在第47個(gè)全國“質(zhì)量月”，中建二局裝飾公司北京分公司強化過(guò)程管理，夯實(shí)基礎管理，成功舉辦了“質(zhì)量月”一系列活動(dòng)，不斷提升了裝飾質(zhì)量和品牌建設，促進(jìn)項目高品質(zhì)履約，助力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　組建領(lǐng)導小組，強化組織領(lǐng)導。為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，分公司成立 2024 年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面組織開(kāi)展以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為目標的各類(lèi)活動(dòng)。組織分公司、項目相關(guān)人員，參與線(xiàn)上集團、局啟動(dòng)會(huì )，深入認識質(zhì)量建設的重要性。分公司采用文化宣傳會(huì )、工作例會(huì )等多種形式，進(jìn)行工作布置，拉開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕，推進(jìn)項目品質(zhì)建設。

　　加大宣傳力度，廣泛開(kāi)展宣傳。分公司通過(guò)微信、線(xiàn)上平臺、走訪(fǎng)交流等方式，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下質(zhì)量交流活動(dòng)、質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì )議等10余場(chǎng)，充分運用項目電子屏、報欄、展板，懸掛張貼質(zhì)量月宣傳標語(yǔ) 45 個(gè)，提升項目人員、工人對質(zhì)量建設的認識，借助班組會(huì )、周例會(huì )等進(jìn)行質(zhì)量交流20余場(chǎng)，不斷調動(dòng)項目人員質(zhì)量管理積極性，構建“全員履職、全員參與”的質(zhì)量文化。

　　突出引領(lǐng)實(shí)效，開(kāi)展特色活動(dòng)。分公司在新國展二期項目、通州六小村項目、石景山首鋼項目等項目，組織開(kāi)展貼磚比武、石材鋪貼比武、瓦工技能等質(zhì)量技能比武、特色質(zhì)量培訓等活動(dòng)5場(chǎng)，有效增強了員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。其中，參與“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”答題人數共 121 人，90 分以上人數占比 83%。在質(zhì)量標桿引領(lǐng)方面，分公司召開(kāi)了質(zhì)量標桿推進(jìn)會(huì )，組織標桿項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，提升了企業(yè)質(zhì)量管理成效的均衡性。

　　突出目標導向，開(kāi)展提升行動(dòng)。以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為目標，組織“法人講質(zhì)量”活動(dòng)，開(kāi)展精益管控提升行動(dòng)，學(xué)習《質(zhì)量精益化管理指引》文件，建立“工序交接單、驗收銷(xiāo)項單、責任落實(shí)單”等系列“表單式”責任落實(shí)措施，不斷完善精益管理標準流程，建立質(zhì)量成本預控機制，保證質(zhì)量成本總額始終處于可控狀態(tài)。為嚴格執行“工程質(zhì)量管理禁令”，分公司持續開(kāi)展了“守初心，建人民滿(mǎn)意工程三年質(zhì)量提升行動(dòng)”，重點(diǎn)開(kāi)展滲漏、飾面開(kāi)裂、外墻保溫脫落、交付尺寸偏差、機電功能缺陷等影響使用功能的專(zhuān)項治理行動(dòng)，確保守住功能性質(zhì)量底線(xiàn)。

　　突出監管整改，形成閉環(huán)管理。分公司組織開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險案例警示教育，不斷加強項目人員自律意識。分公司緊盯整改落實(shí)情況，組織開(kāi)展在施房建項目排查、臨建排查等專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”工作，加強構建全過(guò)程監管的長(cháng)效機制，不斷提升工程質(zhì)量預控能力和水平，避免質(zhì)量隱患在施工項目重復發(fā)生。為加強閉環(huán)管理，組織開(kāi)展回訪(fǎng)行動(dòng)，對已交付項目進(jìn)行了滿(mǎn)意度調查及電話(huà)回訪(fǎng)，并建立了質(zhì)保金到期提醒制度，提前對接客戶(hù)做好質(zhì)量保證金返還工作，確保質(zhì)保金的按期回收。

　　通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，中建二局裝飾公司北京分公司不僅強化了項目建設中的質(zhì)量管理，還提升了全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。(黃榮浩)