中建二局裝飾工程有限公司上海分公司紀檢監督工作領(lǐng)導小組，針對部分可能存在潛虧問(wèn)題的項目，主動(dòng)作為，全力推進(jìn)潛虧項目專(zhuān)項治理工作，切實(shí)扛起項目減虧增效、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的責任，進(jìn)一步提升項目基礎管理和廉潔風(fēng)險防控能力。

　　一是認真核查分析。由紀檢監督工作領(lǐng)導小組牽頭，聯(lián)合商務(wù)法務(wù)管理部、財務(wù)資金部開(kāi)展潛虧項目專(zhuān)項治理，相互協(xié)作配合，以專(zhuān)項監督要求為指導，對潛虧項目資金安排情況進(jìn)行全面核查。核查過(guò)程中領(lǐng)導靠前指揮，在充分尊重客觀(guān)事實(shí)的基礎上，通過(guò)查閱資料、深入談話(huà)的方式，確保核查問(wèn)題事實(shí)清楚、程序合規。以保證摸清潛虧項目的實(shí)際數據，準確掌握實(shí)際情況。

　　二是積極挽回損失。各部門(mén)在專(zhuān)項會(huì )議上認真分析項目潛虧原因，積極尋找挽回損失的措施。一方面在成本上要降本增效，增強與材料供應商、勞務(wù)隊伍的議價(jià)能力。另一方面要與業(yè)主和總包單位加強溝通，通過(guò)協(xié)商、談判、訴訟等方式，努力減少經(jīng)濟損失。

　　三是提高治理能力。各部門(mén)通過(guò)參與潛虧項目專(zhuān)項治理，深入剖析潛虧背后的深層次原因，查找制度制定和執行中的問(wèn)題與不足，認真推進(jìn)整改落實(shí)，對于優(yōu)化項目管理方式、完善管理流程和堵住管理漏洞起到了積極作用。有助于強化項目管理人員的廉潔自律意識，增強廉潔風(fēng)險防控能力，推動(dòng)項目管理水平再上新臺階。

　　開(kāi)展潛虧項目專(zhuān)項治理是實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，上海分公司紀檢監督工作領(lǐng)導小組將繼續著(zhù)眼項目營(yíng)銷(xiāo)、履約、結算、收款全過(guò)程，找準虧損點(diǎn)、認真查擺潛虧原因，核查導致項目潛虧的違規違紀和履職不力問(wèn)題，嚴肅追究責任，強化結果運用，全力推進(jìn)專(zhuān)項整治工作，堅決維護企業(yè)和廣大職工群眾的切身利益。