為踐行公司“十四五”戰略規劃,根據公司改革發(fā)展和“數字化轉型”的實(shí)際需求,近期,中鐵物貿魯班商務(wù)公司組織開(kāi)展了敏捷及項目集管理培訓。此次培訓旨在深化職工的項目管理能力,提高職工的專(zhuān)業(yè)素養,不斷加強公司人才梯隊建設,為公司在項目管理、風(fēng)險防控及成本優(yōu)化方面提供扎實(shí)的理論知識與實(shí)踐指導,為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基石。

　　本次培訓由行業(yè)權威、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO首席顧問(wèn)郭晗老師主講。郭晗老師以其豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,結合魯班商務(wù)公司的業(yè)務(wù)特色與研發(fā)中心的協(xié)同模式,定制了一套針對性強、內容全面的課程。課程內容包括敏捷項目管理的核心理念與實(shí)踐框架,涉及項目啟動(dòng)、計劃編制、實(shí)施控制與收尾管理,項目風(fēng)險管理、成本估算與價(jià)值分析,以及DevOps基礎與實(shí)戰等專(zhuān)業(yè)知識。北京、濟南、成都三地研發(fā)中心職工積極參與此次培訓。

　　課堂上,郭晗老師根據實(shí)際項目管理的場(chǎng)景進(jìn)行案例分析,用精彩生動(dòng)、通俗易懂的語(yǔ)言講解了復雜的專(zhuān)業(yè)知識,引導學(xué)員們對問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討,極大地激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習熱情。學(xué)員們經(jīng)過(guò)激烈的討論與實(shí)操演練,逐漸掌握了敏捷項目管理、風(fēng)險管理與成本估算的核心技能,提高了對項目協(xié)同流程與職責分工的認識,強化了成本控制與風(fēng)險預防的意識,掌握了為項目中潛在問(wèn)題提前規劃解決方案的能力。

　　課后,學(xué)員們紛紛表示受益匪淺,希望把所學(xué)知識應用到實(shí)際工作當中,積極優(yōu)化資源配置與風(fēng)險管理策略,精進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量,不斷提升項目執行效率與客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　此次培訓的成功舉辦不僅提升了職工在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)知識與技能水平,更彰顯了公司致力于加強人才隊伍建設、強化核心競爭力的堅定決心。通過(guò)此次培訓,魯班商務(wù)公司的研發(fā)人員將以更成熟的風(fēng)險管控及成本優(yōu)化能力,切實(shí)推動(dòng)公司科技創(chuàng )新與轉型升級,為公司向供應鏈數字科技領(lǐng)軍企業(yè)的目標注入強勁動(dòng)力,為“數智中鐵,智慧物貿”的建設積蓄魯班力量。