為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化管理，中國二冶陜西分公司老煙莊項目部結合上半年安全生產(chǎn)工作總體情況，聚焦全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等指標，從生產(chǎn)提效、質(zhì)量把關(guān)、安全管控三個(gè)方面入手，不斷強化生產(chǎn)工作的目標性、計劃性管理思維，優(yōu)化生產(chǎn)工序銜接，嚴格細化工程質(zhì)量標準化，加大安全生產(chǎn)管控力度，確保下半年各項工作安全平穩、高效保質(zhì)運行。
強化目標計劃思維 梳理生產(chǎn)工序銜接
為確保生產(chǎn)工作能夠按照計劃目標高效有序開(kāi)展，項目部從加強工作思想的前瞻性、工作計劃的超前性和工作部署的合理性入手，按照分板塊、分節點(diǎn)的部署原則對既定目標任務(wù)提前籌劃安排，進(jìn)行板塊化、節點(diǎn)化管理，針對性地劃分“責任田”，明確責任人，強化責任擔當和作風(fēng)建設，督促領(lǐng)導干部主動(dòng)責任認領(lǐng)和擔當作為，做到不推諉扯皮、不敷衍了事。結合生產(chǎn)工作實(shí)際，積極開(kāi)展交流座談會(huì )，收集整理安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析研判阻礙目標推進(jìn)的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，把脈問(wèn)診，深挖病灶，強化項目部與基層隊組及各基層隊組之間的溝通交流，梳理生產(chǎn)工作工序銜接，保障生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
強化質(zhì)量標準管控 打造精品工程品牌
在主動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)工作的基礎上，項目部嚴格把關(guān)工程質(zhì)量標準化建設，定期召開(kāi)工程質(zhì)量標準化專(zhuān)項會(huì )，對于井下生產(chǎn)一線(xiàn)隊組提出的問(wèn)題及時(shí)給予回復，切實(shí)解決井下存在的有關(guān)工程質(zhì)量及施工現場(chǎng)標準化問(wèn)題。按照“學(xué)標準、懂標準、用標準”的要求，不斷加強人員綜合素質(zhì)提升，積極開(kāi)展人員素質(zhì)提升活動(dòng)，由業(yè)務(wù)水平能力較強的職工進(jìn)行現場(chǎng)講述質(zhì)量標準化基礎知識，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)狠抓基層隊組素質(zhì)提升培訓，并在月中、月末組織小考、大考，進(jìn)行培訓效果檢驗。為保證生產(chǎn)過(guò)程中能夠全面貫徹執行國家及行業(yè)工程質(zhì)量標準化的相關(guān)要求，保障正常組織生產(chǎn)銜接，項目部結合井下一線(xiàn)實(shí)際情況，按照工程質(zhì)量標準化制度，對巷道成型、支護質(zhì)量、管路安裝吊掛、工器具使用擺放等多個(gè)方面進(jìn)行查漏補缺，嚴卡工程質(zhì)量標準化，對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量標準化建設邁向一個(gè)新的臺階。
強化安全穩定常態(tài) 夯實(shí)安全管控根基
項目部在采取多渠道、多形式、重實(shí)效的常態(tài)化學(xué)貫安全事故案例的基礎上，聚焦現場(chǎng)安全管控達標環(huán)節，不斷強化安監隊伍素質(zhì)提升，重點(diǎn)對規程措施、崗位應知應會(huì )、隱患判定、停工停產(chǎn)標準等內容進(jìn)行重點(diǎn)培訓，同時(shí)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度內容的全員學(xué)習工作，通過(guò)班前會(huì )集中學(xué)習、現場(chǎng)隨機提問(wèn)等學(xué)習考查方式，積極營(yíng)造人人學(xué)、個(gè)個(gè)會(huì )的安全學(xué)習氛圍，不斷提升職工安全意識。按照人、證、崗相匹配的要求，針對性開(kāi)展人員證件專(zhuān)項檢查，確保專(zhuān)人專(zhuān)崗、定人定崗的良好氛圍的形成。圍繞現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)達標的要求，進(jìn)行頂板管控、輔助運輸、零星工程等多項專(zhuān)項整治，加強現場(chǎng)安監人員的安全監督管控作用發(fā)揮，形成無(wú)監管不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)的安全穩定常態(tài)，持續夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
安全生產(chǎn)關(guān)乎職工群眾生命健康權益和公司發(fā)展穩定大局，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有結束時(shí)。項目部將持續深入開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)監督管理活動(dòng)，團結動(dòng)員廣大職工開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，為維護項目安全生產(chǎn)平穩形勢作出貢獻，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。(王成祖)
