在決戰決勝上半年沖刺時(shí)期，中國二冶秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目部緊緊圍繞“大干二季度、確保全年營(yíng)業(yè)收入指標時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”主題主線(xiàn)，對照上半年任務(wù)目標，搶抓項目建設“黃金期”，全力拉滿(mǎn)奮進(jìn)“進(jìn)度條”。主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，爭做大干快上創(chuàng )產(chǎn)值保履約的先鋒隊，做保質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎創(chuàng )品牌的示范者，全力推動(dòng)各項建設目標任務(wù)落實(shí)落地。

　　由中國二冶陜西分公司承建的秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目位于陜西省西安市西咸新區涇河新城，建筑面積10.59萬(wàn)㎡。項目建成后將與涇河產(chǎn)業(yè)孵化中心、產(chǎn)業(yè)孵化基地無(wú)縫對接，成為吸引總部型企業(yè)、重點(diǎn)科技企業(yè)加盟的重要載體。未來(lái)，項目將逐步形成綜合型、生態(tài)型、智能型的最新一代科技產(chǎn)業(yè)集群園區，成為涇河新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。
 

　　統一思想，明確目標

　　在全力奮戰二季度的重要時(shí)期，該項目部緊盯鋼結構連廊提升目標不松懈，各關(guān)鍵點(diǎn)位正緊鑼密鼓展開(kāi)建設。項目部圍繞自身特點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，提高管理效率，著(zhù)力推進(jìn)項目標準化管理，受到政府、業(yè)主等單位的好評。同時(shí)該項目建立和完善了質(zhì)量培訓、質(zhì)量大檢查、技術(shù)交底、嚴格“三檢制”等管理制度以及各類(lèi)質(zhì)量安全教育培訓，培訓率百分之百。項目部堅持既定目標不動(dòng)搖?？茖W(xué)組織，精細化管理，加強質(zhì)量安全管控，持續提升企業(yè)品牌價(jià)值，力爭早日完成鋼結構連廊順利提升工作，把秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目建設成為樣板工程、精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

　　安全先行，保駕護航

　　不怕千日緊，只怕一時(shí)松。為確保項目施工安全，項目定期組織開(kāi)展安全教育培訓和安全事故預案演練，增強施工作業(yè)人員的安全意識，提高緊急情況處理能力，強調安全施工的重要性。為將發(fā)現的安全問(wèn)題傳達的及時(shí)、準確，號召全體人員第一時(shí)間用手機將發(fā)現的安全隱患拍照發(fā)至工作群中，管理人員進(jìn)行跟蹤處理，直至整改完成。此外，項目部管理人員堅持每天深入現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，加強對施工現場(chǎng)的全面監控，重點(diǎn)盯防，并對之前發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”復查其整改情況，確保將現場(chǎng)存在的安全隱患扼殺在搖籃里，營(yíng)造一個(gè)良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

　　質(zhì)量為要，把控底線(xiàn)

　　秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目始終把工程質(zhì)量放在重要位置。在施工過(guò)程中項目部管理人員實(shí)行白班、夜班兩班倒的24小時(shí)輪班制，積極解決安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等問(wèn)題。白天現場(chǎng)緊盯施工生產(chǎn)，精心組織、科學(xué)調度，牢牢把控好安全、進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)卡，層層壓實(shí)責任，確保按時(shí)、保質(zhì)保量地完成項目的既定目標，晚上項目部管理人員充分了解、熟悉施工圖紙，深化施工方案，實(shí)行方案先行，對于各項工作部署做到心中有數，齊心協(xié)力將項目建設成為讓各方滿(mǎn)意的精品工程。

　　接下來(lái)，項目部會(huì )搶抓施工黃金期，合理籌劃、科學(xué)組織施工，保質(zhì)、保量、保安全的完成施工任務(wù)，爭取早日向業(yè)主交出滿(mǎn)意答卷。(王成祖)