10月14日-10月15日，2024施工企業(yè)成本管控數字化大賽總決賽暨頒獎典禮在北京圓滿(mǎn)舉辦。此次大賽通過(guò)以賽助推、以賽促學(xué)、以賽促練，展示了施工企業(yè)在成本精細化管理方面的最新成果，推動(dòng)行業(yè)共建賽事平臺、共享大賽成果、共筑建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新未來(lái)。
 

 

　　成本大賽由中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦，24家省市建筑業(yè)協(xié)會(huì )、施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )、工程造價(jià)協(xié)會(huì )為指導單位，中國建設報社、建筑雜志社、中華建筑報網(wǎng)、建筑時(shí)報社為支持媒體。大賽歷時(shí)6個(gè)月，吸引了全國3426家施工企業(yè)踴躍報名，在規定時(shí)間范圍內，提交有效案例數量996個(gè)，最終有30支隊伍脫穎而出，成功晉級總決賽。成本大賽自啟動(dòng)以來(lái)，一直致力于挖掘在成本精細化管控方面表現卓越的企業(yè)和項目，鼓勵企業(yè)及個(gè)人運用創(chuàng )新思維，探索適用性強、可落地、可推廣的成本管理的思想、方法、行動(dòng)。
 

 

　　經(jīng)過(guò)路演答辯與激烈角逐，成本大賽總決賽隆重揭曉建筑央企組、省市建工組、民營(yíng)企業(yè)組一等獎、二等獎、三等獎。
 

 

　　中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)劉剛作為大賽主辦方代表向獲獎單位所取得的優(yōu)異成績(jì)致以誠摯的祝賀。他提到大賽自舉辦以來(lái)，收獲了業(yè)內37余萬(wàn)人的廣泛關(guān)注，為上萬(wàn)名成本人員提供賦能培訓，得到行業(yè)、企業(yè)、參賽隊伍的大力支持。作為行業(yè)級賽事，成本大賽將持續搭建成本管控人才交流和培育的平臺、企業(yè)成本管控數字化學(xué)習和發(fā)展的平臺，建立賽有所獲和人才培育的正循環(huán)，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)管理和成本管控進(jìn)一步提升。
 

中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟 秘書(shū)長(cháng) 劉剛
 

　　住房和城鄉建設部原總工程師王鐵宏、中國建設報社副社長(cháng)劉曉慶、北京市建設工程招標投標和造價(jià)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)吳佐民、中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )第七屆副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)及《工程造價(jià)管理》主編王中和、云南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)艾祖斌、山西省建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)黃峰、陜西省建設工程造價(jià)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)顏偉峰、廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁汪少山、施工企業(yè)成本管控數字化大賽組委會(huì )秘書(shū)長(cháng)范佳作為頒獎嘉賓，為各組獲獎選手頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品。
 

 

　　建筑央企組、省市建工組、民營(yíng)企業(yè)組一等獎獲獎企業(yè)代表先后上臺分享企業(yè)優(yōu)秀做法，展現了他們在成本管控方向的先進(jìn)思路與落地做法：中國五冶集團有限公司市政工程分公司吳曉祥帶來(lái)《慎始如終 行穩致遠》的企業(yè)成控管理案例總結;云南工程建設總承包股份有限公司第一分公司楊涵悅作題為《云南省昆華國際醫院設計、采購、施工工程總承包項目(EPC)-精細化成本管理交流分享》的成本管理經(jīng)驗分享;重慶大江建設工程集團有限公司段幫英帶來(lái)《重慶大江建設工程集團有限公司成本精細化管理》的經(jīng)驗分享，通過(guò)這次交流與學(xué)習，幫助眾多獲獎企業(yè)和項目在成本管控數字化方面進(jìn)行深度思考。與會(huì )嘉賓表示，未來(lái)將借鑒大賽中的成功案例，不斷創(chuàng )新成本管理模式、進(jìn)一步引進(jìn)數字化管理工具為企業(yè)賦能，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
 

從左到右：中國五冶集團有限公司市政工程分公司吳曉祥、云南工程建設總承包股份有限公司第一分公司楊涵悅、重慶大江建設工程集團有限公司段幫英
 

　　北京市建設工程招標投標和造價(jià)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)吳佐民先生受邀作為本次大賽專(zhuān)家委員會(huì )主任，對本屆成本大賽給予了充分肯定和高度評價(jià)，并作題為《數字驅動(dòng)，建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的變革與機遇》的演講。他指出基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟數字化轉型的新格局，建筑業(yè)主要的發(fā)展方向正在向工業(yè)化轉變，需要通過(guò)數字化手段讓數據用起來(lái)、自成長(cháng)。這要求建設單位在工程造價(jià)管理上務(wù)必厘清項目?jì)r(jià)值管理、施工企業(yè)的成本管理、工程交易的合同價(jià)款管理三條主線(xiàn)，應用大數據思維和方法，實(shí)現工程數據的自成長(cháng)，服務(wù)于多維度的工程項目管理。
 

北京市建設工程招標投標和造價(jià)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 吳佐民
 

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁汪少山接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規劃中提出，建筑業(yè)要轉向追求高質(zhì)量發(fā)展。在堅定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的背后，也意味著(zhù)我們要提高成本精細化管控要求。近些年我們走訪(fǎng)了五百多家施工企業(yè)，發(fā)現精細化成本管控有三個(gè)要素支撐：全員精細化管控的意識，具體的管控辦法以及高效的作業(yè)工具。其中僅有8%的企業(yè)在這幾個(gè)領(lǐng)域都是比較完善的;有24%的企業(yè)處在有想法，在摸索方法的階段;有多達68%的企業(yè)處在想法不夠堅定、方法不夠具體的階段。廣聯(lián)達成立之初也是從成本業(yè)務(wù)入手，進(jìn)入建筑領(lǐng)域全生命周期。今年廣聯(lián)達會(huì )配合大賽組委會(huì )的工作，將這些獲獎的成果進(jìn)行總結，面向行業(yè)進(jìn)行隆重發(fā)布，與行業(yè)伙伴共鑒、共學(xué)、共進(jìn)。明年，會(huì )一起邀請更多的企事業(yè)單位參與大賽，一起共建企業(yè)成本管控數字化交流和學(xué)習的平臺、人才培育和發(fā)展的平臺，持續幫助施工企業(yè)成本管控從管理意識、制度體系到數字化賦能支持進(jìn)行全面升級，為施工企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
 

廣聯(lián)達科技股份有限公司 高級副總裁 汪少山
 

　　頒獎現場(chǎng)還舉辦了成控精英講師簽約儀式，12位成本大賽業(yè)務(wù)精英將圍繞大賽獲獎企業(yè)的案例成果向全國施工單位分享成本管理的理念和經(jīng)驗做法，助推行業(yè)互學(xué)互鑒、共促發(fā)展。
 

 

　　未來(lái)成本大賽將以"打造和運營(yíng)一項持久化、長(cháng)效化的行業(yè)賽事平臺"為己任，力求吸引更多施工企事業(yè)單位深度共建賽事平臺，獲得更多行業(yè)主管單位的指導與支持，在更廣范圍、更深層次、更高水平上推動(dòng)精細化成本管控業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助施工企業(yè)成本管控從管理意識、制度體系到數字化賦能支持進(jìn)行全面升級，助力施工企業(yè)穩健發(fā)展。