、央企使命擔當和高質(zhì)量發(fā)展原則貫穿項目全生命周期，在工程管理上深化樣板引路、質(zhì)量交底、三檢制度等措施，主體結構如期封頂，裝修施工按照既定節點(diǎn)穩步推進(jìn)。在產(chǎn)品打造上，持續圍繞改善家庭的真實(shí)場(chǎng)景需求深化設計優(yōu)化：望樾組團引入架空層多功能空間，涵蓋鄰里交互、兒童活動(dòng)、運動(dòng)健身等場(chǎng)景;社區景觀(guān)實(shí)現實(shí)景開(kāi)放，通過(guò)林下休憩區、濱水漫步道、兒童主題場(chǎng)地等設計提升社區體驗度;精裝修配置延續中央空調、全屋地暖、廚房三件套等高標準體系，強調“可感知”與“可兌現”的建設邏輯。在團隊層面，項目公司持續加強青年骨干培養、員工思想動(dòng)態(tài)管理與人才梯隊建設，使組織在高壓市場(chǎng)環(huán)境下保持穩定與活力。

　　聚焦“六大瓶頸問(wèn)題”，以創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與精細管理應對市場(chǎng)周期波動(dòng)

　　面對行業(yè)下行、供需結構調整及改善客群決策周期延長(cháng)等現實(shí)挑戰，項目團隊堅持問(wèn)題導向開(kāi)展破題行動(dòng)。一方面從營(yíng)銷(xiāo)體系入手，形成“控節奏、強昭示、重體驗、新觸達”的六維攻堅策略，通過(guò)展示區煥新、圈層活動(dòng)、線(xiàn)上私域運營(yíng)與數字化推廣提升項目關(guān)注度;另一方面在管理端推進(jìn)工程、設計、成本、合約等多條線(xiàn)協(xié)同提效，提升項目運營(yíng)效率與品質(zhì)控制能力。得益于體系化舉措，項目自入市以來(lái)連續實(shí)現“十開(kāi)十爆”，市場(chǎng)表現亮眼。今年10月望樾組團首開(kāi)客戶(hù)現場(chǎng)轉認購率超80%，其中189㎡改善型大戶(hù)型銷(xiāo)售占比超過(guò)五成，顯示出項目在改善住宅市場(chǎng)中的持續競爭力。

　　著(zhù)眼“六大永恒性戰略性問(wèn)題”，以長(cháng)期價(jià)值觀(guān)推進(jìn)城市人居建設

　　作為中交城投在杭州城市更新與品質(zhì)人居建設領(lǐng)域的重要實(shí)踐項目，荷語(yǔ)江山府團隊從“中交是誰(shuí)、要干什么”的根本性問(wèn)題出發(fā)，明確以“高品質(zhì)改善型社區”服務(wù)城市發(fā)展的定位。在長(cháng)期主義的指導下，項目持續推進(jìn)工期組織、成本控制、風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)與交付體系建設，確保項目生產(chǎn)安全可控。隨著(zhù)區域東湖新城板塊產(chǎn)業(yè)與交通配套逐步完善，項目在穩品質(zhì)、穩進(jìn)度、穩交付上持續努力，為區域人居改善和城市發(fā)展貢獻央企力量。

　　在當前市場(chǎng)環(huán)境下，荷語(yǔ)江山府仍保持建設穩、品質(zhì)優(yōu)、去化穩的表現，展現了央企在復雜市場(chǎng)中的戰略定力和治理能力。項目公司表示，將繼續以“三個(gè)六”為根本遵循，推進(jìn)品質(zhì)兌現與服務(wù)提升，打造更具長(cháng)期價(jià)值的城市改善型住區。(文/方秋萍)