公司發(fā)展以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基石，項目以履約管理為核心。2023年，中國二冶陜西分公司大力推進(jìn)項目履約體系建設，將項目管理作為核心管理工作，繼續加強項目管控平臺建設，以基礎管理為抓手，以實(shí)現合同履約為落腳點(diǎn)，以業(yè)主滿(mǎn)意和實(shí)現項目效益最大化為目的，推動(dòng)項目管理水平再提升，樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象。
強化項目管理，以進(jìn)度促履約
陜西分公司認真貫徹落實(shí)中國二冶整體戰略部署安排，把“創(chuàng )優(yōu)爭先”貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程，牢牢把握項目主導權，加強精細化管理機制，強化項目把控力。以精耕細作創(chuàng )效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約為工作主線(xiàn)，全面落實(shí)“精、深、實(shí)、牢”管理精髓要義，對標先進(jìn)，精益求精，追求卓越。持續落實(shí)項目管理制度，對在建項目運行狀況實(shí)施監督管理，實(shí)時(shí)掌握項目運行狀態(tài)、施工進(jìn)度、合同履約狀況。根據項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，組織召開(kāi)復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )、項目履約專(zhuān)題會(huì )、大干二季度專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議12次，組織重點(diǎn)工作布置會(huì )4次，組織項目經(jīng)理線(xiàn)上培訓2次，工程管理系統業(yè)務(wù)培訓6次，針對各項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，共組織召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )26次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實(shí)施過(guò)程中做好相關(guān)工作督導，確保各項目有序推進(jìn)，項目履約意識及項目履約管控力度持續加強，并全力督導已完工項目竣工驗收工作，保證合同履約。
落實(shí)監管職責，以安全保發(fā)展
2023年，陜西分公司堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和問(wèn)題短板，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，堅持以“安全五礦”、中冶集團“基礎管理提升三年行動(dòng)工作”為抓手，把專(zhuān)項工作行動(dòng)與日常工作有機結合并擺在突出位置，落實(shí)“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實(shí)、責任到人、守住底線(xiàn)”的工作要求，做到“任務(wù)目標化、目標項目化、項目責任化、責任實(shí)效化”，嚴抓項目安全事故案例警示教育，增強項目人員安全施工意識，強化基礎管理，將安全生產(chǎn)責任目標層層分解，做到橫向到邊縱向到底，落實(shí)安全責任，當好安全生產(chǎn)的“吹哨人”。同時(shí)，對在項目安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘，檢視分公司、項目部在體系建設、系統管理、制度落地等方面存在的不足，倒推相關(guān)職能部門(mén)在過(guò)程管控、監督執行等方面存在的問(wèn)題，不斷提升項目基礎管理能力，實(shí)現由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面、由面到體的的升華，持續夯實(shí)保障項目質(zhì)量、保障項目安全“兩保障”工作，助力構建“大履約”體系。
履行共贏(yíng)承諾，以質(zhì)量鑄精品
陜西分公司持續狠抓質(zhì)量管理基礎，編制了在建項目技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)，開(kāi)展了2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織西安地鐵項目申報西安市建筑優(yōu)質(zhì)結構工程獎。在各季度開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，并重點(diǎn)開(kāi)展了民用建筑質(zhì)量專(zhuān)項檢查，查找短板和問(wèn)題，提高民用建筑施工管理水平，為持續推進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量系統規范化、標準化、精細化的管理工作奠定基礎。陜西分公司持續加強施工質(zhì)量過(guò)程控制，推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量管理工作精細化，做好技術(shù)支撐，穩步提升工程實(shí)體質(zhì)量。組織項目開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新工藝，推廣BIM等新技術(shù)在設計、施工過(guò)程中的應用，質(zhì)量管理精準化、標準化，保證工程質(zhì)量，滿(mǎn)足合同履約，推進(jìn)精品創(chuàng )建，打造中國二冶良好品牌形象。
承擔社會(huì )責任，以品牌拓市場(chǎng)
“在項目建設過(guò)程中，貴司項目管理團隊面對高難度的勁性鋼筋混凝土結構施工，能夠做到技術(shù)先行、周密安排、攻堅克難、晝夜加班，項目整體工作均能高效推進(jìn)……”11月1日，中國二冶收到西咸新區涇河新城城建開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)來(lái)的表?yè)P信，信中對中國二冶保質(zhì)保量完成秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目1#、2#樓主體結構雙封頂關(guān)鍵節點(diǎn)任務(wù)目標表示肯定。同時(shí)，該項目榮獲“西咸新區文明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號。2023年，中國二冶陜西分公司高度重視項目履約管理，各在建項目堅持高標準、高起點(diǎn)，加強組織協(xié)調，解決技術(shù)難題，完善各項措施，打造精品工程，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項施工任務(wù)，贏(yíng)得廣泛贊譽(yù)，收到多封表?yè)P信。
在承建工程項目期間，中國二冶陜西分公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，各項目部積極構建和諧企地關(guān)系，樹(shù)立誠信履約、規范經(jīng)營(yíng)、擔當有為的企業(yè)形象，努力將每個(gè)項目都打造成企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的現場(chǎng)展廳，以?xún)?yōu)質(zhì)履約持續擦亮中國二冶“金字招牌”，實(shí)現以現場(chǎng)成就品牌、以品牌拓展市場(chǎng)的良性循環(huán)。
鵬程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，中國二冶陜西分公司將持續夯實(shí)基礎管理，優(yōu)化提升管理效能，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目履約工作，舉一反三，補齊短板，注重履職盡責，加強擔當執行，務(wù)求實(shí)功實(shí)效增長(cháng)，助推各項目高品質(zhì)履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。(文/圖 王成祖)
