“包茂高速舊車(chē)行天橋最后一節墩柱已安全切除，并吊裝安全落地。”

　　“祝賀巴彭路5標項目完成所有高風(fēng)險項目銷(xiāo)號。”

　　“重大風(fēng)險銷(xiāo)號及時(shí)獎勵，希望項目守好安全尾，安全順利完成其他剩余工程!”

　　在中鐵四局六公司中鐵E通施工生產(chǎn)群，活躍在電腦屏幕上的共享信息，頻繁閃爍的群標志頭像，時(shí)刻傳遞著(zhù)本部與各項目部間互相溝通的工作要求、最新消息和施工動(dòng)態(tài)。

　　六公司目前有26個(gè)在建項目，分布在陜、川、渝、疆、湘等7個(gè)不同的省市。面對項目分布廣，人員分散的現狀，該公司積極利用信息化手段，采用姓名+單位的實(shí)名制模式，建立公司內部中鐵E通施工生產(chǎn)群。通過(guò)在群內發(fā)布相關(guān)通知、安全知識等信息，通報重點(diǎn)項目施工節點(diǎn)完成情況，回復未完成原因和整改措施，有效地促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。小小中鐵E通群，在該公司施工管理工作中發(fā)揮著(zhù)顯著(zhù)的作用，也成為本部與項目部溝通交流的重要平臺。

　　發(fā)揮資源共享作用。該公司通在中鐵E通群及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)管理制度、學(xué)習文件、安全生產(chǎn)要求等內容，讓基層職工及時(shí)了解各級文件精神和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現網(wǎng)上資源共享。各項目部在組織學(xué)習后，也會(huì )及時(shí)的將影像資料反饋上傳至中鐵E通群，確保了各項規章制度及要求的傳達學(xué)習和落實(shí)，極大地提高了工作效率。

　　發(fā)揮及時(shí)溝通作用。以前一個(gè)事情要通知到各項目部，本部人員要一個(gè)個(gè)打電話(huà)，費時(shí)費力，現在只需將工作任務(wù)在中鐵E通群發(fā)布，大家都知道了。同時(shí)該公司還通過(guò)在群里發(fā)布“日常管控問(wèn)題”“信息技術(shù)簡(jiǎn)報”“產(chǎn)值完成統計”“重點(diǎn)項目節點(diǎn)完成情況表”等，全面公開(kāi)各項目部施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況以安全質(zhì)量管理等內容，實(shí)現了各項目部工作橫向及豎向比較，有效促進(jìn)各項工作，提高項目部施工生產(chǎn)管理和技術(shù)水平。

　　當然，中鐵E通群里談的也不僅僅是工作。工余時(shí)間，群主起個(gè)頭，大家就會(huì )暢談學(xué)習心得、分享項目管理經(jīng)驗等。逢年過(guò)節的時(shí)候，該公司領(lǐng)導的句句祝福和親切問(wèn)候也會(huì )通過(guò)中鐵E通群相互傳遞著(zhù)節日的喜慶。 (李培潤)