“安全生產(chǎn)大于天。”這是中國二冶西安地鐵項目進(jìn)場(chǎng)之初制定的安全管理理念。為了實(shí)現這一理念，該項目充分發(fā)揮全員在安全建設與管理中的作用，積極調動(dòng)每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，形成了“安全生產(chǎn)人人有責”的安全文化。自項目進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起安全事故，他們用行動(dòng)保安全，化高危為安穩。

　　狠抓思想，源頭控制

　　“安全生產(chǎn)零事故”，這是項目上場(chǎng)之初就提出來(lái)的安全管理目標。為實(shí)現這一目標，項目部堅持把抓思想建設當成“第一道工序”，強化源頭控制。一是抓領(lǐng)導干部帶頭負責的意識。上行自然下效，上真才能下實(shí)。項目部領(lǐng)導以身作則，真正把工作和責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在重難點(diǎn)項目推進(jìn)、現場(chǎng)施工督導等方面，沉到現場(chǎng)，親歷親為，扎實(shí)發(fā)揮帶頭作用，成為安全管理最為關(guān)鍵的第一道防線(xiàn)。二是抓管理人員的責任心。項目部要求管理人員抵制只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”的思想，要求在細節和落實(shí)上認真、求真、較真，到了現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題等于失職，發(fā)現了問(wèn)題口頭指出了不算達標，必須在“施工現場(chǎng)檢查登記簿”上寫(xiě)明、簽字。三是每天召開(kāi)碰頭會(huì )，對前一天的安全情況進(jìn)行通報，對查出的問(wèn)題、安全隱患、處罰結果及時(shí)進(jìn)行處理和傳達。四是每月必須進(jìn)行安全分析，進(jìn)行安全評比，不斷總結經(jīng)驗，鞏固成果、創(chuàng )新思路，獎優(yōu)罰劣，立即兌現，絕不搞“秋后算賬”。安全生產(chǎn)意識深深的烙在了每個(gè)人心中。

　　建章立制，規范管理

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓。”完善的制度是規范施工生產(chǎn)安全行為的保證。項目部先后制定了一系列管理制度，包括《安全管理辦法》、《安全考核實(shí)施細則》等多項有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度、管理辦法、安全措施，使安全生產(chǎn)管理逐步走向規范化、制度化、程序化的管理，做到有法可依、有章可循。“光說(shuō)不練假把式，制度既然制定了，就必須要得到落實(shí)。”項目經(jīng)理多次強調。項目部嚴格考核獎懲的做法也保證了制度真正得到落實(shí)。在安全生產(chǎn)考核中，對于出現問(wèn)題的班組，嚴格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追責，及時(shí)處理。促使全員從“要我安全”到“我要安全”的理念轉變，形成齊抓共管的良好氛圍。另外，項目部堅持試行首件報驗制度和責任卡控制度，規范了首件工程的質(zhì)量、安全、施工工藝、施工組織、成本管理等的最優(yōu)標準，并要求其他各單位組織人員多次至示范點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，起到樣板示范帶頭作用。

　　精細管理，確保安全

　　安全生產(chǎn)目標化。項目部十分注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核以及保證工作，在安全目標的分解過(guò)程中，建立責任矩陣，著(zhù)重于重點(diǎn)展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使各項安全管理工作達到了簡(jiǎn)便化、統一化、標準化、具體化。同時(shí)項目部將各級管理人員日常安全職責落實(shí)的具體內容列入考核指標內，層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀，將安全責任層層分解，形成了橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無(wú)死角的安全生產(chǎn)責任管理網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現了安全生產(chǎn)“層層抓、人人抓”的大格局。安全檢查常態(tài)化。項目部嚴格落實(shí)安全檢查制度,同時(shí)定期開(kāi)展臨電管理、設備管理、消防安全等專(zhuān)項檢查。并建立現場(chǎng)問(wèn)題登記表，對檢查出來(lái)的問(wèn)題，現場(chǎng)制定整改要求和時(shí)間，落實(shí)整改責任人。項目部實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理，在整個(gè)施工過(guò)程中對各項作業(yè)的逐個(gè)環(huán)節進(jìn)行預測控制、安全跟蹤，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節都得到保證。安全培訓全面化。項目部建立了安全生產(chǎn)教育培訓制度，定期制定培訓計劃，以安全操作規程、專(zhuān)項施工方案、作業(yè)指導書(shū)、風(fēng)險管理、安全警示教育等為主要內容進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓。并嚴格落實(shí)安全技術(shù)交底制度，從特種作業(yè)、各工種、各專(zhuān)業(yè)施工、高風(fēng)險工程等方面對勞務(wù)班組共進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保每一位施工人員能夠清楚安全風(fēng)險源以及相關(guān)應對措施。

　　安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責任重于泰山。在今后的安全管理工作中，項目部將持續提高員工的安全意識、規范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規避習慣性違章違規行為，充分將精細化管理落實(shí)到安全管理中。目前，項目部正在抓住有利時(shí)機，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以“彰顯央企擔當 鑄就永恒精品”為使命，夜以繼日向各項節點(diǎn)目標發(fā)起沖刺。(王成祖)