中交三航局新昌科創(chuàng )園項目部以“效率優(yōu)先、質(zhì)量為本”為原則，確保關(guān)鍵工序連續施工，在安全管理、團隊建設等方面不斷發(fā)力，助力現場(chǎng)管理水平再上臺階。

　　項目部認真貫徹早班會(huì )制度，每日開(kāi)工前，項目工程管理部部長(cháng)崔晉做完班前教育，就來(lái)到主體結構施工區查看情況，針對支座位置的鋼筋綁扎和保護層厚度等要點(diǎn)詳細安排工作注意事項，記錄實(shí)測數據。

　　在現場(chǎng)安全管理方面，項目部通過(guò)“安康云+積分超市”的形式，讓數字化平臺與正向激勵機制相結合，創(chuàng )新建立“發(fā)現-上報-整改-獎勵”閉環(huán)機制，以“指尖安全”模式讓全員變成了“安全哨兵”。崔晉指著(zhù)項目智慧工地大屏上的“安康云積分排行榜”說(shuō)道：“現在現場(chǎng)工人看到隱患比我們還積極，每人十幾條，整改率100%。”這種正向激勵機制，讓“一崗雙責”從制度要求有效轉化為全員參與的行動(dòng)自覺(jué)。

　　在人才培養方面，項目部推行“現場(chǎng)問(wèn)題帶教”模式：青年職工每月跟學(xué)5個(gè)關(guān)鍵工序，帶著(zhù)筆記本記錄現場(chǎng)管理過(guò)程中遇到的難題。設立“現場(chǎng)微課堂”，針對現場(chǎng)的關(guān)鍵工序，定人、定期、定措施，要求每人攜帶筆記本進(jìn)行記錄總結。并利用現場(chǎng)智慧大屏，定期組織復盤(pán)會(huì )，帶著(zhù)新進(jìn)青年職工結合規范條款，對照實(shí)體構件進(jìn)行溯源，用塞尺、卷尺等工具現場(chǎng)驗證整改效果，以“任務(wù)帶學(xué)+現場(chǎng)復盤(pán)”的模式，將紙面標準轉化為觸手可及的實(shí)操經(jīng)驗。通過(guò)一年的學(xué)習鍛煉，項目新進(jìn)職工已經(jīng)可以獨立進(jìn)行現場(chǎng)管理，項目“大屏看問(wèn)題+現場(chǎng)對實(shí)體”的復盤(pán)形式也得到全體員工的一致好評。

　　目前，項目全面轉入裝飾裝修與配套設施設備施工安裝的新階段。下一步，項目團隊將以高度的責任感和使命感，攻堅克難、精益求精，科學(xué)統籌施工計劃，強化現場(chǎng)安全質(zhì)量管控，全力沖刺項目完工目標。（通訊員：呂芳）