在重慶市高新區含谷鎮的中鐵二十局三公司華中師范大學(xué)重慶學(xué)校項目施工現場(chǎng)，塔吊林立、機械穿梭，1300余名工人正緊密施工，現場(chǎng)一派熱火朝天。緊鑼密鼓的韻律中，精細化管理的節拍聲聲入耳……

　　該項目合同額18.69億元，主要包括168個(gè)教學(xué)班、教學(xué)配套功能區、三條市政道路，道路建設里程為6.2公里。建成后，對重慶科學(xué)城打造“西部基礎教育特區”和教育發(fā)展“金名片”，進(jìn)一步提升重慶科學(xué)城吸引力和發(fā)展潛力具有重要意義。

　　一套體系聚合力

　　自2024年1月開(kāi)工建設以來(lái)，項目建設團隊堅持精細化管理，以“一套兩級四階”管理模式，打出了精細化管理“學(xué)、談、干”組合拳，實(shí)現了開(kāi)局“加速跑”，首戰“開(kāi)門(mén)紅”。

　　他們嚴格落實(shí)修訂審閱流程，細化規章制度執行程序，嚴格考核獎罰兌現，做到項目各項工作制度規范化、精細化，全面助推項目精細化管理落地見(jiàn)效。同時(shí)，設立成本管理小組、方案優(yōu)化小組、合同管理小組、變更索賠管理小組等，以交叉互補保障過(guò)程管控，嚴格遵循“標準化、集約化、穿透式”原則，全力以赴創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效。

　　他們通過(guò)召開(kāi)項目精細化管理研討部署會(huì )、集中學(xué)習、制作展板橫幅、聯(lián)合公司舉辦現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )等措施，營(yíng)造了“全員守規則、事事講精細”的良好氛圍，凝聚了合力，確保項目精細化管理重心不偏離，落實(shí)不走樣。

　　兩級管理抓落實(shí)

　　在“兩級管理”架構下，他們與公司總部建立了無(wú)障礙溝通體系，實(shí)現了協(xié)同發(fā)力?？偛吭陧椖渴┕げ邉?、財稅策劃、黨建策劃和監督幫扶等方面助力項目謀篇布局、起跑搶道。項目部專(zhuān)注于過(guò)程管控，確保工期和安全質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　目前，該項目強夯工程、土石方挖運、樁基施工、地下室施工等均已完成，幼兒園、S4-A學(xué)生宿舍主體結構順利封頂，游泳館首榀型鋼梁架設完成，較計劃提前了15天。

　　多措并舉求實(shí)效

　　作為EPC總承包單位，他們堅持校區建設高標準，提出“以生態(tài)綠谷孕育未來(lái)”新理念，在方案設計中，將建筑物與周邊自然山形交映融合，實(shí)現教學(xué)樓、配套設施等與綠谷中的山、水、林、園和諧共生，為學(xué)生提供多元化的學(xué)習實(shí)踐場(chǎng)所。

　　他們緊抓“成本管理”核心，全面樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，深入分析預算目標和成本結構，制定了詳細的財稅籌劃方案，根據項目人員配置、工期情況，編制項目管理費用責任成本預算，壓實(shí)各環(huán)節成本管控責任。

　　他們強化過(guò)程管控，成立施工圖優(yōu)化小組，將分部分項工程優(yōu)化點(diǎn)直接入圖，及時(shí)進(jìn)行測算，根據測算結果，進(jìn)行二次優(yōu)化及入圖。

　　現場(chǎng)施工中，他們堅持樣板引路、工序標準化，對實(shí)體質(zhì)量控制標準和工藝工法進(jìn)行驗證，對資源配置、工藝工法、現場(chǎng)管理進(jìn)行總結完善。通過(guò)圖紙會(huì )審、“三檢制”、舉牌驗收、QC活動(dòng)、施工旁站等措施，全面加強現場(chǎng)質(zhì)量管理。

　　工程計價(jià)中，他們聯(lián)合公司預算中心共同辦公，做到“邊畫(huà)邊算”，確保“設計最優(yōu)、方案合理、成本可控”。

　　勞務(wù)管理中，他們配備勞資專(zhuān)管員及所需的軟硬件設施，規范勞務(wù)人員信息登記、勞動(dòng)用工合同簽訂、電子考勤、檔案留存等環(huán)節，夯實(shí)實(shí)名制管理基礎工作。

　　物資管控中，他們進(jìn)行物資“認質(zhì)認價(jià)”管理，通過(guò)材料廠(chǎng)家考察、類(lèi)型比選、認質(zhì)封樣、對比核價(jià)等多環(huán)節管理，為本項目的設計入圖提供有力支撐。建設中，采用ALC橋板、免拆底模樓承板等裝配式環(huán)保材料，確保工程建造品質(zhì)。

　　安全管理中，他們每天會(huì )對現場(chǎng)安全質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析，堅持開(kāi)展班前教育、隱患排查治理、夜間施工值班、安全管理活動(dòng)全員聯(lián)動(dòng)，打出安全生產(chǎn)組合拳。同時(shí)聚焦數字化、信息化管理，通過(guò)“線(xiàn)上遠程+線(xiàn)下巡察”、“微信提醒+筑小助通報”等方式，對發(fā)現的安全質(zhì)量隱患實(shí)時(shí)通報、監督整改，以“查、改、督、銷(xiāo)”實(shí)現隱患排查整改閉環(huán)。

　　他們持續探索滿(mǎn)足項目精細化管理精髓要義的新“六張樣表”，將其作為項目“晴雨表”，分級分類(lèi)管控、動(dòng)態(tài)預警，持續強化過(guò)程督導檢查幫扶，定責定人、嚴格考核，確保收尾后應收盡收。

　　同時(shí)，他們積極與相關(guān)單位的黨組織溝通聯(lián)系，圍繞主題教育學(xué)習、技術(shù)研討、反詐宣傳、志愿幫扶、黨風(fēng)廉政建設等主題開(kāi)展“1+1”“1+N”結對聯(lián)建活動(dòng)，深入探索共建共贏(yíng)長(cháng)效機制，形成了活動(dòng)共辦、資源共用、特色共育、成果共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共促的黨建工作新格局，使結對共建活動(dòng)真正成為黨員受教育、服務(wù)對象得實(shí)惠、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得助力的滿(mǎn)意工程，有力促進(jìn)了項目建設。

　　行者方致遠，奮斗路正長(cháng)

　　中鐵二十局三公司項目建設團隊將以“精”為針，以“細”為線(xiàn)，全周期、全序列、全要素抓實(shí)管理，以項目精細化管理的成效，編織項目高質(zhì)量建設、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的錦繡圖景。(梁玲玲、高廣玉、李彤)