近年來(lái),中國二冶城建分公司積極踐行“大抓基層”的鮮明導向,創(chuàng )新實(shí)施組織覆蓋、功能覆蓋、管理覆蓋、服務(wù)覆蓋、工作覆蓋“五個(gè)覆蓋”的“四融”機制,努力找準黨建與施工經(jīng)營(yíng)之間切入點(diǎn)、融合點(diǎn),推動(dòng)黨支部建設與經(jīng)營(yíng)管理雙融互促,充分發(fā)揮了支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用,實(shí)現政治指標、經(jīng)濟指標的“雙達標”“雙過(guò)硬”。中國二冶城建分公司3個(gè)黨支部被命名為“堅強堡壘支部”。一個(gè)項目被包頭企業(yè)黨建聯(lián)盟命名為紅色工地。

　　抓理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習“兩學(xué)”融合,突出學(xué)習實(shí)效

　　城建分公司8個(gè)黨支部按照基層黨員的特點(diǎn)和要求,在黨員學(xué)習內容上盡量找“干貨”,避免“上下一般粗”。在學(xué)習過(guò)程中,支部書(shū)記向黨員提供解決問(wèn)題的思路、辦法、措施和可供學(xué)習借鑒的經(jīng)驗案例,從以前的“怎么看”,轉變?yōu)槎嘀v“怎么辦”。在學(xué)習內容上,貼近時(shí)政最前沿、緊跟企業(yè)形勢任務(wù),學(xué)習黨的基本理論、路線(xiàn)方針、政策決議、基本知識等內容,還學(xué)習企業(yè)各項新制度、先進(jìn)管理經(jīng)驗、施工新技術(shù)、新知識,真正做到找差距、明思路、定措施,提升黨員做好本職工作的能力和素質(zhì)。在學(xué)習形式和學(xué)習方法上,選取既有一定站位、又通俗易懂的視頻、微信消息,同時(shí)有意識開(kāi)展研討和大家談,讓每個(gè)黨員都提前準備、都逐一發(fā)言,提升參與感和學(xué)習興趣,真正做到學(xué)有所獲。

　　抓支部活動(dòng)與施工經(jīng)營(yíng)“兩業(yè)”融合,聚焦急難險重攻堅

　　通過(guò)開(kāi)展“黨建+安全”,支部將責任區的特種設備、危大工程和場(chǎng)地由黨員進(jìn)行“網(wǎng)格化”責任區管理,在建17個(gè)項目安全管理連續多年做到“零事故”。明陽(yáng)項目開(kāi)展“黨建+安全月”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì );三隆項目開(kāi)展“黨建+安全”車(chē)輛傷害應急救援專(zhuān)項演練活動(dòng);稀土永磁項目開(kāi)展“黨建+安全”消防應急救援演練活動(dòng)。圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭工作,開(kāi)展“黨建+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng),市場(chǎng)訂單捷報頻傳,今年以來(lái)中標25個(gè)項目,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在逆勢中取得新突破。設立“黨員質(zhì)量示范崗”,黨員帶頭做質(zhì)量監督員,建立了質(zhì)量問(wèn)題反饋記錄臺賬,對關(guān)重工序加大過(guò)程監督控制,發(fā)現質(zhì)量異常及時(shí)制止和糾正,運用PDCA理論抓好整改落實(shí),確保質(zhì)量問(wèn)題得到“根治”。

　　抓黨員培養與員工培養“兩育”融合,提升隊伍素質(zhì)能力

　　城建分公司8個(gè)黨支部在對職能系統人員做好傳統常規教育培訓的基礎上,針對項目特點(diǎn)、重點(diǎn)關(guān)鍵工序、施工中的難點(diǎn)工作,制定個(gè)性化、多元化培訓方案,開(kāi)展“一專(zhuān)多能”“一人多崗”培訓,注重培訓過(guò)程和效果,切實(shí)提升思想意識、工作能力和綜合素質(zhì)。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養鍛煉方案,大力推進(jìn)“名師帶高徒”“崗位練兵”“技能競賽”“技術(shù)交流”等專(zhuān)項工作,全面提升施工管理人員的數字化操作水平、識圖能力、解決難題能力。做好干部研學(xué)班和黨員聯(lián)學(xué)班的組織實(shí)施工作,分公司5位領(lǐng)導班子成員和8名黨支部書(shū)記參加了培訓,高質(zhì)量完成黨員干部大輪訓。

　　抓黨員日?？己撕凸ぷ骺?jì)效考核“兩考”融合,激發(fā)黨員先鋒作用

　　城建分黨委制定下發(fā)《2024年黨建工作暨全面從嚴治黨任務(wù)清單》,組織召開(kāi)2023年度黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核工作,與8個(gè)黨支部簽訂了《2024年度黨建考核責任書(shū)》。8個(gè)黨支部構建黨建工作目標與業(yè)績(jì)指標一體化考核評價(jià)機制,特別是對黨員實(shí)行雙重考核,重點(diǎn)考察黨員在攻堅克難、安全施工、質(zhì)量管控、成本節約等方面作用發(fā)揮的情況。各支部立足自身實(shí)際,通過(guò)五礦智慧黨建APP建立規范學(xué)習、動(dòng)態(tài)管理、有效評估的日常積分管理制度,堅持分類(lèi)管理、一人一檔,對全體黨員進(jìn)行全程數字化跟蹤管理,從而有效促進(jìn)了黨員教育管理的精準化、有效化,喚醒了黨員無(wú)限的動(dòng)力活力。

　　“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟。”今后,城建分公司黨委將繼續彈好基層黨組織“融合”協(xié)奏曲,以提升黨建質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)大局為根本方向,不斷探索黨建融合保施工促發(fā)展的新路徑,實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源共享、先進(jìn)經(jīng)驗共學(xué)、生產(chǎn)管理共促、業(yè)務(wù)難題共克、作風(fēng)建設共勉,促進(jìn)黨組織互利雙贏(yíng)、發(fā)展共贏(yíng)。