在策劃階段，中交三航局當湖西路西延工程工程總承包項目就強調“質(zhì)量第一”理念，通過(guò)創(chuàng )新賦能、學(xué)習提升、對標交流等方式，下好建設“先手棋”。

　　項目部在質(zhì)量管理中創(chuàng )新性地引入了“質(zhì)量風(fēng)險地圖”繪制比賽。在項目尚未開(kāi)工的階段，組織所有部門(mén)共同參與，系統性“預演”和辨識未來(lái)施工中可能遇到的各類(lèi)質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)。

　　技術(shù)、施工、安全、物資等各部門(mén)人員聚集在一起，基于設計圖紙和施工方案，運用專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，前瞻性地查找潛在的質(zhì)量隱患，并將其可視化、清單化。這項活動(dòng)極大地激發(fā)了團隊協(xié)作和主動(dòng)思考的能力，將質(zhì)量管理的“關(guān)口”從事后檢驗、事中控制，最大程度地前移至源頭預防，為后續實(shí)現“零缺陷”管理目標打下了堅實(shí)的基礎。

　　充分發(fā)揮“黨建+質(zhì)量”融合機制力量。項目黨支部牽頭組織競賽活動(dòng)，活動(dòng)采用隨機組隊、積分競賽的趣味形式，內容不僅涵蓋市政工程相關(guān)的規范標準、工藝流程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還融入中交集團質(zhì)量文化理念、質(zhì)量紅線(xiàn)管理規定等內容，推動(dòng)黨建與質(zhì)量管理工作同頻共振。

　　賽場(chǎng)上，黨員職工主動(dòng)亮身份、擔責任，在搶答環(huán)節沖鋒在前，在團隊協(xié)作中積極補位，不僅展現了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，更體現了黨員帶頭學(xué)質(zhì)量、講質(zhì)量、抓質(zhì)量的優(yōu)良作風(fēng)，促使大家主動(dòng)學(xué)習、深入鉆研，為即將到來(lái)的實(shí)戰做好了充分的理論準備。

　　為提升管理團隊的系統性認知，項目部還精心組織了前往紹興越東路等優(yōu)秀項目的觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)。團隊成員帶著(zhù)問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)實(shí)地考察、座談交流，直觀(guān)學(xué)習先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗、成熟的施工工法和精細化的現場(chǎng)管控模式，同時(shí)找到項目團隊在培訓銜接、風(fēng)險識別深度等方面有待完善之處，為后續工作指明了改進(jìn)方向。

　　未來(lái)，項目部將繼續努力，將質(zhì)量管理轉化為常態(tài)化、制度化的長(cháng)效機制，將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的每一個(gè)環(huán)節，以匠心鑄就精品，以品質(zhì)擦亮品牌。

　　通訊員：李夢(mèng)菲