雅礱江，古稱(chēng)若水，發(fā)源于青海省巴顏喀拉山，縱貫四川西部高原，在攀枝花注入金沙江。在這條延綿1500公里的大河上，是一座座深藏不露的水能富礦。2022年10月，作為軍轉企業(yè)，中國安能三局又重返雅礱江，若水江畔的故事還將繼續……

　　重返雅礱江開(kāi)創(chuàng )“錦屏模式”

　　2022年9月下旬，中國安能三局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部傳來(lái)喜訊，成功中標雅礱江錦屏水電站道路養護及應急搶險工程。近日，在合同簽訂儀式上，工程局黨委書(shū)記、董事長(cháng)李鴻均強調：“安能與雅礱江公司又開(kāi)啟了新的合作紀元，我們一定要完成好新的任務(wù)、新的使命，并借該項目契機，在工程建設、應急搶險上樹(shù)立品牌、做出精品，為打造雅礱江流域綠色清潔可再生能源示范基地譜寫(xiě)新的合作篇章。”

　　早在2022年6月23日，工程局就與雅礱江公司簽訂了《應急搶險合作框架協(xié)議》，雙方就應對突發(fā)事件和自然災害處置體系，加強應急管理領(lǐng)域科技創(chuàng )新統籌謀劃和系統布局，推進(jìn)雅礱江流域應急管理體系和應急能力建設達成了廣泛共識。

　　錦屏項目部時(shí)刻保持著(zhù)防大汛、搶大險、救大災的臨戰狀態(tài)做好應急搶險準備：編制防汛度汛方案、應急預案;組織開(kāi)展森林火災應急處置、防地質(zhì)災害演練;開(kāi)展汛前安全隱患排查治理、度汛物資儲備、防洪度汛應急演練;強化防汛值班、汛期信息傳遞、日常巡視.......一年來(lái)，累計完成泥石流處置任務(wù)3次，火災處置任務(wù)1次，邊坡垮塌處置3次，高標準完成了應急備勤任務(wù)，接受了任務(wù)的考驗。

　　錦屏項目部是公司在央企大流域、大梯級、大管線(xiàn)應急綜合保障服務(wù)項目的生動(dòng)探索。

　　有安全才能行穩致遠

　　貢獻“安能力量”、提供“安能方案”，不僅需要有無(wú)私奉獻的精神，更需要科學(xué)嚴謹的態(tài)度，慎終如始抓細抓實(shí)各項安全制度。

　　錦屏水電站以錦屏山輔助AB洞為界，左側為西端、右側為東端，任務(wù)分東、西兩端組織實(shí)施，跨度近200公里，洞室橋涵多、高山峽谷多，點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，安全管理的壓力不言而喻，“寧停工、勿冒險、不安全、不施工”成為了項目部全體員工共同踐行的安全理念。

　　項目安全總監劉飛從進(jìn)場(chǎng)伊始，就開(kāi)啟了“暴走模式”，每天微信步數“20000+”，從東端到西端，從渣場(chǎng)到庫盆，來(lái)來(lái)回回，一圈一圈，現場(chǎng)總能看到他的身影。許多工人是第一次來(lái)到電廠(chǎng)工作，他只能“婆婆嘴”不停地念叨：“高處作業(yè)一定要戴好安全帶”“不要走神，不要有僥幸心理，一定要強化安全生產(chǎn)過(guò)程管控”“臨時(shí)用電必須有專(zhuān)職電工每天巡視檢查并簽字確認安全……”安全專(zhuān)員簡(jiǎn)歡說(shuō)道：“一天下來(lái)，聽(tīng)劉總監督促安全管理工作，我們的耳朵都要生繭子了，但是一年過(guò)來(lái)，我們所有的作業(yè)面都保持了安全穩定，這一點(diǎn)得益于我們對安全管理的落地。”

　　有安全才有效益，有安全才能行穩致遠。項目部堅持每季、每月、每周落實(shí)安全例會(huì )制度，研究分析施工生產(chǎn)、安全形勢和管理體系建設情況，確保管理體系持續改進(jìn);層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，壓實(shí)第一責任人、分管領(lǐng)導、職能部門(mén)責任，確保“層層負責、人人有責、各負其責”。

　　人心齊泰山移

　　“項目部是一個(gè)大集體，只有大家協(xié)調配合、和諧相處才能順利進(jìn)行工作。”在支委會(huì )上，對于如何打造出一流的項目團隊，書(shū)記羅希分享了自己獨特的經(jīng)驗和體會(huì )。工作中，項目部管理團隊始終注重協(xié)調團隊成員之間的合作關(guān)系，尤其注重合理分配工作內容，讓合適的人干合適的事，同時(shí)不斷發(fā)掘培養員工新的能力增長(cháng)點(diǎn)。

　　人要經(jīng)得起磨煉才能成長(cháng)。黃明東常這樣說(shuō)道。2022年10月項目部成立時(shí)，他義無(wú)反顧地申請到現場(chǎng)工作，但是面對自己施工技術(shù)和經(jīng)驗的缺乏，他選擇了補課趕隊，特別是在錦屏電廠(chǎng)西端明洞施工擔任工作負責人的過(guò)程中，每天堅持跑現場(chǎng)、搞協(xié)調、看圖紙，不懂就問(wèn)不會(huì )就學(xué)，經(jīng)過(guò)一年的積累實(shí)踐，從剛開(kāi)始只能做駕駛員的工作，到現在已經(jīng)勝任了工作負責人的崗位。

　　青年職工是項目部的新生力量，也是項目部保持活力不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。“我們要強化施工計劃的有效落實(shí)，計劃編制得再好，不落地執行便毫無(wú)意義。”這是管理現場(chǎng)的副經(jīng)理卿亮在周安全生產(chǎn)管理例會(huì )上經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。對于提出的工作要求，按照“今日事，今日畢”的原則，他帶頭盯著(zhù)，陪著(zhù)加班。項目部全體人員習慣了“24小時(shí)”待命，業(yè)主、分包隊伍提的問(wèn)題、打的電話(huà)，項目部職工隨時(shí)響應，不允許“推一推、等一等”。

　　“同志們，今天我們共有10人參加本年度第一次森林防火隔離帶的砍伐，我們的任務(wù)是在確保安全的前提上，將道路兩側5—8米范圍內的雜草、樹(shù)木都清除掉，我們面臨的風(fēng)險主要有機械傷害、高處墜落……”。進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，陳洋就開(kāi)始檢查作業(yè)人員的身體健康狀態(tài)，查看割草設備及環(huán)境安全條件，逐一檢查作業(yè)人員的勞動(dòng)保護用品穿戴情況，結合現場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展安全技術(shù)交底，交待作業(yè)任務(wù)、任務(wù)分工、工作流程以及注意事項。

　　今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)。立足雅礱江市場(chǎng)絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的。路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。錦屏項目定能在若水江畔唱響安能品牌，樹(shù)立起新的標桿。(黃瀟 吳丹)